韓方航：你看的還是那個中超，但它背後的中國體育已經完全不一樣了
（本文原載好奇心日報，作者韓方航。）
2016賽季的中超在上週末開賽。一個很貴的球員特謝拉在江蘇南京奧體中心裏跑來跑去。當他在下半場打入第二個進球的時候，可能所有人都舒了一口氣：這比賽也不枉花了大錢。
為了得到特謝拉，江蘇蘇寧俱樂部花了5000萬歐元，創造了中國歷史上的轉會費記錄。特謝拉來中超的時候，這個聯賽在7年前冠名費才4500萬人民幣，現在則是中國平安在2014年簽下的4年6億人民幣。
這個週末，全國大部分地區都温暖如春，霧霾也沒擋着球迷們看球的熱情。週六下午還不到五點，上海虹口足球場就已經聚集了大批身穿藍色上海申花球衣的球迷，在等待將於七點半開始的比賽。
過去那個冬天接連打破中超轉會記錄的那些大牌球星們幾乎悉數登場：埃爾克森、拉米雷斯、以及特謝拉。目前中超球員的總身價已經達到了3.54億歐元，一年前這個數字還只有1.79億歐元，而在2009年，所有球員的身價加在一起也只有3200多萬歐元。
這是“80億元時代”的第一輪中超比賽。
過去的一年裏，資本呼嘯而至，中國足協主席蔡振華在一個祝賀視頻裏説：“中超聯賽在這個環節（轉播）實現數額突破，説明我們已經具備了成為世界頂級聯賽的能力。”
在那些舒了一口氣的人裏，應該包括趙軍。她因為忙碌沒有做完我們的整個採訪。趙軍是體奧動力的總經理，這個經營了十幾年中超的公司如今成了聯賽的核心。
2015年10月，體奧動力以80億元的出價中標，成為未來五年中超聯賽電視公共信號製作及版權合作伙伴。體奧動力的投資人、華人文化董事長黎瑞剛也因此在去年12月被增補為中國足協的執委。
樂視體育則在中超開賽前不到半個月，從體奧動力手中以27億的價格拿下未來兩年的新媒體獨家版權。
其他的互聯網公司則湧向了球隊和俱樂部。從傳統零售起家開始做電商的蘇寧以5.23億的價格接手了原江蘇舜天俱樂部。京東從2013年開始成為中超的合作伙伴。阿里巴巴的淘寶也在2014年拿到了廣州恒大一半的股權。就連拿下了中超版權的樂視也在不久前成為了北京國安的股東。
這些被認為中國足球大繁榮的象徵，當然，也被視為泡沫。
80億5年，平均每年16億。中超的價值一下子被推高到了一個驚人的程度，這個價格比2015年的不到8000萬提升了整整20倍，更是比英超、西甲和NBA在大陸地區版權的總價格還要高。2002年和2006年的兩屆世界盃，平均一屆的轉播總收入也差不多就是80億人民幣。
這和10年以前的市場已經不一樣了。2007年2月，天盛公司以5000萬美元的價格買下了英超大陸地區3年的獨家轉播權，並且試圖通過付費轉播的方式來回收成本。
這種策略並不成功。2007年，天盛的數字付費電視業務收入不到1300萬人民幣，2008年也未有好轉。隨後，天盛開始將英超版權分銷給部分電視台。但高昂的英超版權依舊拖垮了天盛，這家公司在2010年8月宣佈破產。
十年過去了，無論是黎瑞剛，還是體奧動力總經理趙軍都看好這個市場。“你需要對這個產業進行一些刺激，讓這個產業裏面的利益達成一個正向循環。我們在中超的投資，更多看中它對整個足球產業的提高，希望以體系化的方式來獲得回報。”華人文化產業基金的黎瑞剛在此前接受媒體採訪時説。
樂視提供了2016賽季的第一場比賽廣州富力對陣河北華夏幸福的數字。410萬人次的收看量創下了樂視體育賽事直播觀賽人數最高的新紀錄。中場休息時，樂視體育APP在蘋果商店裏的排名跳到了體育類第一，總榜第七。
不久前，樂視體育剛從體奧動力那裏拿到了一筆錢，樂視體育也給體奧動力投了一筆錢。樂視體育和它不久前收購的體育直播服務章魚TV以及足球應用搜達足球一起壟斷了中超的新媒體轉播權。
