第三屆互聯網大會在烏鎮召開 馬雲、雷軍、李彥宏等發表演講
【觀察者網 烏鎮】世界互聯網大會於11月16日至18日在烏鎮召開。昨日（16日），參會的業界大佬們逐一發表演講，回顧了行業現狀並展望將來。
馬雲回顧了過去的科技歷史，而且強調，在未來的30年，互聯網商業將給世界帶來翻天覆地的變化。阿里的CEO張勇介紹了“雙11”阿里雲計算技術，並且希望能夠推廣這項技術的運用。百度關注的重點是人工智能和物聯網，尤其是“百度大腦”，未來人工智能的核心。聯想CEO楊元慶談論了信息化和“智能互聯網的發展”，還預計了將來智能互聯網的發展前景。而最後被大家公認的“CP”雷軍和周鴻禕則不約而同的展望了手機市場的未來。
觀察者網特整理各位大佬的講話如下。
阿里巴巴——馬雲
尊敬的各位領導，各位來賓，上午好！
這是我第三年參加烏鎮會議，非常榮幸每年都能和老朋友新朋友在這裏見面。
中國人講，神仙是天上一日，人間一年。我們在互聯網公司，肯定沒有這麼誇張，但是都有這個感覺：過了一個季度就象以前過了一年。
三年來，互聯網世界發生的變化，產生的進步，我想至少相當於過去的十二年。
互聯網發展很快，世界變化很大，但其中有一些規律性的東西是不變的。
我們回顧最近兩百年三次技術革命，每次技術革命的週期都是大約50年，而且有一個規律，前20年是技術研發的革命，新技術層出不窮，一批批湧現；到了後30年，進入技術應用，新技術開始和傳統產業相結合，新產業不斷出現，真正影響生活方方面面。
三次技術革命中，第一次技術革命，解放了體力，煤炭成為生產資料；第二次技術革命，解放了距離，石油成為生產資料；這一次互聯網技術革命，解放了腦力，數據成為核心資源。未來，數據是生產資料，計算是生產力。
今天互聯網剛好走過20年，未來的三十年，是人類最關鍵，最需要重視，最需要把握的30年。
未來30年，是新技術融合到傳統行業的方方面面，是人類社會天翻地覆的30年，不管你是什麼人，不管你身處哪裏，我們所有每個人都會是這場大變革的一部分。
不過，未來30年一定不會只是“互聯網公司”的天下，未來30年是“用好互聯網技術”的公司，是“用好互聯網技術”的國家的天下，是“用好互聯網技術”的年輕人的天下。我們必須同把互聯網技術，互聯網資源能夠普會化，才能成為造福人類的巨大的福祉。
所以未來互聯網沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。你不能説這個行業可以用電，那個行業不能用電，電是沒有邊界的。今天沒有人會拒絕用電，未來沒有人會拒絕互聯網。沒有一個人可以離開網絡而存在。
衝擊傳統商業的不是電子商務，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網，創造出一套適應未來商業的商業模式而已。未來三十年互聯網將會衝擊很多行業，很多就業會失去。
過去二十年，機器變成人，人變成機器。未來的教育不僅僅傳授知識，更注重創造力和想象力的培養。
前不久我説過，電商未來會消失。
過去電商從無到有，未來會再從有到無；互聯網也會經歷一個從無到有，再到無的過程。
所以，我們今天的會議是為了未來三十年，我們的目標是為未來三十年，三十歲以下的年輕人，三十人以下的小企業。
電是歐洲發明，但是真正的成功卻不是在歐洲，而是美國抓住了機遇普及應用，成為能源時代的強國。
汽車發明以後，英國通過了一個紅旗法案，規定一輛汽車要有三個人開，其中一個人步行在車前，舉着紅旗，汽車不能跑到紅旗前面。因為沒有看清未來，英國汽車行業的研發陷入停滯，英國沒有抓住這個機遇。這樣的紅旗法案今天在全世界各國依然存在。
