樂視CEO賈躍亭自降年薪為1元：我是最窮的CEO，沒有之一

11月9日，近日深陷資金鍊疑雲的樂視網，舉行了投資者交流會，邀請投資者與管理層面對面交流，解讀樂視進一步的戰略舉措以及投資者關心的其他問題。

據《京華時報》11月10日報道，在交流會上，樂視CEO賈躍亭稱，這次樂視遇到的質疑是有對手在背後推動，他表示，“用結果一步一步來回應所謂的質疑，才是最好的反擊”；談到個人收入時，賈躍亭表示，自己是最窮的CEO，“最窮，沒有之一”。

賈躍亭（資料圖）

談傳聞

有推手在“黑”樂視

此前，有傳聞稱樂視欠款總額在150億元以上，四五家供應商欠款在10億元以上。此傳聞還導致了樂視與小米之間的隔空對戰，這也讓樂視的資金鍊問題更受關注。

對此，賈躍亭表示，這是“黑”樂視的行為，樂視並不是很在意，樂視一直在這種環境中成長。“整個事件是有推手在做，對我們來説最重要的是把事情做好，用結果一步一步證明這些所謂的質疑，甚至是所謂的誹謗和誣陷，才是最好的回擊。”

賈躍亭表示，LeEco對上市公司的反哺其實非常重要，這個作用已經開始顯現，未來會越來越大，他的精力一定會更多放在非上市公司。目前，樂視的第一階段已經完成，雲、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。

賈躍亭認為，網絡視頻變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向一年前就開始全力實施，只不過把這個模式在美國先做嘗試。

談戰略

不變方向變節奏策略

賈躍亭此前發佈公開信回應了資金鍊的傳聞，反思公司發展節奏過快，存在供應鏈壓力，公司內部組織與資金也面臨挑戰。未來一段時間將不再燒錢布局新的子生態，轉向深耕已有業務，做深做透現有市場。

針對公開信，昨天有現場投資者提問，公司是否要做戰略調整。對此，賈躍亭表示，上市公司將變成四大業務，在現有三大業務視頻、電視、雲的基礎上，未來增加openeco。賈躍亭稱，這不是進行戰略調整，方向是不變的，戰略方向、核心價值觀、商業模式和使命不會變，變的是落地的節奏和策略、方法。

對於樂視為何進軍美國，賈躍亭解釋，生態最核心的幾個字是“破界創新、生態化反”，生態模式是時代發展的必然。衝破創新壁壘是去美國的重要原因。“從在美國的試驗來看，效果遠超預期。隨着客觀環境變化，樂視的生態戰略提前進入第二階段，其中就包括內容開放業務。”

賈躍亭稱，樂視全球化走得太快，現在也正在反思。但是樂視無怨無悔，不會因為走得快引發的資金壓力而懊惱。全球化對樂視下一步戰略推進有極大的作用。

談融資

最薄弱的是資本部

賈躍亭對現場投資者稱：“過去我過度聚焦我的三個興趣點，而忽視了資本，忽視了融資。這導致樂視擁有最強大的跨界組織、跨界人才，但我們最薄弱的是資本部。”

“別人都説創業板的老闆吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子，我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。”賈躍亭説，只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題。目前樂視已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

在談到樂視網的業績時，賈躍亭稱公司全年收入應該能突破500億元。明年業界可以把生態經營現金流看做非常重要的關注點。接下來還可以看到樂視在生態銷售與服務能力等方面的變革，樂視相信這能引領零售業的二次革命。

賈躍亭説：“樂視每隔2-3年就會發生一次質變，我覺得這一次的蜕變和以前相比，將會是又一次全新維度的蜕變。”

外界觀點

企業發展中被質疑很正常

對於樂視近來的遭遇，知名互聯網學者李易認為，在企業的運營過程中遇質疑聲很正常。一直以來，樂視經常高調開發佈會造勢，其實都是為了能夠很好地進行融資。樂視進軍美國也希望能夠得到政策的扶持，但是中美環境不同，以目前情況分析，整個歐美資本界或硅谷，對樂視的這種模式還沒有完全看懂。所以在融資方面，樂視尚未取得理想狀態的成績。

李易看來，賈躍亭公開信的目標讀者，主要是講給管理層和員工，“我作為老大一年只領一塊錢，你們看着辦。這能夠減少高管追求加薪分紅”。一個企業最終能夠改變什麼，其實還是要看他做出來的產品。從頭到尾，賈躍亭示人的形象帶有賭徒色彩。個人夢想如果沒有實力上的支撐，那它只能是一個夢想。

“不管怎麼樣，外界都沒法揣摩內部到底發生了什麼。”李易表示，這次樂視的事件，根源應該在於樂視美國的汽車問題，樂視為什麼沒辦法正常展示樣品？為什麼一些汽車公司的高管離職？當然，這些並不是樂視上市公司的部分，樂視沒有義務去披露。但是在國內，這些都會影響A股市場上的樂視投資者。李易認為，對於選擇站隊或者過早作出判斷的人，其實都是“入戲太深”。“皇帝不急太監急，有鬧劇的味道。”

（記者/京華時報 施志軍）