陳經：百強創新企業數量第一的日本為何企業經營不利？
【文/ 觀察者網專欄作者 陳經】
湯森路透（Thompson Reuters）是一個科研數據統計機構，發佈了不少科研相關的統計報告。2011年開始，湯森路透每年都會發佈一個“全球創新企業100強”的報告，最新報告是2015年的。每年的報告原始網址鏈接是：
http://top100innovators.stateofinnovation.thomsonreuters.com/
這個報告被中國媒體輿論關注引用，很大程度是因為日本企業在這個榜單上數量最多，超過美國，而中國企業的數量是零。2015年日本有40家企業上榜，超過美國的35家。這個報告經常被用來證明日本企業並未衰落仍然強大，以及中國企業的落後。如以下這些報道：
《全球創新企業100強》榜單出爐，日本企業最多，中國內地無一入圍
以上報道除標題有區別外，內容中的觀點與文字基本相同。除了報道2015年創新100強“日本40家；美國35家；法國10家入圍；德國4家；瑞士3家；韓國3家；瑞士、加拿大、比利時、台灣、荷蘭各1家”這個事實，還進行了這樣的引申：
在中國媒體上，我們見到的日本是“失去的20年”，經濟衰退、創新能力喪失。但在我們唱衰日本的時候，他們正在“為未來投資”。經濟實力的比拼，從來不靠GDP。而是技術話語權和產業鏈掌控力。從這一點上，中國的驕傲來得越早，未來會摔得越重。
這些年，全球都在貨幣放水，用債務刺激經濟。但日本和中國相比，日本放出的水流進了產業整合、重組、創新、研發環節，中國的水流進的卻是地產、基建和“城市化”。簡單總結，日本債務附着的資產是“技術產能”，中國債務附着的是“土地產能”。
在全球消費電子領域地位的衰退，讓人懷疑日本企業的創新力。但實際上日本的創新方向正在發生巨大變化。雖然日本電子企業在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領域裏的話語權卻在提升。而且，這種優勢隨着新技術的普及，將會轉化為大眾消費市場的競爭力。
以上是中國媒體引申的，用來説明日本做對了、中國做錯了。這些報道甚至隱隱進行了預測，中國會“摔得很重”；而日本雖然暫時衰退，但是在創新技術的支持下，會重新在大眾消費市場崛起。
中國有些媒體作者的優點是，創作能力比較強。除了原始報道，還能自己發揮寫出深度，寫出或激情四射或韻味悠長的流行文章進行傳播。缺點是，有時對中國沒信心，對外國信心卻很足，選擇性地唱衰中國，唱好美國、日本、印度、越南等不同級別的“樣板”。
佳能、富士通等是全球百強創新企業榜單的“五朝元老”
百強創新企業排名到底靠譜嗎？
對於這類排名統計，還是得去看原始報道，搞清楚為什麼日本這麼強，中國這麼弱。我的結論是：中國企業雖然也在搞創新，但是不喜歡不善於申請國際專利，專利引用情況不好，所以企業得分普遍不高，無法上榜。而日本企業熱衷於全球專利申請，所以得分很高，一舉霸佔了榜單。
一個企業要出現在湯森路透創新100強榜單上，需要四個條件：
1.五年內需要有100個成功授權的專利。企業得到的專利數量不夠直接刷掉。
2.專利申請成功率排名要好。有些企業申請了一大堆專利，但是通過的比率不高，得分就低。
3.專利佔比要高，也就是數量要多。在中日歐美四大專利局的成功專利，越多越好。
4.專利引用排名要高。不能自引，專利被人家引用了才是真強，有一個DWPI專利引用指數在算這個。
上榜企業就是過了第一條的門檻，然後2、3、4三項加權排名分高。象IBM和西門子都沒進2015年榜單，就是2、3、4三項排下來沒進前100。