過去是知識驅動，未來是智慧驅動；過去把人變機器，未來把機器變人。過去是以製造為中心，未來就是以創造為中心。以製造為中心的時候，需要能源、電、石油；把一切非標準的變成標準。而未來以創造為中心時，需要的是數據、智商、情商，把一切標準變成非標準，變成個性化。只要你對未來有想象，我相信誰都有機會。需要是你敢不敢對未來有想法！
馬雲在大會中發表演講
阿里巴巴—張勇
各位領導、各位來賓，非常感謝大會給阿里巴巴的這個機會，能夠向各位展示和揭秘一下阿里巴巴商業生態體系背後的的技術。請看大屏幕。
對阿里巴巴來講，其實很多人都剛剛經歷了第八個“雙11”的驚訝和購物的體驗。那麼在這個“雙11”上面，大家感受到的是1207億，這是在24小時內發生的一個購物的體驗，其實背後是以我們飛天技術平台為基礎的整個技術架構在發揮作用。針對這樣的一個24小時的消費盛宴，電子商務交易很多的特性，對我們飛天技術架構電子商務實時交易系統提出了很大的挑戰。
在這個挑戰當中，其實非常關鍵的一點是，首先它必須支持我們海量的用户對我們網站的同時訪問，對手機APP同時的訪問。我想在座的有很多人在那天的午夜都會參加到這樣的消費盛宴當中，午夜零點開始同時有幾千萬用户在網上瀏覽、下單、支付。
今年我們創造了一個新的記錄，就是整個的電子商務交易系統支撐每秒鐘17.5萬筆的交易訂單和12萬筆每秒鐘的支付產生，使得我們整個的零點洪峯順利渡過，包括我們整個交易系統必須及時可靠地履行訂單，零錯誤零報錯。
在這個背後，今年也是我們整個大數據在個性化上面的全面應用，同時，我想整個的電子商務交易系統，在這個“雙11”我們實現了充分彈性計算，使得我們為此準備的基礎能力，可以和我們公共雲計算的能力進行實時調度。
在這個過程當中，“雙11”關鍵技術使用，其實包括了我們首先採用的異地雙活技術，使得我們網站在巨大的人流面前安然無恙，同時，也能夠使得我們整個的計算，能夠在這個過程當中實現電子商務和公共雲計算的實時，基於大數據的基礎資源的調動，保證我們基礎資源的使用。物理龐大機羣的使用可以實時調動，實時算得準、算得快，這是在前端大家可以看到保障我們整個“雙11”狂歡的技術支撐。
當然在這背後我們也首創模擬“雙11”當天的各種變化，特別是數億人訪問的全鏈路壓力測試的體系，這個壓力測試的體系也是由我們的大數據來支撐的。在今年，也第一次推出了在壓力測試下全部由智能系統來完成這個壓力測試的調度，和我們當時實時的基礎能力的切換。
今年，我們飛天平台在電子商務這個交易平台基礎之上，在“雙11”期間特別推出了很多人工智能服務，包括我們的客服語音服務，包括很多消費者已經體會到了我們全球首個基於VR技術為基礎的“敗家”用户體驗，就是端到端完整的購物支付購買場景現在已經可以完成。
整個飛天基礎架構在阿里巴巴17年的發展過程當中，沉澱了強大的技術基礎，今天也把這樣一個技術的能力通過我們的飛天平台，通過我們的阿里公共雲服務推向市場，不僅為我們的城市大腦來服務，同時也能夠為很多的中小企業服務。謝謝大家！
阿里CEO張勇
百度——李彥宏
大家下午好！今天是第三屆世界互聯網大會，也是我兩年當中第三次來到烏鎮，這次過來感覺變化非常大。最重要的變化是感覺走在外面非常温暖，即使是走在外面都不用穿大衣了。當然最根本的變化不是這個，是烏鎮的互聯網環境，是覆蓋在無處不在的免費WI-FI上網，是它的智慧停車、智慧醫療。所以短短兩年時間，烏鎮已經變成了名副其實的互聯網小鎮。
靠移動互聯網風口不可能再出獨角獸
我們做互聯網的人，其實特別喜歡看到這樣迅速的變化。我們也習慣，甚至是在互聯網之前，IT產業幾十年的發展一直都是伴隨着快速的技術甚至是市場的變化，這些個“變化”給人們帶來了各種各樣的驚喜，也帶來了一些不適應。比如説在很多人看來是一個“黑天鵝事件”，但是其實它背後有一些必然。
