萬喆：欺負王石的都是罪人？我覺得很、不、正、常！
王石再現，忙壞了小編們。
自從華潤和萬科為了小學數學到底是不是語文老師教的，抑或小學語文到底是不是體育老師教的等問題，引發了全民關於素質教育的大論戰後，小編就頻頻暗送秋波。
但是，劇情其實並無新鮮，與去年我文分析預計幾無二致，引進國企，爭奪控制權，角色都可以扮演，主線何曾不同？
再者，我對王石無感，然而，作為企業家，即使困獸猶鬥，也應值得尊重。商場如戰場，可以馬革裹屍，不必不能不可輕侮踐踏。
我要説明，這不是我對王石或者任何個人的尊重，是我對市場的尊重。
所以，當引進深圳地鐵時，我覺得很正常；當投票有異議時，我覺得很正常；當兩大股東發出公告時，我覺得很正常；當第一大股東彈劾董事時，我也覺得很正常。
但是，當鋪天蓋地而來的對華潤、對寶能、甚至對股東、對資本的譴責出現，當所謂的一眾“大佬”假裝不以情義為名，卻分明以情緒為綱的怒喝：“王石如此優秀，欺負他的都是罪人”時，我覺得很、不、正、常！
如果一場商業權力之戰，而且是完全的公開市場鬥爭，竟被玩成了一場邏輯還不如羋月傳的道德綁架，而且是堂而皇之的，權力慾望已然超越了市場規則，無論誰贏誰輸，這將是大眾的悲哀。
都是王石的精心選擇
也許正因為如此，當所謂王石在朋友圈曬出的對於華潤辜負了多年信任的失望時，我有點驚訝。
看起來，華潤是一個吃裏扒外裏外勾結的貨。
事實是如此嗎？
2000年8月10日，中國華潤總公司成為深萬科第一大股東。
華潤是王石的精心選擇。選得很對。
王石和他的女友。
在引進深圳地鐵議案出來之際，很多人可能沒有注意到，這是一個歷史的輪迴。深圳地鐵屬於深圳國資委管轄，而萬科的老東家，正是隸屬於深圳國資委的深特發。
王石借深特發國企背景上市融資後，不滿於其管束和體量的不足。
於是有了華潤。華潤強大的國企背景，遍佈全國的實力，深厚的地產基礎，以及能夠香港內地兩地上市融資的渠道，是萬科義不容辭奔向華潤，與華潤義結金蘭，對華潤“依靠”“信任”的原因。
當然，最終，在新時期的新權衡中，王石又重新選擇了深圳國資委。
幾改信任，幾易依靠，萬科選擇股東的路，步步精細，處處利己，這是對的。不過，純粹就説成是情誼付出甚至一有不合就説所託非人顯然不真實吧。萬科不斷壯大，雖然理所當然全都是因為管理層山高人為峯的優秀，但與華潤同時深不可測的支持及暖如春風的放任密不可分吧？
華潤也付出過了真情
何況，華潤得到這種“依靠”“信任”是頗具曲折的。
華潤現董事長傅育寧和王石
一樣的曾被杯葛。
1997年，華潤旗下華遠與深特發協商收購萬科事宜，已經進入實質階段，準備簽收購協議，因深特發黨委換屆，新領導不同意收購而作罷。
2000年，華潤再次出擊，由華潤置地對萬科進行收購。收購完成。
一樣的逼走管理層。
華潤時任董事長寧高寧曾打算將華遠與萬科整合成為國內最大的房地產開發公司，營造一個地產帝國。任志強因此被逼走。
2001年5月底，寧高寧宣佈收購萬科的新方案，形成華潤控股萬科，萬科控股北置，北置控股華遠地產的股權架構。王石很滿意，任志強很不滿。
2001年7月，任志強宣佈賣掉自己所持有華遠地產18%的股份，從華潤手裏收回華遠地產品牌，成立新的華遠地產。
一樣的試圖增資擴股。
2000年12月初，萬科董事會公告向華潤定向增發4.5億股B股。當時，萬科和華潤分別表示，此次目的是為了達到華潤控股萬科50%的比例。但據稱是由於萬科散户和小股東的反對，萬科董事會宣佈“悔約”。華潤定向增發收購萬科的宏大故事，匆忙收尾。
2003年的華潤董事長寧高寧（左二）和萬科團隊。左一位鬱亮，右二為王石。