這個排名扯來扯去，就是看專利，申請的、通過的、引用的。除專利數據，別的什麼都不看。這個榜單更合理的名稱是“世界專利100強”。在申請專利這一項上，中國企業遠遠落後，百強裏一個都排不上。華為因為業務偏向，在中國企業中國際專利經驗算最多的，2014年一度殺入100強，2015年又掉出來了。這是中國企業唯一的一次上榜經歷。
從統計數據來説，雖然專利絕對數量並不少，中國企業基本只在中國專利局申請，這吃了大虧。湯森路透2015年報告裏直接就説了，中國企業的大缺陷是絕大部分專利沒在境外申請，只有6%的專利這麼做了。人家都在全球申請，在全球得到保護和引用，中國企業只在中國申請。在上面的2、3、4三項數據中，專利佔比首先就吃了大虧。還有專利引用排名更是完蛋了，你都在境外沒有什麼專利，人家難道專門跑中國來引用？
湯森路透2015年報告批評的另一個國家是英國，也和中國一樣吃了零蛋。一個原因是英國研發投入只佔GDP的1.63%，不如日本的3.47%高。還有和中國一樣，申請專利不積極。法國倒是搞得不錯，有10個企業上榜。亞洲中日上榜企業數量0:40，歐洲英法0:10，很有意思。
湯森路透是著名的SCI體系的數據維護者，手頭的資料就是高水平論文引用這樣的數據庫，據此發佈了《2015 研究前沿》 這樣的報告。報告甄選出了2015年10個科學領域的100個熱點研究前沿和49個新興研究前沿。美國在143 個前沿都有核心論文入選，且在108 個前沿的核心論文數排名第一。中國在82個前沿有核心論文入選，在16個前沿中核心論文數為第一名，超過英國（10個）、德國（8個）和日本（2個）。説明在科研熱點前沿領域，美國單獨構成第一集團，中國排第二集團前列。
對於高校與機構的科研論文，這是不錯的方法，因為科研成果主要是以高水平論文的形式存在。沿用這個方法，湯森路透又利用手頭的專利引用數據庫，做了“全球創新企業100強”榜單。因為銷售額、利潤、品牌、用户感受之類的東西不象專利引用數據這麼規整，乾脆都不考慮了。用專利引用數據庫，就可以寫一個程序直接算出結果。這樣簡單處理可以理解，但是我們就要知道，這個方法用於評估企業創新實力，只有一定的指示性，甚至可能會誤導。
創新在企業發展中到底居於什麼地位
企業説到底，最終還是要看經營數據。研發、創新、生產、品牌、營銷，都是為了把企業經營數據做好。研發肯定應該搞，這個道理是硬的，沒人會有意見。如果還沒有條件搞出創新，也要老實打基礎搞目標明確的山寨研發。有條件就要創新，真創還是假創，是關鍵創新還是平凡創新，到市場上接受檢驗。至於申請專利，是一種企業行為，專利多有好處，不能等同於創新，更不是企業成敗的決定性因素。同樣是中國通訊企業，中興申請的專利數經常超過華為，但是企業經營和華為有一定差距。（2015發明專利授權榜單出爐：中興第二華為三）
日本企業的問題就在這裏，表面上專利數據很好，但是從創新到企業經營問題重重。
日本上榜的都是老牌企業，很早就是全球企業500強上的常客，歷史都不短，申請全球專利的經驗豐富。專利申請是做熟了的流程，研發人員常規地在研究，做出來或者發現了值得一説的東西，就去申請專利，一個成果中日歐美四大專利局都去申。這確實體現了日本企業的競爭力。
研發人員是在自己的領域裏做精做深，搞一些研究。只要盯着一個領域整天琢磨，有足夠的投資，總能想出一些東西。專利申請就是這樣的，你想出的是新的東西，人家沒申請過就行了。有些專利聽上去非常可笑，如手機的某個形狀，某種操作方式都成了專利。蘋果就告過別的企業，短信信息裏出現電話號碼，直接點按撥打就侵犯了它的專利。日本企業的發明專利其實還不錯，因為日本企業喜歡搞硬件，做出來的新東西比較實在。例如，iPhone6手機的1300個零件，有700個是日本企業生產的。