前面兩位政治家都談到特朗普當選的事情，這在美國精英社會當中都認為是一個“黑天鵝事件”，是一個沒有想到的事情。但是站在互聯網的角度來看它其實是有必然性。
因為，在今天的互聯網上，在社交媒體上，那些被傳播及其廣泛的，很多是陰謀論、假新聞和各種各樣極端感情的抒發，我覺得特朗普正是抓住這樣一個互聯網傳播的特點，充分利用了Facebook、Twitter等網絡媒體，獲得了足夠多人的支持。所以這些東西是互聯網所帶來的變化，導致的某種意義上來講是必然的結果。
我看美國的互聯網媒體公司，也意識到這裏面有一些問題。他們甚至很多公司在一起搞了一個，等於説是合作的組織或者是網站，教給大家怎樣在網上辨別假新聞，比如説有些時候有一個新聞説特朗普競選演講時有多少多少人去看，遠遠比看希拉里的人多，然後就附了一張人山人海的照片。
但是如果我們熟悉互聯網的人，以圖搜圖的方式，你會發現它的原圖是在一場美國體育比賽以後人們聚集的場面。所以這些互聯網的變化，會深刻影響我們的社會。
除此以外，也會帶給很多人過去沒有想到的東西。今天想講這個主題，今天的互聯網已經處於新的階段，兩年前我來烏鎮時還在講我們怎樣適應移動互聯網的時代，今天我要講的是移動互聯網的時代已經結束了。
我説這個話，不是説以後大家不會用手機來上網了，而是説如果今天這樣一個公司還沒有成立或者是做大，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩的發展階段，我們的互聯網人口滲透率已經超過了50%。像百度成立時，不到一千萬的中國網民，今天是7億多的中國網民。我們很幸運從極少的網民人數，一直跟着中國的互聯網市場長到現在比較大的體量。但是未來沒有這樣的機會。
李彥宏的演説
未來的機會：人工智能與物聯網
那麼未來的機會在哪裏？我認為是在人工智能。人工智能也是從今年開始變得很火，每一個人都非常關注。但是它會給每個人、每個行業、每個國家帶來什麼樣的變化，其實我覺得很多人還沒有完全想清楚。但是每當我想到這些可能性時，我都覺得非常興奮。
比如説今天在烏鎮景區外就有百度的無人車，有好多輛無人車可以讓大家乘坐、試乘。一年前我們還只是把它擺在展廳裏面讓大家看靜止的，今天你可以在公開的道路上來體驗這樣的無人駕駛的樂趣。再比如説自動翻譯，今天的百度翻譯已經可以支持20多種語言，700多種方向的翻譯。未來的若干年，我們很容易想像語言的障礙會完全被打破。我們現在做同聲翻譯的這些人，可能將來就沒有工作了。
這樣的這種可能性還有很多，再比如説物聯網。物聯網在很多年前就被炒得很熱，但是到現在一直沒有起來，真正起來的時候，我認為已經為時不遠了。以後，不管是你家裏的電視也好、冰箱也好，還是你現在坐的椅子也好、用的桌子也好，你都可以用自然語言跟它進行對話，這樣的一天我覺得也為時不遠了。
這還是列舉的幾個To C的例子，其實To B有更多的可能性。比如説我們現在可以用人工智能的方法，幫助醫生去診斷各種各樣的病人，有些病是非常罕見的，或者是同樣的症狀下可能有十萬分之一的概率是某種病，這種情況下，人類的醫生並不一定比電腦要想得全面。
再比如説我們的物流系統，目前中國路上跑的這些大卡車，有40%是空駛的，這樣的效率怎樣提升？其實人工智能、機器學習的方法可以有很多的幫助。再比如説每個公司都有的客服，每天都在重複回答各種各樣的問題，我們也可以用人工智能的方式，實時用語言識別，識別客户問的問題，並且實時提示這些客户，最優秀的客服人員是怎樣回答這些問題的。
