華為2015年收入增35%達3900億元 賣出1億部手機

據《華爾街日報》2015年12月31日報道，華為技術有限公司當天公佈，2015年全年收入較前一年增加35.3%，至人民幣3900億元（約合601億美元），受智能手機銷售強勁增長提振。

華為輪值首席執行長郭平在公開信中對員工表示，華為2015年利潤和現金流強勁增長。他沒有提供進一步的細節。

少數人持股的華為並沒有公佈具體的季度業績。該公司通常在4月初前後發佈的年報中披露一些財務數據。

雖然今年中國智能手機需求放緩，但華為的智能手機銷量強勁增長，得益於針對年輕科技達人的榮耀(Honor)系列產品。12月早些時候，華為稱，2015年智能手機發貨量達到1億部，同比增加33%。

國際數據公司(International Data Corporation, 簡稱IDC)的數據顯示，華為第三季度的全球發貨量增加61%，增速遠遠高於全球市場6.8%的增幅。

郭平在信中稱，華為需要確保在向未知領域進軍的過程中找到正確方向，在評估員工表現時必須允許失敗。

他説，華為每年的投資額約為人民幣1100億元，其中500億元用於研發，600億元投入銷售、市場推廣和服務。

資料圖：紐約時報廣場，華為街頭推廣活動

下附郭平新年致辭全文：

2015年，華為預期實現銷售收入3900億人民幣左右，利潤、現金流也穩定增長，這是我們聚焦管道戰略以來見效顯著的一年。28年來，我們從幾百人對準一個城牆口衝鋒，到後來，幾千人、幾萬人、十幾萬人對準同一個城牆口持續衝鋒，從不畏懼，決不屈服，英勇奮鬥。我們現在每年投入1000多億人民幣(約研發500億、市場服務600億)，仍然對準同一個城牆口：大數據傳送，終於取得了突破，處在世界領先位置。

新的一年來了。我們將開始5~10年的“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火”的改革，實現大平台支持精兵作戰的戰略，並逐步開始管理權和指揮權的分離。為此我們將開展一系列的管理舉措來逐步落實。

把握住正確的方向最重要。在這個複雜多變的時代，華為怎麼保證自己不犯方向性的錯誤？要強化對不確定性的投入。各層各級組織都要把確定性的工作與不確定的工作區別管理：不確定性的工作考核結果，確定性的工作考核效率、效益。要針對確定性來推進公司內部深化改革，構建應對未來風險和變化能力的基礎與平台。在不確定性方面的改革，要以結果為中心，考核要寬容失敗。現在戰略Marketing部就在帶頭改革，他們把主要精力聚焦在關注產業不確定性，沿着主航道牽引公司未來的發展方向，而把一些確定性的工作模塊化，把一些耦合度不高的模塊逐步地剝離出去。找到正確的方向後，還要幾十年如一日的堅持正確方向，堅持自我批判不斷糾偏，才能厚積薄發。在主航道上創新是非常難的，要耐得住寂寞。

運營商業務正處於數字化轉型的關鍵時期，我們要與客户共同應對行業挑戰，堅持管道戰略，以敏捷應對未來，構建良好生態環境，幫助客户取得商業成功。終端要關注全球化佈局，各代表處要建立相應的組織，在相應激勵機制下實現戰略性成長。要繼續以質量、服務優先的發展策略，努力奮鬥。企業網要繼續收縮到自己優勢的拳頭，縱向發展；當前平安城市出現了一個小的機會窗，使我們的智慧城市有了抓手。

我們要寬容，要敢於試錯，不要太追求完美。環境的複雜多變使得技術、商業、管理上的持續創新成為必須。在對不確定性的探索中，需要包容合理的試錯成本，公司要有寬闊的胸懷來包容幹部在業務不確定探索中的犯錯。二戰中，珍珠港被日本炸掉以後，美國總統和參謀長聯席會議主席連續發電報給麥克阿瑟，要他警惕菲律賓可能遭遇日軍襲擊，可麥克阿瑟還是掉以輕心。十幾天後，日軍發動襲擊，把美軍在菲律賓的200多艘軍艦全部炸燬了。日本軍隊登陸菲律賓，俘虜了7萬美軍，包括中將都投降了。遭遇這樣的慘敗，美國政府並沒有把麥克阿瑟趕出軍隊。幾年後，麥克阿瑟又率領美軍打回來，一鼓作氣收回了菲律賓、台灣和日本本土。我們要想一想，如何胸懷世界，氣吞山河。

自我批判永遠是自我糾偏、自我改進的利器。一個組織，無論現在多麼優秀，如果沒有自我批評的糾偏機制，也註定是沒有希望的。每半年一次的常務董事自我批判的民主生活會已堅持了三年，各體系團隊也正蓬勃開展，直面問題，客觀理性分析，推動自我改進。公司的目標只有一個，就是勝利，聚全體員工的努力，“力出一孔，利出一孔”，在正確方向的指引下，攻擊、前進。民主生活會的制度化和外部顧問委員會的召開，標誌着華為糾偏機制的建立和持續開展。當年我們搞紅藍軍對抗的想法，就是考慮到與其讓別人搞“黑天鵝”，不如我們自己找“黑天鵝”。外界感到好奇，藍軍真正能在內部反對華為嗎？任總回答“是可以的，而且紅軍司令也應從藍軍中產生”。我們要真正貫徹把紅軍主管放到藍軍去磨礪，如果他不能率領藍軍找出紅軍的破綻，狠狠地打擊紅軍，就證明他只是一個守城的人，沒有創建的能力。我們通過民主生活會、藍軍、心聲社區、管理優化報等各種機制來保證公司內部自我批判力量是很強大的，就自我糾偏了。

只有正確的價值分配製度，才能激發出全體員工創造價值的熱情。曾有多位外部顧問觀察到：這幾年華為員工積極性和組織活力有明顯提高。也許是我們激勵機制改革發揮作用了。我們要讓全體員工及時分享到公司的成果，鼓勵大家去衝鋒。我們繼續推動“獲取分享”的獎金機制，在全球員工中推行TUP，加大對關鍵人才的長期激勵力度。2016年我們會持續優化激勵制度，實現薪酬所得與資本所得3：1的目標，加大對艱苦區域工作員工的傾斜力度，繼續推行明日之星、藍血十傑等非物質激勵的評選，讓華為的奮鬥者和家屬過上物質充裕、精神充實的生活。

未來二三十年內，人類社會一定會演進為信息社會。預計到2025年，全球將新增40億的寬帶用户，超過1000億的物也將被聯接起來，每個人消耗的流量也將增長500倍以上。滾滾數據洪流水，浪花淘盡英雄，我們切莫辜負了信息時代慷慨的成長機遇。要攀登高峯，不能拿彩虹作梯子，我們要腳踏實地，代碼一行一行寫，客户一個一個溝通，問題一個一個解決，信息孤島一個一個聯接，由一個一個平凡之舉，點滴積累，把握好時代的機遇，努力為客户、為社會創造價值，成就別人，成就自己。

祝大家新年新氣象！

華為輪值CEO 郭平

二○一五年十二月三十一日