阿迪達斯通過將能源成本視為風險投資來節省資金 - 彭博社

照片插圖：731；照片：Getty Images用LED燈替換熒光燈或鈉燈在節能和經濟方面都是合理的選擇。雖然LED燈的前期成本較高，但其更長的使用壽命和能效意味着初始投資可以在短短幾年內收回。之後，LED燈會產生正的回報率，為其他開支釋放現金。然而，這種計算通常不會影響首席財務官，他們往往將核心業務以外的資本投資視為干擾。

彭博社商業週刊馬斯克在煽動性的特朗普集會上慶祝勝利沒有隱士。尋求庇護者擠滿了拜登承諾關閉的監獄美國正在用尋求庇護者填滿臭名昭著的前監獄《狗人》電影來拯救兒童書籍業務為了幫助建立可持續發展的商業案例，環境保護基金會於2008年開始了一項計劃，招募MBA學生，併為他們提供一週的培訓，讓他們學習如何以財務人員能夠理解的方式談論能效。該非營利組織隨後將其氣候隊員安置在公司進行10到12周的實習。“他們帶着謙遜和開放的心態來，”該項目負責人Liz Delaney説。“新的視角揭示了真正的解決方案。”

伊麗莎白·特恩布爾是2010年完成氣候隊員培訓的125人之一。她被分配到位於馬薩諸塞州坎頓的阿迪達斯辦公室工作，這是鋭步品牌的全球總部。起初進展緩慢，部分原因是她的經理沒有給她任何投資資金。因此，特恩布爾在夏天閲讀有關能效的白皮書，並與建築經理和IT技術人員交談，以獲取運營的見解。當她次年從耶魯大學畢業時，她被德國運動鞋和服裝製造商全職聘用，負責尋找減少其全球眾多辦公室和2700家商店能耗的最佳方法。

特恩布爾向她的老闆提出了七個項目，主要涉及照明改造和冷卻系統。她獲得了75萬美元用於那些能夠產生20%回報的項目。利用這種風險投資模式，阿迪達斯自此資助了49個能源效率項目，花費約550萬美元。該公司現在每年為此目的預留200萬到300萬美元。

根據特恩布爾的説法，整個投資組合的內部收益率平均為33%。她表示，減少的碳排放相當於讓一千輛汽車離開道路。並不是所有項目都達到20%的回報基準。“高回報項目補貼低迴報項目，”她説。“這是我們所做的一個關鍵創新。之前，有人説，‘回報超過三年，我就不碰它。’”

在2013年，阿迪達斯在加利福尼亞州卡爾斯巴德的TaylorMade高爾夫球杆配件和測試校園安裝了一個燃料電池，該校園還設有一個能源密集型的數據中心。如果公司沒有使用租賃安排，這項投資將需要多年才能收回成本。阿迪達斯在其位於德國最大的服務器農場之一所做的改進在短短五個月內就收回了成本。在那裏，保持服務器不 overheating 的冷卻設備效率遠不如它們應該有的那樣，因此阿迪達斯安裝了玻璃隔斷，以將排放的熱量與進入的冷空氣分開。

美國能源部一直在與零售行業領導者協會（RILA）合作，促使公司減少能源消耗。包括百思買和Sprint在內的幾家公司已經達到了能源部規定的到2020年減少20%能源使用的目標，能源部的能源技術專家霍莉·卡爾表示。儘管阿迪達斯尚未達到這一目標，但RILA和能源部一直在宣傳其類似風險投資的方法作為行業的典範。“我們知道融資對許多會員來説是一個重大挑戰，”RILA的可持續發展與合規高級經理艾琳·海亞特説。“現在我們可以向首席財務官展示這些投資是可衡量的機會。”

***結論：***阿迪達斯每年撥出多達300萬美元用於資助一系列高回報的節能項目。