每想起這些可能性，無論是To C還是To B的可能性我都很興奮，不僅僅是我個人，我們在座的每一個人，你們所處的每個行業、你們每一個國家會因為人工智能的到來發生重大的改變，我們需要重新想像每一件事情、每一個行業、每一個市場。謝謝！
百度——張亞勤
大家下午好！特別高興能有這個機會來展示、發佈百度大腦。請看大屏幕！
的確互聯網發展速度很快，我們從PC互聯到移動互聯，現在進入下一幕——人工智能。人工智能就像100多年前的電能一樣，徹底改變了我們的工作、生活和學習的方式，也在重塑我們社會和經濟的形態。百度公司特別幸運，在過去的幾年中投入了很多的研發和人才的資源，在這個人工智能方面，現在推出人工智能的一個核心成果和技術，叫作“百度大腦”。
百度大腦有三個組成部分：一個是超大規模的計算，一個是先進的算法，另外一個是海量的大數據。我們有全球目前最大的深度學習的神經網絡，有萬億級的參數，有千億級的特徵訓練和千億級不同的模型，那麼同時我們還有幾十萬台的服務器，有各種不同的架構，GPU、CPU、FPG，另外當然也有海量的數據，這些數據有搜索的、有行為的、定位的、交易的，可以打造個性化的知識圖譜以及商業邏輯和用户畫像。
百度大腦有很多功能，包括語音、圖像、自然語言以及用户畫像。我們的語音技術已經達到97%的準確率，這個也是MIT技術評論所評的“2016年十大創新改變世界技術”之一。我們的圖像識別、人臉識別還有OCR識別都是全球領先，在用户的畫像，還有自然語言方面，也做了很多的嘗試。
這些技術並不是僅僅在實驗室，我們已經用到了百度的各個產品裏面。包括度秘，包括VR、AR、醫療、教育、金融、交通。大家可能看到了百度的無人車，去年差不多就這個時候，我們完成了第一次的路測，今年也取得很大的進展，大家有機會可以去坐一下。我們有18個無人車，大家可以去試一下，今年交通的識別會運行得更好。
我們希望把這些技術平台開放給我們的整個合作伙伴以及開發者，所以在今年9月，我們把這些技術，把百度大腦核心的這些算法都開放給大家，有兩個平台：一個是人工智能的百度大腦平台，另外一個是深度學習的平台，希望大家一起推動人工智能的發展。
我們現在看到的只是人工智能冰山一個小角，在未來的20年、30年，會有巨大的創新空間和商業機遇，百度公司希望和我們中國的企業、全球的企業，和政府、開發者、學術界一起，共同開啓人工智能的新時代。謝謝大家！
張亞勤的演講
聯想董事長兼CEO楊元慶
大家好，非常高興和大家分享對互聯網發展的思考。正如大家所見，隨着物聯網、雲計算、大數據、人工智能等技術的發展，互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，即智能互聯網（SMART INTERNET）的時代。智能的互聯網會更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準地進行判斷，更主動地提供服務。
互聯網形態的新變化將更加深刻地改變人類的生活方式、生產方式和商業模式，從而提升人們的生活品質和經濟運行的效率。
智能互聯網將讓人們能夠大膽構想和實現那些過去不敢想象的生活場景。智能設備從電腦、手機等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數據從終端匯聚到雲端，而具備自我學習能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數據變得越來越聰明。每一台終端又從雲端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。