看來，華潤在此間，為萬科不但誅顏良文丑，而且揮淚斬馬謖，功成後又甘心幕後看幼主長成帝王將相，説人家薄情寡義沒道理吧？有何羞需遮？
萬科團隊可以選擇
萬科團隊寫出一封公開信，字字泣血聲聲含淚。
只是，太文藝，我看不懂。
什麼叫做“不是資本的奴隸”？是説資本是萬惡的奴隸主，一心只想壓榨企業？那當年萬科為什麼又要借深特發上市融資？為什麼又要改換門庭，借華潤實現港深兩地上市獲取更大融資渠道？
企業尚幼，就想眾人拾柴火焰高，千方百計融資擴張，難道現在已然強大，投資人就變得面目可憎？
説“管理團隊為全體股東服務，而不是某一個股東的工具”，但要是對每一個股東都不服務，怎麼還能為全體股東服務？
現代公司治理的管理權與所有權分開，不是一個“你走你的路，用我無法追趕的腳步”的概念，而是需要形成雙方可以相互監督制衡的公司治理體系，不是各行其是，更不是一意孤行。
好吧，你從來不是資本的奴隸，你只是資本的僱員。好吧，股東可以不滿意你，你也可以不服務股東。不過，別再拿這套誰愛誰誰恨誰誰欠誰和誰玩不和誰玩不准誰和誰玩的高中生把戲來愚弄觀眾了，停止“這個是賤人”“那個是壞人”“只有我是無辜的”的瑪麗蘇台詞。
商場上，所有合作或談判都取決於雙方的需求均衡，如果你帶來的價值確實夠大，對方為什麼要拋棄你？如果你的價值沒有你想象的那麼大，或者你提出高於市場認為的你的價值的價格條件，對方為什麼要留住你？
一直以來，萬科對於自己管理團隊的定位主要有三點。
第一，萬科團隊就是好！所以不能管，管了就不是萬科團隊或者萬科團隊就不能這麼好了。
第二，萬科團隊少不了！所以必須在，沒有萬科團隊的萬科就不是萬科了。
第三，如有不同意見，請你去死。
老實説，萬科是個相當好的企業。萬科管理團隊當然有他的過人之處。但是，能不能換個公關團隊？
管理層與股東的矛盾是什麼？
這麼好的一個團隊，為什麼最後被股東們拋棄了呢？
先説大股東。寶能雖然“貴”為當前第一大股東，但其實被王石、管理層、華潤、深圳地鐵等等等等鄙視得好像不存在。好在它也很有自知之明，持股伊始，據説就去拜山頭。
萬科説啥呢？你不配！並且用哈勃擴音器傳得全銀河系都知道了，接着就踏上了一條它自認為的血戰之路。
先是停牌。假裝有重大事項着去找重大事項了。
然後管理層不斷以個人名義發表意見，而非召開董事會討論寶能舉牌成為大股東事宜。
接下來是與深圳地鐵合作，完全成了管理層與媒體的盛會。
華潤一直在被同意，甚至在3月時向媒體放話表示不滿，最終其不同意不意外。
賬上現金流充裕，卻要股權置換，置換項目又只是一個勉強能稱得上是戰略性的標的，卻要攤薄所有人的股權。
本就突然停牌，加上董事會發生如此矛盾，對萬科品牌、形象都是很大打擊，復牌更可能股價下跌。中小股東會否受損？
我們總把萬科作為一個現代公司治理的典範來談，然而，我們説的是“現代”，用的還是“古代”的思路。我們看的，還是其是否資產增值，是否攻城略地。但是，公司治理是否真的公開公正透明？公司發展真的對投資人有益嗎？
萬寶之爭到了今天，事情確實發生了變化，那就是，在此期間王石表現出來的有違市場精神有違專業精神有違企業家精神的一面。
當萬科團隊為了自己的控制慾望，將投資人放到了自己的對立面上，並不惜用各種自己所號稱不屑甚至違規的方式來維護一己之利，我們看到的是現代公司治理的反面教材。既然是這樣，這的確是一條不歸路，王石已經不適合這個位置。
我覺得，這才是如今寶能出面彈劾王石的真正原因。
理想不會落幕
有人説這是理想主義的落幕。
誰是理想主義者？華潤不是嗎？
