“一帶一路”，讓民企抱團走出去

【編者按】“一帶一路”戰略的提出，為中國經濟騰飛再上征程找到了一個全新的支撐點。在此國家戰略的保障下，民企獲得了廣闊的發展空間，但民企各自為政、孤立發展的藩籬並未被完全打破，這在一定程度上給“一帶一路”在現實意義上“開花結果”帶來障礙。針對這一問題，思客彙編了近期專欄作者精彩相關觀點與大家分享，希望能借助思想交流，為“一帶一路”開出更豔麗的花，結出更飽滿的果，貢獻一點兒力量。

思客專家：

林毅夫 北京大學國家發展研究院名譽院長

遲建新 中非發展基金董事長

湯敏 國務院參事室參事

黃益平 北京大學國家發展研究院副院長

“一帶一路”，讓民企抱團走出去

林毅夫：我們的內資企業面臨工資水平不斷上漲、訂單流失的窘境，具備“走出去”的迫切需求，但許多企業對外瞭解不足，難以形成核心競爭力。因此，在“一帶一路”，或者是新的發展戰略狀況下，由國家來因勢利導，幫助民企和內資企業克服這些困難，是比較好的方式。比如，國內勞動力密集型產業在每個地方都是以產業集羣的，如果當地政府組織起來抱團出海，幫助企業走出去，跟承接國協調好，設立工業園區，創立有利的局部環境，這些企業就能轉移出去。企業本身就有轉移出去的動力，並且知道不走就會停在原地，而一個企業單獨走可能也很難。如果採用抱團的方式，成功的概率就比較高。(點擊閲讀相關文章)

遲建新：在目前的情況下，企業要藉助“一帶一路”戰略成功走出去，還要繼續發揮政府的組織協調作用，要把國內所有的政策優勢集中起來，統一協調，統一管理。目前我們的企業大都單打獨鬥，但現在面對的對手都是跨國企業，相較而言，我們的企業競爭力很弱。在國外工作中，接觸最多的一個説法是：中國是社會主義國家，協調力度最強。但是事實恰恰相反——凡是我們賣的東西，賣什麼什麼跌價;而想買的東西，買什麼什麼漲價，做工程承包也是如此。我們的企業太散了，沒有組織協調起來，沒有形成我們的優勢，所以很多工程企業在境外承包的時候是虧損的，做不下去。為什麼？因為我們的企業還不可持續，在目前階段仍然需要一定的協調組織。

林毅夫：解決產能過剩問題，必須利用國內國外兩個資源，利用國內國際兩個市場，在“一帶一路”戰略指引下，布全球的局。現在，國內的建材、建築等行業都處於過剩產能狀況。雖然這些行業的產能在國內過剩，在國際上卻很短缺，而且它們並不屬於落後產能，相反，在國際上還都是很先進的產能。如果結合“走出去”戰略，把這些生產能力轉移到“一帶一路”國家生產，或者把產品運到那個地方去，那麼這些產能全部都要被淘汰。實際上過去的投資，只要還有需求，對我們的經濟發展將非常有好處，對其它國家的經濟發展也非常有好處。總結起來，就是充分利用產能，無論是在國內還是在國際。

外匯儲備的潛能是否釋放？

湯敏：“一路一帶”戰略的實現，不能過指望外匯儲備。對外匯儲備有很多誤區，很多人認為我們很多，為什麼不拿出來花了。實際上外匯儲備的核心還是國內的人民幣不足的問題。即使是中非基金也不能由外匯儲備來做保障，因為這需要相應人民幣把外匯儲備換回來才能去投資。我們的外匯儲備不能隨便花，這是我們有多少人民幣換回來多少外匯的問題。因此，不能單純地將“一帶一路”看做是我國已找到了利用外匯儲備的的更好模式。

黃益平：理解“一帶一路”戰略，並使其走好、走穩，我有四點感受與大家分享：第一，我們在做“一帶一路”實際上是修廟、建廟、不拆廟，這就回答了兩個問題：中國在國際經濟秩序中應該做什麼樣的貢獻，應該把自己在什麼樣的位置。第二，在我們建新廟的時候，要貢獻我們的理念、政策和經驗，核心是“想致富先修路”，把這個經驗擴展到國際上，是對世界經濟增長的貢獻，也是對世界經濟合作的重要貢獻。第三，信息不對稱，“一帶一路”給大家的感覺似乎是政府官員和學者很熱，但企業不熱。其實企業也是很熱的，只是熱得摸不到門道，到處轉，並不是他們不想往外走。第四，面對並存的機遇與風險，我們要對未來的風險有足夠的心理準備，並可以想各種辦法、設置具體的機制，來規避、降低甚至消滅其中的風險。(點擊閲讀相關文章)

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