我們家裏的電器、辦公室設備、出行的汽車，都不再是被動聽從指令進行運算的機器，而會貼心地替你着想，主動為你服務。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會越來越智能，越來越能動。比如窗子會根據室外的氣候、市內的温度、採光等進行自我調節，城市的交通管理系統可能會連接汽車的導航駕駛系統，從而大大減少擁堵。
在智能互聯網時代，“製造”也會向“智造”升級。就像蒸汽機之於第一次工業革命，電力之於第二次工業革命一樣，以智能互聯網等為代表的信息技術正在引發新的工業革命。傳統的B2B、B2C將向C2M，也就是用户到廠商的模式演化，這意味着根據客户需求的定製化生產會日益普遍。
在智能互聯網的推動下，工廠會從數字化、自動化進一步向智能化邁進，這不僅意味着車間裏有了更多的機器人，而是產品從研發、生產、銷售、服務的全生命週期都被智能網絡串聯起來，滿足客户的個性化需求，更精準地進行設計開發，組織生產，提供服務。
智能互聯網會催生更多新的商業模式，不斷提升資源的配置效率。隨着智能互聯網的發展，市場對資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閒置的汽車、房屋、機牀，甚至勞動力……都能被更精準地與需求連接起來。人們常説，市場經濟是一隻“看不見的手”在自發調配着市場，我們相信“看不見的手”在“雲大腦”的支持下，將會變得更加聰明。
面對智能互聯網帶來機遇與挑戰，企業都在進行調整和創新，有兩個趨勢非常明顯：
一是 “服務化”的趨勢，各廠家都在整合設備、雲和服務，開展集成式的服務創新。
在智能互聯網時代，客户選擇一款產品，不僅是看產品本身，更是看產品所連接的服務，沒有內容和服務的話，設備就是蒼白的。
用户購買亞馬遜的Echo，並不是為了買音箱，而是為了享受對話式的電子商務服務；買谷歌的Nest，不是為了買温度計，而是為了享受家庭環境的管理服務；買喜馬拉雅的車載設備，不是為了多個播放器，而是為了聽它的有聲書刊。
智能設備多了，它們之間的互聯互通、協同應用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個趨勢，就是要求產業裏面能夠制定出公開的協議、規範、標準，進行開放式的創新。
今天，基於互聯網的應用和服務越來越豐富，大家當然都希望，所有自己喜歡的應用和服務都能夠被集成到同一個設備上去，而且能隨身帶着，那其實就是我們的手機。但是，這樣的願望實現起來並不太現實。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應用都裝入手機，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機，並且能超長待機，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險的。
而聯想剛剛推出的Moto Z，針對用户這樣的需求，換了個思路拿出瞭解決方案，那就是把手機變成硬件的開放平台，通過統一的標準，讓它能夠連接更多的硬件設備，而這些硬件設備又可以連接到更多的雲服務。
今天它已經可以連上JBL音箱，變成隨身的具有很好音效的設備，連上哈蘇模塊，變成單反相機。同樣的，明天，當它連上一個智能音響的模塊，就能實現像亞馬遜的Echo一樣，通過語音交互的電子商務；而一旦連接上一個健康模塊，就能把人的健康狀況與醫院連接到一起。
所以我相信，集成式的服務創新和開放式的技術創新，這是互聯網兩個大的發展趨勢，把握住它們，就可以在智能互聯網時代繼續領航前行。謝謝大家！
聯想CEO楊元慶的演説
360——周鴻禕
360公司創始人、董事長兼CEO周鴻禕出席會議表示360手機在過去1年時間裏，被某友商帶到了溝裏，鼓吹極端性價比以及硬件免費的概念是不對的。他進一步表示，360手機業務換帥就是為了把手機做更好。