這也是體奧動力回收自己在去年投入的80億的最主要的方式。“以目前16億的版權價格來看，電視台撐死能回收5%，大部分還是要看互聯網。”趙軍告訴《好奇心日報》：“我們做了十幾年中超，比一般人認識更加深刻。”
從2018賽季開始，付費轉播也將成為體奧動力和樂視體育的新財源。雖然在去年10月接受《好奇心日報》採訪時，趙軍還表示：“中超兩三年內付費是不可能的。”
你的確可以觀察到一些中超組織運作模式的變化，但是現在的問題在於，這些變化和這些資本之間是不是可以完全對等。資本一般代表了對一個東西未來的期許——中超真的會那麼好嗎？
先來説變化。
如果按照每場比賽90分鐘來計算的話，80億的轉播費意味着每一分鐘比賽的價值就超過7萬元。
觀眾從電視上轉移到了網上。一些球迷為了看中超第一次下載了樂視的客户端或者是APP。“上一屆世界盃的時候就有60%的球迷是通過互聯網收看的。”國泰君安的證券分析師陳融告訴《好奇心日報》。目前看來，在這一輪中超裏，這個比例應該會更高。
控制着轉播權的也從大的電視台，變成了體奧動力這樣的版權代理公司。“以往，央視對於體育轉播的影響力非常大。如果一個賽事它不轉播，那麼這個賽事的影響力就會大打折扣。”陳融説。
“那時候（2004年）剛開始有了版權和公共信號製作的概念，電視台開始要付版權費了。”趙軍説，“那時候大家還不太適應，比如央視開始拒絕合作。”但現在，有了互聯網的分流，央視的渠道價值大打折扣。放棄央視沒什麼大不了，就像上週五和週六下午的幾場比賽一樣。
樂視和體奧動力的轉播也玩出了一些新的花樣。普通話和粵語兩個不同的解説頻道，六路的視頻畫面信號。同時，還有實時社區評論功能，可供球迷們宣泄着自己對於比賽的情緒和看法。
第一次轉播中超，還破了收視記錄，樂視體育在轉播廣州富力和河北華夏幸福的比賽時還遇上了一些問題——畫面不是十分流暢。“有網友反應，今天的轉播有點卡。但是我可以肯定明天就不卡了。”在比賽接近尾聲時，樂視的解説員做了個承諾。果然，到了週六的比賽，轉播的體驗就好了很多。當然，樂視的轉播還是比電視要慢上十幾二十秒。這導致的一個後果是，如果你一邊和別人聊天、刷朋友圈，一邊看球，那麼你就有被劇透的危險。
“互聯網公司目前對於整個體育產業影響最大的部分就是媒體轉播這一塊。”陳融説：“至於其他的環節，互聯網的影響還比較小。”所謂的影響，還體現在賣票上。大麥網上有廣州富力、山東魯能俱樂部的單場票和年票，微賽時代則按照每一輪比賽銷售球票。
還有我們開頭就説到的球員和俱樂部，江蘇蘇寧和廣州恒大這兩家有互聯網背景的俱樂部在剛剛過去的冬季轉會中是最捨得撒錢的兩家。四個轉會記錄中最高的三個就是他們創造的。
但就目前來看，比賽本身沒有什麼變化。
中超的賽制、和足球的規則都沒有互聯網介入的空間，球員的轉會機制也還是最傳統的俱樂部之間的談判。在賽事運營這個最核心的環節，互聯網的存在感非常稀薄。
賽事另一個核心——比賽場館的情況也差不多。介入最深的樂視也只是讓五棵松體育館改名成了樂視體育生態中心。互聯網公司最愛説的“智能場館”目前也還沒有出現。
互聯網公司對於體育行業的興趣來自於政策的變化。體育產業對於資本的限制開始慢慢放開，並且還被畫出了一張五萬億的餅。對此，互聯網公司是沒有理由視而不見的，更何況體育本身就是內容產業的一部分，是互聯網公司起家的地方。
但互聯網公司與五年前、十年前的那些贊助中超的地產商不同。在那個時候，房地產開發商投資足球的目的是為了和政府搞好關係，提升自己的品牌形象，從而在拿地上得到一些便利。
