某團坦克營僅一名排長在位 長期擔任營作戰值班

第31集團軍某團採取有力舉措

提升排長指揮打仗能力

本報訊 蔡拓聞、特約通訊員王喆報道：組織力量編成、指揮協同攻擊……4月中旬，在第31集團軍某團組織的一場實兵對抗演練中，全體排長帶領各個小分隊穿梭在戰鬥最前沿，靈活的戰鬥隊形、準確的判斷指揮有效實現了上級決心意圖。

去年5月，該團在某訓練基地進行實彈考核，訓練督導組發現一些連隊多名排長不在位。“排長們都去哪了？”翻開裝步一連花名冊發現：一排長在任職院校培訓，二排長參加上級組織的參謀業務集訓，原三排長剛提升為副連長。對此，連隊只好安排3名懂戰術、善管理的士官骨幹主持各排工作。

“排長隊伍是執行各種指示指令的末端，演訓任務怎能缺席？”團裏深入調查發現，排長缺席的何止是演習活動，坦克三營只有一名排長在位，而這名排長還長期擔任營作戰值班任務，並沒有參與到連隊的工作中。

“機關對訓練工作統籌不力，沒有把排長納入重點訓練考核對象是一個重要原因。”議訓會上，黨委機關首先向自己“開炮”。經過分析，他們認為造成這樣的原因還在於一些單位不夠重視，一味安排諸如帶崗、看守彈藥庫等任務;少數營連主官未能着眼長遠為排長制訂科學合理的成才計劃。

“這本事，那本事，提高打仗素質才是真本事!”幹部講評會上，團領導的話擲地有聲。隨即，該團由一名常委帶隊，作訓、幹部部門牽頭，每週組織排長集中培訓，邀請優秀“四會教練員”、優秀參謀進行專題輔導;每月對排長的體能及指揮技能進行考核，將排長的綜合表現列入雙爭評比中。

多條線串起提升排長能力素質這根“針”，前不久的全師排長比武考核中，該團排長參考率大幅提高，並在戰術標圖等課目中成績名列前茅。