亞布力論壇：馬雲劉強東楊元慶等大佬都説了些什麼？
2016年2月19日-2月21日期間，“亞布力中國企業家論壇第十六屆年會”在黑龍江小鎮亞布力召開，2月19日晚間已經舉行了歡迎儀式以及開幕會，這次亞布力年會聚集了包括馬雲、劉強東、王石、楊元慶等企業大佬，在這零下幾十度的東北小鎮，他們各自都説了什麼？
馬雲：騰訊做社交，阿里要做社區超越微信
一上台，馬雲就擲下豪言，稱中國必須成為全世界最大的買方市場，這才是中國的未來。中國是落後產能過剩，高科技產能不夠，拉動內需要以企業為導向，消費和內需需要重新定義。
他説，“判斷經濟好壞和GDP速度關係不大，而是年輕人的就業機會，今天中國年輕人的就業機會還沒有出現問題。”如今人們對中國經濟的恐慌比經濟本身的問題還要嚴重。
在馬雲看來，消費就是可以消耗，可以浪費的東西，敢於消耗浪費了，才能看得更長遠，對未來保持信心。而不鼓勵百姓消費，不鼓勵年輕人花錢就是對中國的未來沒有信心。
馬雲還提到，BAT不是壟斷，是暫時領先。如今的雲技術、“雙創”下的互聯網創業公司動不動就要成為下一個BAT，但有幾家互聯網公司可以堅持五年到十年？
“村裏面有地主，不是把地主滅了你就能富起來”，這句話想必大家已經很熟悉了，馬雲不只在一次公開場合提到過（查看此前鈦媒體報道：《馬雲：不把BAT三大地主鬥死，農民也能富起來》）
他還坦言，BAT也有各自的困難，每個人都是如履薄冰，“BAT再大，但沒有哪家企業不可倒。”但中國作為世界第二大經濟體，中國需要幾十個、幾百個BAT，這才是中國經濟繁榮的真諦。
談及與騰訊在社交媒體工具上的競爭，馬雲表示：
“商場如戰場，我已經放棄了你死我活，但騰訊在做社交，我們未來要做社區，社區做的是共享，如何打造更加廣泛的社區，是我們感興趣的，不是模仿微信，要超越微信。”
馬雲還提到，阿里巴巴高管的頭髮之所以會白得快一點，是因為“選擇做這個行業，選擇這家公司，要準備好承受大的壓力，要享受壓力”。他還説，在阿里能幹的人就會升職，不論男人女人。
提及在猴年春晚搶“敬業福”的心塞，馬雲回應稱，阿里的出發點是純粹希望大家過一個好年，“如果不是那天晚上搶紅包，有幾個人會對春晚感興趣？”
馬雲還表示，“如果可以，我最希望和鄧小平喝茶，他勇於改革，他們這一代人具有改革勇氣，掌握如何在亂局中贏得關鍵點，眼睛一閉往前衝。”
劉強東：傳統企業家忘記電商，裁撤掉專門成立的電商部門吧！
作為第一次參加亞布力年會的劉強東，在開幕演講時，他首先就當下經濟形勢表達了自己的看法。他説，雖然日子難過，但政府想把經濟搞活也很簡單，可以在打擊逃税漏税和降低增值税税率方面下功夫。
“目前全球大部分國家增值税基本在14%左右，但中國目前高達17%，去年國人在境外消費達1.2萬億，這些消費都是在高附加值、高利潤的市場中，一旦入關加上增值税後，會導致中高端品牌價格和國外價格差距明顯”，劉強東解釋道。
除此之外，中國有30萬億的消費，2萬億不算什麼，但是不要忘了，這2萬億消費都是在消費市場高附加值、高利潤的產品。我可以告訴大家，這2萬億消費相當於國內10萬億消費產生的利潤，這些都被外國企業拿走了。
劉強東建議，政府把經濟搞活就做一件最重要的事情：嚴厲打擊逃税漏税，大幅度降低增值税税率，我們的競爭力就會大幅度的增強。
劉強東還提到傳統品牌轉型電子商務的現象，他表示並不是每一個品牌都非要建立自己的電商部門去做電商，你可以和電商公司合作，和他進行配合，但並不代表都做電商。
全世界做電商最好的是少數幾個品牌，一半以上的銷售也不是通過所謂的直銷，也是通過全世界各個零售商的渠道銷售出去的。
