中國天府可樂滿血復活 一段民族品牌的血淚史
“一罐午餐肉兩分鐘被我們搶完，還有一聽天府可樂那麼甜……”
歌手吉傑的首張個人專輯中，有一首回憶童年的歌中如此唱到。對的，今天我們説的主角就是這幾天重出江湖的天府可樂，有木有被這條新聞刷屏？
就是他
參考消息網1月12日報道，外媒稱，上世紀80年代中國最受歡迎的可樂即將復出，20年前，與百事公司的合作使得天府可樂在中國軟飲料市場被邊緣化。如今，這種甜甜的，有點中藥味的飲料將在春節後恢復產品銷售。
央視也報道了，中國天府可樂遭百事雪藏20年後復出，人民力挺國貨！
外媒這樣説：
曾經佔中國70%的市場份額的天府可樂1994年與百事公司成立了合資企業後，市場份額降至僅1%，最終被迫停產。
在與百事合資期間，天府可樂曾進軍俄羅斯和美國市場，但合資後，天府可樂在百事天府飲料公司生產線上的比例僅為1%-2%。上世紀八九十年代，隨着中國經濟的開放，許多其它中國軟飲料品牌也經歷了類似的命運。
在經歷了12年的虧損、負債之後，天府可樂出售了它在百事合資公司的剩餘股份。後來，它在中國一家法院成功地起訴了這一美國巨頭，追回了配方和製作工藝的歸屬權。
在中國的涉交媒體微博上，許多用户對天府可樂的復出表示歡迎，稱對中國來説，這是一場愛國主義的勝利。“保護民族品牌！”一名微博用户寫道。還有人聲稱：“天府可樂是純正國貨，比百事或可口可樂強多了！”
天府可樂滿血復活了，説説與百事可樂20年恩怨
“我們與百事可樂的合資，讓‘天府可樂’這一品牌被雪藏，讓我們失去了20年。”
1月6日，天府可樂集團公司總經理錢黃告訴現場記者。錢黃是老“天府可樂”人，他從該公司的技術員，做到主任、副總經理、總經理一職，經歷了天府可樂與百事可樂的衝突全過程，也是該公司向百事可樂維權的主要負責人。
錢黃在發佈會上介紹説，此次復出，天府可樂仍沿用老配方。天府可樂與其他同類飲料的最大區別，便是加入白芍等中國傳統草本植物。
1月6日，原國內市場佔有率最高的可樂品牌“天府可樂”在其復出儀式上，播放了一首《我的中國心》。
會場的兩旁，是在各有一塊20米長，高2.5米的噴繪板，噴繪的底色是有如大屠殺紀念碑式的灰色，上面浸染一些斑駁的黑色，“天府可樂”4個紅色大字印在上面，配合其自1936年以來的、圍繞一根紅色時間軸線的15塊紅底白字的時間標示牌及大事記，以及20多張黑白圖片。
這是一場罕見的、具有濃厚的悲情氛圍的復出儀式。這裏，誰還記得，當年與“兩樂”的合資浪潮中，中國的“七大水軍”全軍覆沒的故事。
錢黃告訴記者，從2008年開始，天府可樂集團公司通過司法追討等途徑，向百事（中國）投資有限公司（下稱“百事可樂”）討回了天府可樂及其系列飲料的配方、生產工藝和品牌。目前，除了有投資商國相飲料公司外，還“有一批投資公司和基金公司”。
舌尖上的記憶：曾經的“國宴飲品”
天府可樂品牌的故事，可追溯到上世紀40年代。
1940年，重慶飲料廠（中國天府可樂集團前身）與四川省中藥研究所（重慶市中藥研究院前身）聯手，研製出第一種中國人自己的可樂。
中國解放後，胡耀邦提出：中藥材“要廣開生產門路，大有可為”。鑑於當時社會對中藥大力提倡的契機，天府可樂集團更是與中藥研究所日以繼夜地試錯，終於在1980年製作出天府可樂的配方；次年，根據此配方生產出的天府可樂品牌面市，以迅雷不及掩耳之勢成為川渝地區的特產和驕傲。
曾經的天府可樂生產線
1984年，國家原輕工部對市面上的可樂做了“產品質量評議”。根據評分結果，天府可樂是唯一被肯定的國內“飲用型食品”。“當時可口可樂也參與了評議，它的評分，比天府可樂還低0.52，其餘的全球六大可樂評分更是低於天府可樂”，錢黃説。
憑藉無可比擬的優勢，天府可樂於1985年被國務院機關事務管理局定位國宴飲料，成為“一代名飲”。
