第21集團軍緊盯指揮員“五個不會”問題補短強能

70餘名指揮員、參謀人員先後完成戰役理論、指揮技能、指揮業務和體能等4類14個課目的達標考核，平均成績較以往大幅提高……3月中旬，第21集團軍首長機關指揮能力達標集訓考核成果頗豐。

針對指揮員存在“五個不會”問題，該集團軍連續7年在團以上首長機關開展指揮能力建設達標活動，讓指揮員按作戰編組進入實際指揮位置，對照打仗標準錘鍊能力素質。剛走下考核場的某團團長蔣榮伍深有感觸地説，集團軍組織的指揮能力達標訓練考核，使各級指揮員的素質標準不再是“橡皮筋”，而是實打實的“硬槓槓”。

隨着領導指揮體制改革的實質性推進，該集團軍組織各級指揮員潛心研究陸軍部隊在新的領導體制下的訓練模式轉變。他們科學確定指揮員訓練課目，增加想定作業等謀略訓練內容比重，並結合重大軍事演習組織指揮員緊貼作戰任務、對手和環境進行情況構想演練，通過常態化組織團以上黨委班子成員開展信息系統綜合集成優化和拓展訓練，着力提升籌劃作戰指揮能力。

訓有氛圍，練有對手。據該集團軍領導介紹，他們先後建成6個實地“準戰場”，按照軍1個藍軍旅、師1個藍軍營、旅團1個藍軍連的規模建強藍軍分隊，並廣泛開展指揮和技戰術對抗訓練，使各級指揮員、機關和部隊在高強度的實兵對抗中暴露問題、彌補短板、增強本領。(侯國榮、王廣利)