所以劉強東最後呼籲，作為傳統品牌企業家忘記電商吧，回去第一件事是把所有的電商部門所有的員工裁撤掉，事情多簡單呀。
楊元慶：政府對股市不能手太長，不能製造泡沫
楊元慶最近可謂是被推到了風口浪尖，“是否為合格的聯想CEO”已經成為他的個人標籤與話題。此次楊元慶參加亞布力年會，主要對資本市場和政策、國情發表了自己的看法。
他認為，中國經濟增長的放緩與中國粗放型經濟結構密切相關，靠生產製造和出口來推動經濟增長走到了盡頭。如今中國經濟出路只有一條，便是充分利用國內龐大的市場，修煉內功，釋放內需，產品和服務升級勢在必行。
楊元慶建議，要刺激內需，增強內力，要有拿得出手的品牌，要提升國民收入水平，讓老百姓有錢花，居民漲工資要有章法。而政府針對國企和民企要有調整税收的指導政策出台，不僅讓老百姓有錢花，還要讓百姓敢花錢，要有好的社保體系，要讓中國人敢於買國內的東西。
“要讓國內也有“三好”產品，政府和企業要有更多的擔當，政府降低企業税收負擔，與國外先進市場相對接，要壓制山寨之風，要打破壟斷，國內產品要能對標全球領先產品，企業在產品升級、服務升級方面要承擔更多的責任，需要依靠創新的技術，創造出讓老百姓放心消費的名牌”，他説。
其實，在去年的政協小組討論上，楊元慶就提到老百姓出國去買米、買馬桶蓋。買奶粉還可以理解，孩子的健康事關重大，但買馬桶蓋歸根結底是因為國人對自己的產品、品牌缺乏信心。（查看鈦媒體報道：《楊元慶談“出國買馬桶蓋”，歸根結底是國人對自己的產品、品牌缺乏信心》）
與此同時，楊元慶還對國內的資本市場表示不滿，他説：中國股市監管政策需要對標西方先進市場，資本市場信息不透明、股價內部操作必須管理，但“不能製造泡沫，那是有點作”。
所以，政府對股市管理的角色和手段也應該對標西方成熟的市場，有所為，有所不為。政府不能手太長，去製造什麼改革牛、創新牛，去製造泡沫。但是財務欺詐、股價操縱、信息不透明，這些就要管，而且要大力的管。
王石：“跟隨”是企業中小時期發展的最佳手段
經歷了與寶能系的幾輪PK，萬科也可謂是經歷了一番波折。這次王石就以萬科的發展經驗，來論述了“跟隨”策略是在企業中小時期發展的最佳手段，但隨着企業的成熟，應該承擔起創新的責任。
他表示，搞飼料出身的有很多大企業，實際上最早的是萬科，但是萬科很早就把它賣掉了，所以大的飼料行業和萬科沒有關係，萬科本身走了彎路。
王石表示，成立企業比賣掉企業簡單的多，但真正經營起來，賣掉它是非常難的，煩惱多了。真正做企業的時候，首先要決定成立不成立這個企業，而決定賣掉它是非常痛苦的。
他提到，萬科在國際化的路線上走得非常順利，其中很重要的一點，就是跟隨路線。王石還表示，面對經濟形勢下行，中國的中小企業家們應懷有信心。
“萬科也是從中小企業過來的，我覺得活着就是勝利”，他説。經濟形勢再怎麼不好，對中小企業來講都不是問題，企業家們要欣然調整經營模式。他表示，萬科在中國市場上處在領先地位，已沒有對標企業，已沒有目標可跟隨，每一步即是創新，只不過分是狗屎的創新，還是非常有創意的創新。
最後王石提到現在深圳經濟形勢非常好，深圳作為一個城市，深圳作為一個企業家羣體，應該在中國轉型過程當中體現帶頭的作用，體現積極的作用。如果説城市往前發展，企業往前發展我是後知後覺，如果説在做環保方面我是後知後覺。今天深圳往前走的時候，深圳企業始終處於後知後覺中是不恰當，我們應該走在前面。
本文轉載自鈦媒體：http://www.tmtpost.com/1506645.html