另一方面，日本企業老氣橫秋、死氣沉沉，有活力的新企業根本沒有，和中美相比截然不同。跨領域、改變商業模式的大創新也出不來，近年來世界上的大創新主要是美國在搞，中國也有一些。日本大企業有權力的決策人員基本是老頭，領導者平均年齡高達60歲，而且極度保守，對於世界科技與生活劇烈的改變既想不到也無法接受，只會讓研發人員進行一些精緻的研發。有些日本高管不願意看電子郵件，讓手下人打印出來看。高管們不想學習新東西，舊軟件一直用，新軟件更好用但是在公司內部無法推動。日本的硬件研發傳統也與此相關，高管們就是這麼過來的，對於硬件研發能理解，對於元器件做精做深是支持的。
世界上各種新科技、新模式、新潮流很多，商業競爭是全方位的。日本企業在上世紀80年代達到頂峯，一度看不起美國企業，中國企業更不知落後多少年，不在視野裏。但是後來90年代初日本泡沫經濟破滅，失去的20年經濟增長乏力，日經指數和道指相比，走勢差了20倍。為什麼這麼長時間恢復不過來，眾説紛紜。也有説法認為，日本經濟其實沒事，20年沒有失去，而是暗暗積聚了力量，鉅額海外資產再造N個日本等等。這類説法就太看得起日本了，其它先不説，日本企業特別是消費電子行業老牌企業的衰落是明顯的。
日本白色家電衰落
日本由於企業文化的問題，過於偏向硬件，忽視了軟件的重要性。日本企業發明了各種各樣的機器，如各種奇葩機器人，硬件創新不少。但是用户對於商品的需求很複雜，硬件的提升往往並非最關鍵因素。很多情況下夠用就行，性能並非越高越好，更不是越新越好，要考慮性價比。而軟件研發思維，能更好地滿足用户需求，開發的時候就會考慮使用細節。硬件並不能形成依賴，用户其實不關心功能的實現細節，換低成本的硬件更好。
而軟件卻會讓用户形成使用習慣，形成路徑依賴，切換成本很高。有時硬件的創新，如觸摸屏，讓軟件的重大變革成為可能。但是如果沒有軟件思維，變革就慢。以軟件為核心的公司，較有活力，會靈活快速地迅速調整。
日本企業曾經擅長的電子消費品市場，新世紀以來變化極快。在快速變革的時代，日本企業跟不上，品牌迅速沉淪，這是已經發生的事實。日本家電、PC筆記本、手機，都曾經佔據不小的市場份額。在模擬時代，日本家電就是世界霸主，一度佔領了中國市場。後來的沉淪，有戰略性的錯誤。
日本電子產品的傳統路線是價格高，品質好，用得起的人少，高價供應給世界上的富人就可以了。按硬件研發的思路，機械、材料、電子，這都是有門檻的，想做出一個先進的小機器很困難。日本企業自以為優勢明顯，能夠製造高品質電子產品的國家不會多。在模擬時代確實如此。
但是沒想到，隨着數字技術的發展，電子產品迅速標準化、模塊化、規模化、白菜化。象芯片、主板、面板這類東西，看着是高科技，但是規模上去以後成本可以做到極低。集成商只要按照接口來，就能輕鬆使用，門檻並不高。以中國為製造基地後，電子產品的數量出現了令人難以置信的快速增長，市場擴大到了全球，潮流變成了“物美價廉”。以中國為代表的新興國家市場崛起是真實的，和過去發達國家主導的市場需求很不一樣。日本企業還搞高價產品，市場並不會遷就它。
日本電子企業的硬件優勢並沒有支配性作用，全世界電子消費品行業的研發、生產、營銷已經成了極其龐大的體系，每個環節都非常專業，又在快速變革。單一的硬件或零部件行業的一些優勢，只能保證在行業中有一定地位，卻不能主導行業的發展。實踐説明，象中國企業以及韓國三星這樣，整個產業鏈都涉及，會有一定優勢。或者象美國蘋果一樣，在高端設計環節進行主導，也是可以的。
跟不上時代變化的日本企業，僅僅有“專利創新”的優勢，沒有辦法在競爭中佔到上風，反而被各種立體打法狠狠打擊。家電和手機行業，颳起了互聯網和智能風潮，日本企業沒跟上。一個智能手機，就把日本種種複雜精巧的小設備全消滅。到後來，日本電子產品連品質也未必高了，因為其它國家產品在快速進步。產品貴還不好用，故障率也未必低，品牌沉淪就是必然的。
