任正非之女孟晚舟談華為人才觀：不拼爹不拼媽，全看貢獻
據澎湃新聞9月27日報道，26日晚間，作為華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站，華為常務董事、CFO（首席財務官）孟晚舟在清華大禮堂發表演講。談及華為的人才觀，孟晚舟説，在華為是“不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。”
華為校園宣講會一直備受關注。去年，華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在北京大學進行招聘宣講時便表示，如果有機會被華為派去海外工作的話，不僅會有大幅補助，收入更是會大幅增長，工資最後只是零花錢。
現年44歲的孟晚舟，是華為創始人任正非之女，隨母姓。孟晚舟畢業於華中理工大學，碩士學歷。
2013年，孟晚舟曾對媒體詳細披露過自己的職業履歷。1992年大學畢業後，在建設銀行工作了一年時間。由於出國被拒籤，1993年到華為打雜。
孟晚舟清華宣講會現場
“那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關於我在華為最早是接電話的是實情。”孟晚舟當時對媒體説，任正非講，社會閲歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助於積累這些經驗。
1997年，孟晚舟去華中理工大學讀碩士，學會計。一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了她在華為的職業生涯。
學成歸來後的孟晚舟，歷任華為國際會計部總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。2011年起，出任華為CFO至今。
華為旗下的微信公眾號心聲社區（ID：HWxinsheng）整理演講內容如下：
清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。
我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。
大學之大在大師，企業之強在強人
首先，我要向清華的大師們致敬。
梅貽琦校長説過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮鬥”、“大勝在德”的價值導向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麼？
第一條，也是最重要的一條，就是“以客户為中心”。28年來，華為始終堅持為客户創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客户，不放棄客户，不盯着客户口袋裏的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯•韋伯説：“任何一項事業背後，必須存在着一種無形的精神力量。”
2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震後一週，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色剎變，到後面就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿着防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。
華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。
華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，佔銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員佔比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。
在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。
華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內，創始人任總只留了1.4%股份，其餘分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客户和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為只取1%，其餘的都留給廣大的合作伙伴們。
我們以客户為中心；堅持艱苦奮鬥；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華為持續成長。
除了勝利，我們別無選擇！
ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。
變革，就是勇敢者的新世界！
那麼，新世界將由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變着科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裏面都有誰？比爾•蓋茨、喬布斯！
今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變着世界。
錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。
改變世界的從來都是年輕人！
70後覺得80後“不靠譜”；80後認為90後“非主流”；90後認為00後“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，只為共同的目標而羣體奮鬥！我們認為，90後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
我們需要什麼樣的人才？
胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學習、發現、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。
英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要説的是“出處不如聚處”！
“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是説原產地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裏，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想衝鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。
華為的人才觀：
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
隨着華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。
不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。
金子其實不發光，選擇比天賦重要
“是金子總會發光”，同學們知道是從什麼時間開始出現的嗎？有人説是尼采説的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。
金子並不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裏，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們面臨畢業，在人生的岔路口，選擇什麼樣的平台，往往比天賦本身更重要。
華為如何讓金子發光？
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平台上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！
華為把人才放到全球平台去打磨，金子折射陽光的機會就大了。
在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善，我們是像戰鬥一樣訓練。
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
按價值定薪：牛人年薪不封頂
華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。
我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。
以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。
在華為，奮鬥越久越划算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨着你的責任及貢獻，將在在你的年收入中佔很大比例。
到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，並不是難事。
華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本僱傭人才，現在人才僱傭資本！
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務！
在華為，人人都是合夥人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。
華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“羣體英雄”的交響樂，我們在羣體創造，羣體奮鬥的過程中，共享成功，共享利益。
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務！歡迎大家加入華為，與我們一起領跑。