美國公司希望延長老年員工的工作時間 - 彭博社

插圖：布里·莫雷諾大衞·沃爾森在密歇根州肯特伍德的Steelcase工廠翻新了數百台機器，從50年的印刷機到新的激光切割設備。當一台印刷機最近停止運作時，這位在辦公傢俱製造商工作了39年的首席電工迅速診斷並修復了問題。因此，當沃爾森決定利用公司的漸進退休計劃而不是簡單地結束他的職業生涯時，他的老闆鬆了一口氣，沃爾森將在2月份滿65歲。與他以前每週工作六天的日程相比，包括許多生產線停工和設備維修的週六，沃爾森現在在四個工作日內工作30小時。

彭博社商業週刊他們不是隱士。尋求庇護者佔據了拜登承諾關閉的監獄美國正在用庇護者填滿臭名昭著的前監獄大學橄欖球需要向大聯盟學習一課銷售比職業選手更多棒球棒的影響者兄弟們“這是雙贏，因為他擁有我們急需的豐富經驗和技能，可以教導年輕工人，而他不必一下子就退休，”工廠的技術工種經理史蒂夫·肯普克説，工廠800名工人中有四分之一將在未來三到五年內符合退休條件。“這給了我一個機會，從非常緊張的工作日程中放慢腳步，”沃爾森説，他花更多時間打高爾夫和騎自行車，“這樣我可以適應我的下一個篇章。”

隨着每天有10,000名嬰兒潮一代人年滿65歲，企業正在努力尋找方法，以減緩最有經驗員工的流失，並確保他們在離開之前傳授自己的知識。 從Steelcase到位於孟菲斯的First Horizon National以及位於里士滿的Bon Secours Virginia Health System等公司，正在為年長員工提供兼職工作和靈活的工作時間，以幫助他們逐步過渡到退休。根據人力資源管理協會的數據，今年有14%的美國公司提供了正式或非正式的漸進式退休計劃，較2012年的10%有所上升。

“如果公司想要保留最佳實踐、創新和客户關係，就需要更多公司這樣做，”米爾肯研究所老齡化未來中心主席保羅·歐文説。“而且年長員工對此持開放態度，他們中的大多數希望保持參與並繼續工作，但以新的方式。”

漸進式退休在不同公司意味着不同的事情。在Bon Secours，退休年齡的全職員工可以轉換為每週16到24小時的工作時間。在First Horizon，距離退休三年內的員工如果他們的職責可以在這個時間內完成，願意指導繼任者，並承諾繼續工作一到三年，可以將工作時間減少到每週20到30小時。

“進行過渡而不是突然離開是有意義的，尤其是對於領導者，”執行副總裁約翰·丹尼爾説。他的團隊中有一位工作了35年的老員工即將開始減少工作時間，同時選擇她的繼任者，並將繼續提供指導。“她對人和流程有幾十年的知識，我不想讓這些知識就這樣流失，儘管這會讓我們多花一點錢來留住她並僱傭她的替代者，”丹尼爾説。

意識到很快將面臨一波退休的嬰兒潮，尤其是在其IT和製造部門，Steelcase在2012年開始提供分階段退休。目前大約800名員工，佔其美國員工的15%，符合根據年齡和服務年限退休的條件。到目前為止，已有47人選擇了分階段離職。

有興趣的人必須提出他們希望從事的工作——至少六個月，最多兩年——以及他們認為這種安排將如何使公司受益。一位經理獲得批准，每週只工作一天，以完成一個項目，同時指導他的繼任者。“我們要求員工提出商業案例，説明他們將如何處理這個問題，以及為什麼這對他們和我們都有好處，”全球人才管理副總裁Laurent Bernard説。

這樣的安排需要資深員工和管理者的調整。在Steelcase，電工Warsen不得不習慣在問題出現時不再是首選的人，並且“有時感到與部門的主流脱節，”他説。“好的一面是看到其他人能夠掌控局面。這就像父母放手讓孩子獨立。”

他和他的老闆最初對他的工作時間安排存在分歧。他希望在週四早些離開並請週五假，但“這與我們的工作流程不符，”Kempker説。兩人最終達成一致，Warsen週一不工作，並享有三天的週末，但在最繁忙的日子會在工廠上班。

對Kempker來説，留住像Warsen這樣的熟練老員工至關重要。該工廠每天生產超過5000個桌子、桌子和文件櫃，擁有一個針對千禧一代的學徒計劃，但缺乏X世代的工人。“我們在中間有一個很大的空缺，所以我們必須讓60多歲的優秀人才再留一段時間，”Kempker説，他有三名員工正在進行分階段退休。“這就像對設備進行維護：你不能閉上眼睛等它壞掉。”

底線： 大約14%的美國公司允許員工通過正式或非正式的漸進退休計劃逐步退出工作。