早期最好的例子就是萬達。他們通過投資足球把市場從大連擴展到全國，並從住宅開發成功轉型商業廣場。恒大地產也在入股廣州足球俱樂部之後的三年內，土地儲備增長近9000萬平方米，成為2013年全國房地產企業中土地儲備最高的公司，超過第二名保利地產接近50%。
互聯網企業想要的和房地產公司不同。“對於互聯網企業來説，體育主要是一個對流量的攫取。”陳融説，“就像約瑟夫·普利策的那句名言，最吸引人民眼球的新聞是體育、緋聞和罪惡。”
這句話在每一家互聯網公司身上都是適用的。樂視體育目前最大的一筆生意還是各種賽事轉播帶來的會員收入以及廣告收入，要使得這兩項收入獲得增長，流量是最基礎的。 體奧動力也是一樣，這家已經做了十幾年版權生意的公司最看重的自然還是人。只有看中超的人多了，他們才能把手上的中超版權賣出一個好價錢。
樂視體育已經開始參與到賽事運營當中去了。國際冠軍盃、城市馬拉松賽、女足超級聯賽等賽事的運營權都掌握在樂視體育手上。
但是要運營好這些賽事並不是一件簡單的事情。他首先需要培養一項運動的羣眾基礎，還需要做好賽程安排、場館協調、安保等各個環節。在這之後，樂視體育還要塑造一項賽事的品牌形象，讓它成為人們生活方式的一部分。以上無論哪一項都不是一件容易的事情。要藉助賽事運營成為體育行業的核心玩家，樂視體育還差得很遠。
還有賣票的微賽時代，這家票務公司正在嘗試複製自己在電影行業的模式，從票務進入體育營銷發行、再進入到賽事運營。“我們用大數據來影響體育產業生態。”微賽品牌負責人蘇沛告訴《好奇心日報》，“目前微賽時代正在佈局階段，還不方便透露太多。”
但是在這些環節，互聯網公司如何發揮他們“互聯網”的特色還不清楚。他們多少還處在一個摸索的階段，至少目前還沒有很成熟的產品推向市場。陳融對此的解釋是：“互聯網能夠在傳播層次提高效率，但是在其他環節，互聯網暫時並不能帶來顛覆性的影響。”
整個體育行業的確在轉變。
很多非熱門體育項目被引入國內。萬達收購的美國世界鐵人公司經營着鐵人三項。阿里體育的合作對象包括國際拳聯、為賽車比賽提供技術支持的德國wige公司。還有樂視體育，他們擁有300多項版權，冰雪運動、高爾夫、橄欖球，各種小眾的運動幾乎都有。
這裏面攙和了很多互聯網概念。另一家單獨為體育成立了公司的阿里巴巴，更多的也是想把電商結合到體育產業當中。“可能以後一場比賽結束，球員脱下球服簽上名以後，我們現場就可以把它賣了。”阿里體育副總裁劉勇説的話都是熱門且模糊的詞彙：“用電商的方式為體育IP找到更多的變現模式”，要做“體育社交“，同時還要涉入“體育服務業”，這其中包括“體育旅遊、賽事營銷、場館設計、體育諮詢等等”，甚至，“阿里體育要做中國體育產業的基礎平台，讓運動變得簡單”。
阿里説的體育社交，説白了就是運動愛好者可以在網上約其他人一起打一場比賽。還有智能場館，互聯網公司都想憑藉着自己的技術改造體育場館，讓場館能夠和他們的互聯網業務更好地對接在一起。
所有這些，都是美好想象，被包裝成概念的成分要遠大於一個切切實實的計劃或者產品。
阿迪達斯大中華區董事總經理高嘉禮預測，2016年會有1萬億的資金進入體育產業。財經作家吳曉波也預言，2016年的體育產業將進入到爆發期。
這一年還有兩個重要項目，巴西奧運會和歐洲盃，已經有不少互聯網公司開始佈局了。去年底，新浪就發佈了巴西奧運會的戰略。樂視體育的CCO劉建宏也説樂視體育將在奧運會帶來全新玩法。
又一場戰役就要開始了，這一次誰又會是贏家呢？
「好奇心日報」ID：qdailycom — 把世界變成問號。每日報道與你有關的商業新聞，無論它是科技、設計、營銷、娛樂還是生活方式。另外還有一個“生活研究所”供你吐槽生活。