有些報導説，日本企業是主動放棄電子消費品牌，是向高利潤的零部件產業“轉型”，是跑到了產業鏈的上游。這未免有些文過飾非，如果繼續能把日本家電、手機、電腦高價賣到全世界，它憑什麼不做？
做下去的後果就是鉅虧，索尼六年鉅虧1.15萬億日元，松下兩年鉅虧1.4萬億日元，夏普五年鉅虧1.3萬億日元賣給富士康了。這不是主動放棄，而是蔣委員長的“勝利轉進”，被中美韓的競爭對手揍的。當然這些企業放棄掉鉅虧的業務後，扭虧還是正常的。畢竟是止損了，也有賺錢的生意，家電PC手機都是產值極大的生意，能提供攝像頭等高利潤零部件也不錯。日本股市還因此上漲了，雖然主因應該是日本央行狂買股票。
也有説法認為，日本企業在積聚力量，準備2020年東京奧運會集體放大招，重新奪回消費電子品牌的領導地位。這應該是痴人説夢，日本企業要有這種大計劃，當初也不會犯錯。領導日本企業的還是那些內心無法理解新世代的老頭，想要變革，誰來推動？日本能收縮戰線，把硬件研發繼續做好，這就不錯了。想要重新奪回領導地位，需要新的革命性產品，光是跟上人家的優點是不行的，市場地位已經失去了。又不能象中國一樣，研發生產消費一條龍，以本土海量市場以及性價比為優勢，到處鬧革命。
日本的硬件研發這種路線，如果有整機銷售配合，象80年代那樣，是很厲害。但是如果只是研發生產零部件，雖然説是在產業鏈的上游，其實是有問題的。夏普還是液晶屏的發明者，研發出了一代又一代的新產品，每年都在“全球創新100強”裏。但是最後如何？賣都賣了，不可能再搞什麼新產品反殺回來了。
日本企業搞出了性能更好的硬件，申請了專利，人家也引用了。但這並不是太了不起的事。別人並不是求着日本企業賣，本來就是互惠的商業行為。三星有時還控制Amloed屏、曲面屏的供應，限制下競爭對手。日本企業已經沒有這種底氣了，硬件產品也需要加入到整個研發生產消費的產業鏈中，才能賺取部分利潤。有些人進行自虐式的想象，説如果沒有了日本元器件，中國製造就全完了。但是現實世界的運行自有它的道理，研發生產消費各個環節都很關鍵，沒有哪個公司會搞這種自殺式攻擊。
而且硬件生產研發的變化很快，中國、韓國對新材料與元器件的研發非常重視，資金投入都是海量的，並不是説就隻日本企業在搞。韓國的研發經費佔GDP的4%，比例高於日本，中國研發經費正在以每年10%的速度快速增長，可能2019年就超過美國變成世界第一。
人們對中國經濟不滿的時候就會提起錢都進房地產了，什麼事都扯到房地產。但中國經濟規模已經非常大了，企業研發雖然被狠狠批評，但企業數量眾多，好企業的比例不用多就能產生重大影響，進口替代搞得熱火朝天。中國2016年進出口額將跌回和2011年一樣的3.6萬億美元，但是順差變成6000億美元變成4倍，進口替代功勞不小。2015年日本對中國出口1093億美元，同比下降13.6%，日本商品的代表變成馬桶蓋、電飯鍋。
從企業的活力來看，中國和美國算是全球領先的，全球排名前10的互聯網企業中國4家美國6家，其它國家沒有。美國企業既有活力，申請全球專利也熟，因為美國有全球霸主的地位，新老企業天生就會考慮全球市場。中國企業有活力，新公司、新產業模式不斷冒出來。但是由於發展階段的限制，也由於自身市場夠大，一般只注重在本國發展，在本國申請專利，不太願意花錢花精力跑到全球去申請專利。這是一個弱點，以後應該加強。只是以“全球創新企業百強”這樣的榜單來説中國企業創新不行，或者神化日本，未免失之偏頗。
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