萬達拿下首張互聯網金融執照後的野心：誓將覆蓋7-8億人

覆蓋5000商業中心、7-8億消費人羣**、發行5億張卡**！

這便是王健林為萬達未來的互聯網金融帝國所規劃的藍圖。今天（1月18日），在香港會議展覽中心召開的第九屆亞洲金融論壇上，王健林更是透露，萬達已獲得全國第一家網絡信貸營業執照。與互聯網巨頭向金融領域的滲透不同，王健林表示，萬達將充分利用其在線下領域的優勢資源。

王健林何以有這樣的底氣？在阿里巴巴已經着手搭建起互聯網金融帝國的同時，萬達此舉又是否有點魯莽？

不愧是財大氣粗，王健林口中曝出的數字讓人不禁咋舌

神秘“超級金融巨頭”成萬達合作伙伴

去年6月25日，阿里巴巴旗下的浙江網商銀行正式宣佈開業，作為首批5大試點民營銀行之一，馬雲給予其很高期待。

馬雲曾説過：“這將是淘寶、天貓之後的又一個里程碑，網商銀行5年內將服務超過1000萬小微企業。”隨着網商銀行開業，螞蟻金服完成重要拼圖，馬雲的金融帝國已經浮出水面。

不過，王健林倒是有自己的殺手鐧。王健林透露，自己旗下的銀行卡部——飛凡卡，已於近期和中國的一個超級金融巨頭達成了一個合作協議。

王健林還賣了個關子：“鑑於還沒有正式宣佈，這個金融機構同意把信用卡的功能疊加到我們飛凡卡上，這個卡就有了信用卡的功能。”據瞭解，飛凡卡具應用、積分、優惠、匯兑、信用卡、理財等等所有卡功能於一身的全功能一卡通。

按照他的展望，今年要發行最低五千萬張，爭取到2020年發到5億張。

奔向互聯網金融：從商業地產往回滲透

按照王健林的介紹，萬達已經把互聯網金融提高到了戰略高度，從過去只是萬達商業的從屬，如今卻已經開始準備讓萬達商業反哺網絡金融，為之提供渠道上的便利。

王健林充分認識到，比起BAT，萬達的優勢是在線下。在談到如何發揮萬達的優勢時，他提到，互聯網公司最大的問題是不斷花錢導流，一停止廣告或者停止推廣流量就沒了；而萬達日常消費是慣性的，不用導流，不用花錢。

他為萬達的這一轉向提出了三個目標：

“第一是2020年萬達網絡金融覆蓋全國至少5000個大型商業中心。其中萬達自己500個左右，每年大概覆蓋7-8億消費人羣。飛凡卡發行5億張，成為世界的超級O2O平台或者打造世界最大的互聯網+的消費平台。第二是萬達網絡金融2020年力爭達到3000億元，其中企業信貸1000億元、個人信貸2000億元。7-8億人，按1億人，每年2000塊就是2000億的消費信貸了。我們主要是考慮要給他積累時間，個人可能要遲於商户貸款，因為商户還沒有改造，全部變成雲端的，所以商户還是比較容易，個人消費可能要晚一點。第三是萬達的網絡金融實現IPO，創造巨大的商業價值，讓全世界特別是讓中國的投資者和老百姓能分享萬達集團的成長，分享我們的財富成長。”

各種“寶寶”有劣勢：三年前與小馬哥有過爭論

萬達作為線下商業的龍頭企業，王健林直言未來的飛凡卡比起各種“寶寶”存在優勢。他表示，各種“寶寶”類的資金吸引各種資金，但是沒有去處，所以“寶寶”只能把卡存完以後放給銀行來取得一點點收入；但飛凡卡卻可以提供活期儲存高的利息，每天可以日化、年化隨時計算，具有較好的收益。

對於互聯網金融的未來，王健林更是曝料，自己曾與小馬哥有過一場爭論。他認為，線上網購不可能完全取代線下消費。

王健林曝料，自己當年和小馬哥曾經有過爭論

“這個問題我三年前跟小馬哥就已經有過爭論了。線上網購發展迅速，但是取代不了線下消費的。我曾經那次辯論講了五個觀點，由於時間關係就講一個，有些消費是線上沒辦法實現的，這個佔2/3以上，餐飲、旅遊、體驗、健身、游泳、唱歌，還有一系列東西，這是沒辦法網購的。第二，網購不可以取代全部零售。有很多東西還是需要現場體驗的，很簡單，稍微好一點的衣服的顏色在燈光下看和在日光下看，在明的地方看、暗的地方看都不一樣，所以這是沒辦法網上解決的。至於還有很多其他問題我就不細講了。所以現在萬達注重的商業中心裏面就增加體驗消費內容，所以每年在網購大幅增長的情況下我們每年保持兩位數的收入和人流的增長，就是這個原因。體驗消費是人類發展追求的終極目的。人為什麼要去發展？為什麼要追求財富？其實就是為活得更有意思、更有味一點，要是這些都沒有就宅在家裏邊，長得漂亮、長得醜都沒價值了。”

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