一年走紅川渝、五年走向全國併成為“國宴飲料”、十年遍佈全球，天府可樂的秘密就在於它的配方上：除了單純的可樂，它加入了白芍數味中藥。換句話説，天府可樂與其説是一種飲料，不如説是一種護肝保健品，加上它獨具的淡淡中藥味，走紅市場是情理之中的事情。
藉着這樣的東風，天府可樂集團迅速擴張到7條生產線、108個灌裝廠、四大類50多種產品，市場佔有率最高達到75%，其代理、灌裝廠也廣佈日本、莫斯科、美國等發達和發展中國家。
消失的天府可樂：與百事合資埋下禍根
但是，“入關”前夕，原輕工部官員認為，一旦開放市場，國外可樂巨頭進入中國，國內的飲料市場將潰不成軍，因此指定當時國內的8大飲料廠分別與兩大可樂巨頭合資合作，主動示降，以求生路。
但事與願違，國際飲料巨頭簽下合資合作協議後，原國內八大飲料企業反而加速消亡，業界稱為“水淹七軍”。
其中原因，既有缺乏管理經驗和維權意識，但主要原因是國外可樂公司打着合作共贏的旗幟變相消滅國產品牌——這是諸多國外企業對中國企業的慣用手段。
1994年，百事與天府共同成立了合資公司——重慶百事天府公司。資料顯示，當時，百事以現金出資1070萬美元。按照雙方的約定，合資公司生產的天府可樂應不低於總飲料產量的50%。
但讓天府方面未料到的是，在成立合資公司後，原先擁有75%以上市場份額的天府卻連年虧損，銷量更是逐年驟降。
雙方合資的第一年，百事可樂在重慶還未建立好灌裝廠，由其四川灌裝廠生產，因此天府可樂在那一年仍能維持75%以上的市場佔有率；第二年，天府可樂的生產比重下降為50%；第三年，20%；第四年，1%。至此，天府可樂已經名存實亡。
最終，天府品牌在市場上幾近絕跡。同時由於債務纏身，2006年，天府方面將持有的所有股權以1.3億元的價格出售給百事公司，自己則變成重慶市的特困企業。
“七大水軍”全軍覆沒的血淚史
2008年，天府可樂集團公司開始追討天府可樂配方及製作工藝歸屬權，並於2010年成功拿回配方及工藝。
2013年，天府可樂的系列商標最終被天府可樂集團公司通過司法途徑討回。
這是一場艱辛的官司。
“我們在合資合作的過程中，基本不懂市場規律，上了很多當，吃了很多虧”。 天府可樂創始人之一的李培全説，天府可樂公司在與百事可樂方面合資的過程中，天府可樂公司只將自己土地、廠房及生產設備作價入股，佔百事天府公司40%的股權，百事可樂方面以現金出資的方式，佔合資公司60%的股權——不過，正是因為天府可樂公司當初合資時的“天府”品牌及技術秘密並未作價入股，天府可樂公司在16年後才有機會，利用法律武器反擊百事可樂。
但是，20年前的其他中國飲料品牌，沒有這個機會。
李培全説，在當時的與“兩樂”合資浪潮中，中國的“七大水軍”全軍覆沒，其中歸入百事可樂門下的天府可樂公司、廣州亞洲汽水、北京北冰洋飲料，歸入可口可樂門下的有瀋陽的八王寺、天津的山海關、青島的嶗山汽水。
不過，**上海的正廣和因為當時的股權一時不能釐清，逃過被“洋化”一劫。**目前，除“正廣和”外，其餘品牌均已淡出市場。
走，去喝一杯！
今非昔比，昔日的可樂老大天府可樂的復出，究竟走多遠，仍有待市場檢驗。
據悉，產品將於3月上市，包括天府可樂和天府百檸兩款，其餘幾十款將在後幾年陸續上市。與此同時，集團已經佈置好了餐飲、商超、特供、電商O2O等線上線下渠道。
2016是中國企業特別艱難的一年，對於一個復興企業來説，尤為艱難。最後，希望復興後的天府可樂能大顯神通走過2016，在於巨無霸可口可樂和百事可樂的競爭中，打開更多的市場，希望這種記憶中的味道能一代代傳承下去，薪火不熄。
關文平綜合自參考消息，21世紀經濟報道，微信號“楊大俠”（ID：YD_xia）等