周鴻禕表示，某友商“為了衝量，每台手機不惜虧幾百塊” ，這種做法會影響上下游的利潤空間，使整個產業鏈都會受到影響。
對於當下手機產業遇到的瓶頸，周鴻禕認為是行業缺乏軟硬件的創新造成的，之所以360仍要堅持做手機業務，是因為他相信，手機行業還會持續演變，對於360只要“活着等風來”，不出局才能在機會來臨時把握住。
周鴻禕進一步表示，現在手機的硬件同質化嚴重，軟件的差異化就顯得尤為重要，360從360OS入手，在安全角度滿足用户對手機安全的差異化需求，這一思路已經初見成效。
由於近期360手機業務換人，外界有聲音稱360將放棄手機業務。但周鴻禕明確向新浪科技表示：“我不知道為什麼忽然出這麼一個聲音，我們就是想把手機做好，才換人的嘛。”
此外，對於這次互聯網大會亮眼的自動駕駛，周鴻禕表示，360在自動駕駛領域保持探索和跟蹤，作為安全公司，他更關注如何保證自動駕駛汽車不被劫持。同時他稱，孤立的去搞人工智能技術是沒有意義的，當今的人工智能主要是機器學習，不是真正意義的人工智能。
當被問起本次大會的座位與小米董事長雷軍安排在了一起時，周鴻禕笑稱，這應該是主辦方有意安排，“雷軍對我説，你今年不能在睡覺了，我跟他説，如果睡只能靠在你的肩膀上”。不過，周鴻禕也表示，這次想跟雷軍聊聊手機線下渠道的問題，但沒來得及交流。
周鴻禕參加大會
小米——雷軍
據新浪科技 11月16日整理，在烏鎮舉行的世界互聯網大會現場，小米公司CEO雷軍接受了央視財經的直播採訪。雷軍在採訪中提到，小米的使命是改變中國人對國貨的印象，小米手機是實現這個目標的一種示範。
在被問到小米的估值下滑，雷軍回應説，這是友商的黑稿，因為小米已經很久沒有融資；至於銷量下降，他表示小米作為一家電商品牌，在線上的銷量已經遙遙領先，但同時不可迴避的挑戰是，小米如何開拓線下市場，將線上銷量拓展到線下。
提到未來科技的引爆點，雷軍表示毫無疑問是人工智能，而且出現引爆中國市場的人工智能產品已經不遠了，可能在一兩年之後。未來十年中國互聯網還會迎來新一輪的爆發點。
以下為央視財經直播採訪實錄，新浪科技略有刪減。
記者：如果讓您給小米公司做一個定義，互聯網公司，科技公司或者是手機公司，小米公司站在那一隊？
雷軍：技術的探索和創新是小米公司的核心。
記者：印象中小米都是低價手機，這是不是意味着小米手機的核心技術含量並不是很高？
雷軍：這可能是大家對小米的誤解，或者這也是小米的使命——小米要做感動人心的產品。過去幾年整個行業都在談消費升級，但消費升級升級的不是價錢，更重要的品質。過去五年小米深刻地影響了整個行業，國產手機在小米的帶動下已經全面起飛，所以不能以價格的高低來判斷產品好壞。
記者：今天想聊的是技術創新的話題，看到您已經在籌劃小米的實驗室，現在進展如何？
雷軍：今年年初我們成立了小米探索實驗室，希望進一步強化技術第一的理念。小米探索實驗室主要做VR和人工智能，近一年的時間裏已經發布了小米的VR眼鏡，在VR眼鏡領域銷量應該能排到前幾位，在人工智能方面也做了很多投入。手機業務依然是小米最重要的產品，在萬物互聯中，手機其實是個載體，手機所包含的科技含量非常高，這也就就是全球最後將手機做好的並不多。
記者：您覺得小米只是商業模式的創新和技術的創新？
雷軍：消費者買的是產品，如果產品沒有足夠的技術創新消費者不會購買，其次還要有商業創新，只有這兩項都具備，才會異軍突起。在過去幾年，小米的方向非常清晰，就是如何在在整個互聯網領域裏尋求突破，到這個階段大家的精力在考慮人工智能對手機行業的影響，幫助手機做到何種程度。
