張力：這也許是離你最近的“供給側改革”了

當下中國經濟領域，最熱詞彙莫過於“供給側改革”。2015年11月10號-18號，前後相隔僅8天，習主席和李總理分別在4次中央會議上強調“供給側的經濟結構性改革”。簡稱“供給側改革”。

在3月5日李克強總理的政府工作報告中，明確提出要“加強供給側結構性改革，增強持續增長動力”，“既做減法，又做加法，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給”。

“供給側”到底是什麼意思？媒體上説的最多的是去產能、去庫存，還有鋼鐵、水泥神馬的，似乎離我們很遙遠，其實在我們身邊就有需要改革的“供給側”——零售業。

零售業還有其特殊性，對於我們消費者來説，它是“供給側”，對於生產者來説，它又是“需求側”。作為生產與消費之間的橋樑，地位相當重要。

那麼零售業作為“供給側”有什麼問題呢？

現在老百姓能買的東西琳琅滿目，但總也有人抱怨買不到稱心的東西，有時是沒有“高質量”產品，有時是“質高價更高”，甚至還有人買到“低質高價”的。

最近火熱的例子是越來越多的人在網上“海淘”，或者萬馬奔騰般出國“狂購”。美銀美林2015年3月出台報告稱，2014年，1.09億中國人在出國期間共消費1640億美元，超過1萬億人民幣。我國出境遊人數和購買力已連續3年居世界第一！預計到2019年，將會有1.74億中國人選擇出國旅遊，消費金額可能攀升至2640億美元。

中國出境遊客數大增

2010年時，中國遊客在澳大利亞的消費就遠遠超過了美英

中國已成為世界第一生產貿易出口國，世界名牌商品幾乎都在中國生產加工。所以，説中國商品質量差，大家才去海淘，不符合正常邏輯。

比如，德國人在人們的印象中最講質量。德國（除歐盟外）的第一大貿易伙伴恰恰是中國。筆者直接查詢了德國統計局2014年數據庫。數據顯示，2014年來自中國的商品佔德國總進口的8.7%。在德國99個大類進口商品中，中國商品在其中30個大類所佔比例均超過10%。這些商品涵蓋了德國日常生活用品的方方面面：從內衣到外衣、從冬裝到夏裝、從鞋帽到家用電器、從鐘錶到運動器材、從工具到傢俱、從絲綢到樂器，等等。

德國不是特例。歐洲、美國、日本、澳洲等幾乎所有西方發達國家老百姓，都在享受來自中國的“高質低價”商品。現在，連我們自己也不得不跟着made in china的世界名牌或非名牌去國外“狂購”了。讓人心痛！

這一現象背後固然有多種因素的作用，但也説明“供給側”有改進的空間。我們必須問一問：為什麼國外零售業可以吸引中國製造的“高質低價”商品？而我們自己卻不能吸引自家生產的“高質低價”商品進店？

盈利模式是重要原因之一：西方發達國家零售商業普遍採用“下游盈利模式”；而我國零售商業普遍採用“上游盈利模式”。

何謂“下游盈利模式”？就是商品買進賣出後，通過中間差價來盈利的模式。由於商品賣不出去自己承擔損失，所以商家必須非常認真地為顧客挑選“生活必需的、高質低價的、買後放心”的商品。這也是亙古不變的商業本質。

何謂“上游盈利模式”？就是商家主要盈利手段不再靠賣老百姓“生活必需的、質高價低的、售後放心的”商品，而是從上游生產供應商收取商品進場費。這種盈利模式必然會導致以下四個“惡果”：

1.商品進店即獲利，顧客是否必需已不再是第一位。

2.商品種類越多越好，表面“琳琅滿目”，實則“濫竽充數”。

3.管理好壞已與贏利結果分離，管理效率大幅度降低，運營成本大幅度上升。

4.商家把生產供應商當成“唐僧肉”，而不是同盟軍。所以，零售商業界想整合供應鏈只能是“天方夜譚”。最後，商家只能用“霸王條款”來整合生產供應商了。

“上游贏利模式”的最壞結果還不是供應商與零售業之間關係“劍拔弩張”，而是老百姓必須為由該模式導致的“質低價高”商品買單。何以見得？

還是舉個真實的例子。

三年前，在筆者的參與下，某民族品牌大型連鎖超市公司，率先應用物聯網技術進行了定位盤點。通過定位盤點很快知道，商品在貨架上的分佈、快過期的商品在哪、倉庫內商品與陳列商品的比例、以及在倉庫內從未拿去上架的商品，等等。

定位盤點顯示，每店平均有8.4%的品種，根本就沒有從倉庫拿出來上架出售。為什麼？因為商品品種太多，管不過來。而商品品種太多，是“上游贏利模式”的必然結果。這些放在倉庫“睡大覺”的商品中，52%是食品，換季商品不到3%，其餘的是非食品。很多非食品也是有保質期的。這些“睡大覺”商品的價值每店約50萬。按150家門店粗略計算，僅此一項，就讓公司7500萬元白白在倉庫睡大覺。其中很多商品，將會躺到過期而浪費。

過期怎麼辦？通過“霸王條款”退還給生產供應商。

可生產供應商只有兩種方式處理這些商品，一是報廢，二是篡改包裝上的生產日期，重新供貨給商家。不管哪種處理方式，最終都是顧客買單。因為，報廢成本會折算到商品的零售價格中，而過期商品必然成為食品安全隱患。

由此可見，“上游贏利模式”導致“供給側”陷入“逼良為劣”的惡性循環中。

其實，我國零售業也是“上游贏利模式”的受害者。據中國連鎖協會數據統計，我國連鎖百強企業的銷售增幅持續回落，由2010年的21%，下降到2014年的5.1%。在社會消費品零售總額的佔比，也由2010年的11%降至2014年的8%。

不過，“上游贏利模式”最大的受害者是中國經濟的“供給側”、是中國老百姓、是“中國夢”。

“上游贏利模式”是歐洲某零售大鱷最早在中國分店率先應用的。由於早期驕人的業績，這種模式自然也就成為我國零售連鎖企業效仿的榜樣。“上游贏利模式”與我國“小農思維”觀念有着一種天然的親和力，所以我們不僅能夠很快接受、模仿，而且還讓其遍地開花、發揚光大。

中醫裏有句老話，叫做“不通則痛，不痛則通”，這裏的“通與不通”是指經絡中的某個穴位。我國目前零售業“供給側”的陣痛，在相當大的程度上是由於盈利模式這個穴位不通，導致“生活必需、高質低價、買後放心”的商品，不能很好地流向廣大顧客造成的。

作為離普通百姓最近、最看得見摸得着的一環“供給側”，不該好好研究下，從“上游贏利模式”向“下游贏利模式”轉變嗎？

山寨剛大木解讀：

豈止是零售業，房地產也是典型的“上游盈利模式”土地，開發，房產和下游消費者其實沒什麼關係，買的只不過是房間而已。這在中國中國的商業領域都活多或少的出現。小農經濟或許已經死去上百年了，但是它的餘波仍然影響這現在大部分中國人的心裏。

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