披沙揀金識出真才，萬科從一隅到全國，不也是華潤的心願嗎？而且華潤也切實做到了對萬科的支持。在十五年裏，創造了一個國企持股，民企開路的地產標杆性企業。怎麼，人家的權力慾望沒有使他們迷失而加以干預干涉來幹翻你嗎？華潤難道不也是一個有胸懷有魄力的理想主義者？
寶能不是嗎？
賣菜的姚老闆能夠看得準時機，成為萬科的第一大股東；能夠放得下身段，拜訪王石示好；能夠耐得住等待，任這些“大佬”們紛爭糾纏；也能夠下得去狠手，該來的時候就來一紙彈劾公告。
他出身平凡、白手起家，從這一役看，他能變成在資本市場上翻雲覆雨的人物絕非偶然。與萬科一樣，他有他想建立的帝國，而且他不越雷池、不擺盤外招，怎麼，踏實的人就不是理想主義者了？
王石就是理想主義者嗎？
王石的“第一桶金”乃至前好幾桶金沒有受益於他的家庭背景嗎？萬科的迅猛發展沒有得益於中國經濟和房地產行業的高速發展嗎？王石未能擁有萬科股權僅僅是因為高風亮節嗎？
他説民企如何市場如何，最後需要國企時理直氣壯；他説慈善捐款如何道德綁架如何，最後情緒渲染時不遺餘力。
王石是個成功的商人，他一樣精心算計，每一步都是權衡得失後得出最利於自己的選擇。他不功利嗎？
理想不是説理想，一個人有着充分的悠閒來和你談理想，其實他可能背後有十分的功利在提供物質支持他閒談呢？
理想是最現實的東西，因為在慾望面前，誰都不能免俗的要受誘惑，這個時候還能堅持理想的原則，甚至為了理想能夠放棄自我的權益，那才是理想。真正的理想，不會落幕。
可以不夠理想，切莫妄談理想，更不要以理想之名道德碾壓。畢竟，現實這麼輕易就可以把你剝光。
對萬科的控制權之戰，已經説明了所有人的真實訴求，以及在個人訴求面前所有人的真實應對錶現。
後記
王石也是個功利主義者，但他也是理想主義者。只是，他有着，也許是那一代人，尤其是像他這樣背景的人的缺陷。
他們的理想太過宏大，對於功利尤其鄙夷，而他們的功利追逐之心又太過強烈，以至於他們往往很難冷靜面對自己，以及自己面對的社會。
也許在他們的時代，理想與現實有太多不可調和的衝突，他們從社會所得甚多，卻對於社會諸多不滿，他們號稱關心社會和歷史，卻對普羅大眾心存鄙視，他們覺得自己是真正的精英，有着一言以興邦的豪情，在真功實利面前又有一套能夠説服自己的超規則。
亞洲賽艇聯合會主席王石
他們的理想就是目標，為了目標的不擇手段不過是被貼上閃閃發光的理想標籤的功利主義罷了。
所以，他們是所謂的理想主義者，但是他們中有些人甚至功利得可怕，而他們又無法很好的接受和融合自己的理想與功利，因而最好的辦法就是成為他人的導師同時將一切罪責推到社會或其他人、部門身上。
這種人，當今社會，見得不少了吧？而這種風氣，在社會中的流轉，也造成了不少撕裂。
到了今天，市場越來越開放、透明，新一代的人必須明白，理想與現實並不衝突。理想無論大小，能夠抵擋誘惑，才能叫做堅持初心，能夠控制慾望，才能叫做理想主義。
無論是個人、組織、社會、國家的發展，都需要理想與現實並行，用實用的態度踏實踐行，理想才有可能實現。
王石是否還有“天兵”？我不知。但他已敗於自己。這或者也是一種歷史宿命。市場如激流，固步自封，必定要被摔個大跟頭。
如果時代改變，選擇有所變化，過去種種，並不能抹殺，未來種種，又何嘗沒有各種可能？處處是陷阱，沒錯。處處也柳暗花明，只是你需要放下障目的一葉，去發現。
“把一個人當成很高大的形象放在牆上，是害了他，他實際上也是人，不是神。”
“先把他的光環去掉，帶有批判性的反思成功人士，對他和企業的自我成長，才更有意義。”
王石如是説。在此送給他，也送給我們大家。
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