記者：最近一個不爭的事實是小米的估值在下降、銷量下降。
雷軍：估值下滑是友商的黑稿，我們已經闢謠，因為我們很久沒有融資；至於手機銷量，小米作為電商品牌，今年在電商上還是遙遙領先的。我認為小米遇到的挑戰是怎麼開拓線下市場，把線上搬到線下。
記者：什麼樣的產品會後成為小米公司的第二極？
雷軍：首先，手機肯定是我們最核心的業務。小米圍繞手機已經佈局了整個生態鏈，從電視到筆記本到各種智能家庭設備，對於這一點，大眾還不是特別瞭解，比如充電寶、平衡車、空氣淨化器。
記者：但我們也看到小米很多產品也是曇花一現，而且許多產品是領域很小、並不是剛需的產品。
雷軍：為什麼需要一個長時間看待小米呢，因為小米提出了新零售的概念，通過電商的方式保證所有資金用於產品，而不是市場不是銷售環節，電商已經很好地幫我們完成了效率革命。在線下拓展我們做了小米之家，在線下也能用電商的價格售賣，所以小米之家的產品要豐富。
我們大部分產品對消費者來説是可買可不買，但規模上去了之後就會發家裏變成了小米之家。小米是靠規模來提高利潤，在乎的是長期生意，需要和用户成為真正的朋友，讓所有人進店不看價格，一步步從信任變成腦殘粉，一進小米之家，購買沒有壓力。
記者：您覺得很酷的公司是怎麼樣的？
雷軍：做出讓用户尖叫的產品，在許多小事情上都能與眾不同。
記者：互聯網經濟下一個引爆點是什麼？
雷軍：毫無疑問——人工智能，今天人工智能在各個領域都在創新，出現引爆中國市場的產品還需要一兩年，但不遠了。現在各方面的產品層出不窮，今天大家都在探索人工智能應用在哪些領域。未來十年還會迎來互聯網新一輪的爆發點。
記者：許多人一直有一個疑問，小米會在做自拍杆、充電寶，做很多，所以小米到底在做什麼，小米到底在想什麼？
雷軍：小米最重要的使命，改變中國人對國貨的印象，手機是實現這個目標的示範，為了示範我們還做了插線板，這也是藝術品，把一個你認為不重要的做成藝術品。
六年前我創辦小米時可以看到最大的問題是，許多事情中國一批優秀的創業者都能做到，但是中國的現狀讓他們做不了，因為效率很低，每個環節都不賺錢。之前參加一個企業家聚會，他們也批評小米手機賣的價格太低，他們認為3倍的價格是合理的，也就是成本2000塊錢應該賣6000。為什麼説過10年、20年才能意識到我們的價值？
走高端和高品質的路線是兩回事，無印良品在日本價格並不是很高，它當年就是為了證明高品質和高價格不是劃等號的。
高品質第一點是感動人心的產品，第二點是成本定價，在小米，一部賣3999的手機大家都批評太便宜，一部賣9999的電視也覺得便宜，這種便宜是在同等品質上的便宜，整個小米產業模式的核心，後面我們找到了一個接近的名稱——科技界的無印良品。
雷軍參加大會
領英中國——沈博陽
第三屆世界互聯網大會將在浙江桐鄉的烏鎮舉行，領英中國總裁沈博陽今日在會場現身。
沈博陽表示，今年領英中國會繼續本土化進程，未來還會有一系列的活動開展。他也向新浪科技透露，本次參加世界互聯網大會會着重談一帶一路互聯網人才招聘。
神州數碼——郭為
神州數碼集團董事長郭為，他表示，本次參會主要是學習互聯網的潮流和趨勢，他認為，目前的大潮流和大趨勢是人工智能等前沿領域的發展。神州數碼未來也將發力雲計算和大數據。
他指出，整個互聯網行業大環境越來越好，體現在政府的重視程度，和產業趨勢的發展方向。
華人文化——黎瑞剛
黎瑞剛在此前的媒體採訪中表示，未來，華人文化將繼續把內地市場的優勢內容、平台、製作、市場、互聯網相關技術等資源和TVB對接，尋求華語影視在全球更大的發展。
黎瑞剛曾任上海文廣（SMG）董事長及總裁，是國內傳媒娛樂領軍人物之一，從事影視傳媒娛樂及其相關產業戰略運營及投資超過20年，於2011年創立華人文化。