中部戰區陸軍工作組不作秀 人少令基層沒想到

中部戰區陸軍黨委第一次派出工作組——

首次即嚴： 精幹務實敢擔當

2月中下旬，中部戰區陸軍主要領導分別帶工作組深入部隊調研，這是該戰區陸軍組建後派出的第一批工作組。“我們的一舉一動，準備給基層部隊傳遞什麼信號、樹立什麼導向？在基層官兵眼裏能得多少分？”接下來數天的調研中，工作組每名同志都在腦海裏重複着這幾個問題，始終懷着謹慎敬畏之心，紮實調研，履職盡責。

輕車簡從重實效，一舉一動見作風

春節長假剛過，得知戰區陸軍首長要來部隊調研指導，某集團軍炮兵旅管理科科長付新軍很着急：招待所大部分房間讓來隊探親的家屬住了，這麼高層次工作組來旅調研，人員肯定少不了，食宿該如何安排？

然而，當付科長拿到工作組成員名單時，卻長長舒了一口氣：沒想到工作組成員僅5人，房間不僅夠住，還有空餘!

直呼“沒想到”的，還有某機步旅二連司務長李衝。工作組在該旅調研過程中，恰好到了午飯時間，工作組成員直奔二連飯堂吃碰飯。就餐完畢，工作組成員、幹部處處長王建強就將伙食費連整帶零交給了李衝。

其實，感到意外的不僅僅是基層官兵，還有工作組的內部成員。訓練處處長楊金龍本以為這次下部隊時間緊節奏快任務重，既要了解部隊的訓練底數，還要為首長準備講話材料。沒想到的是，一路下來領導不但沒安排他寫一份材料，反而叮囑他多瞭解部隊實情。

“雖然是‘首秀’，但決不作秀!我們這次下部隊調研，就是要展示新形象、體現好作風，為以後下派工作組立規矩、做樣子!”戰區陸軍一位主要領導告誡工作組成員的講話擲地有聲。

記者翻閲工作組制訂的《組織考核、檢查和調研規定》發現，“工作組要本着綜合精幹、務實高效原則”“不得層層陪同，嚴控陪同人數”“不得接受任何禮品、紀念品”等規定赫然在目。

問計基層當學生，俯下身子摸實情

“戰區陸軍下一步的信息化建設，到底該怎麼抓？”戰區陸軍主要領導聽了某機械化師領導的彙報後，沒有作指示提要求，而是向在場的師領導請教起了問題。工作組成員邊聽邊認真做好記錄，有不懂的地方及時提問，認真謙虛的態度讓人印象深刻。

“先當好學生，才能當好老師。只有熟悉部隊，才能更好地指導部隊。”在工作組出發之前，戰區陸軍一位主要領導叮囑大家，由於對新轉隸部隊情況還不熟悉，這次調研要學會當“小學生”，把所到部隊的歷史沿革、編制裝備、全面建設、軍事訓練等情況摸清摸透，為籌劃新年度工作、指導部隊建設提供決策依據。

部隊管理處處長朱德友在調研中，每到一個單位都深入官兵中，廣泛徵求智能手機使用、互聯網進軍營等方面的意見建議。

“在符合保密要求下，如何增加智能手機個人支配的時間”“在加強管理的前提下，加快推進互聯網進軍營工程”……朱德友指着筆記本上的十幾個問題和建議，欣喜地告訴記者：“下一步在加強戰區陸軍部隊管理上思路更加清晰了!”

收穫滿滿的豈止朱德友一人。參觀史館、走進訓練場、深入連隊班排、查看營產營具、組織座談交流……戰區陸軍黨委機關第一次派工作組調研，每名成員都開啓了一次學習充電之旅。

直面問題敢作為，邁開步子闖新路

“經費保障斷檔的問題，戰區陸軍負責幫你們協調解決!”2月19日上午，聽到工作組成員的現場表態，某集團軍後勤部財務處處長李世浩緊鎖多日的眉頭終於舒展開來。

原來，該部在前期組織基礎設施建設過程中，上級按規定預留了一筆工程建設經費。然而，伴隨着改革強軍大幕的開啓，上級財務開支被凍結，加之隸屬關係進行了調整，該集團軍後續工程建設經費保障出現了斷檔。眼看工程建設即將完工，經費還沒有着落，作為集團軍的財務“總管”怎能不發愁？

工作組在座談中瞭解到這一情況後，立即組織人員進行協調，很快得到了上級的明確答覆。李處長心裏很是感慨：“上級工作組既是檢查指導，更是解難幫困!”

其實，工作組每到一站，許多官兵都有着李處長相似的感受。

去年底，某部一大批新型裝備陸續列裝到位，然而新編制命令卻尚未下達。來調研的戰區陸軍主要領導得知後，當即指示：部隊要不等不靠，抓緊組織骨幹力量學新裝備、練新裝備;關於編制問題，戰區陸軍機關會向上級進行專題請示，確保新質戰鬥力如期生成。

無論是歷史遺留問題，還是改革中出現的新情況新問題，工作組都不迴避、不推諉，能解決的現場答覆，一時解決不了的，一個不留全部打包帶回。調研期間，他們共收集整理出部分新型作戰力量編制裝備不夠匹配、部分大項工程建設項目審批銜接不暢等7個方面30餘個問題。

當領導就要敢擔當，作首任就要闖新路!記者瞭解到，工作組返回不久，他們便召開專題會議研究解決上述問題。在他們制訂的問題解決實施方案上，責任人、措施辦法、解決時限等內容一目瞭然。

■本報記者周遠特約記者王會甫李勝強