濟南軍區善後辦人少事多 2人保障數十萬人夏裝發放
濟南軍區善後辦破解改革期間被裝供應人少事多難題
“軍網+”盤活被裝供應大平台
本報訊 秦衝、特約通訊員王泉財報道:“有重要通知,請登錄網盤下載。”“追加物資清單已放網盤,請查收。”4月27日,筆者在濟南軍區善後辦物資採購供應處看到,一單單被裝保障信息,通過軍隊政工網平台一鍵下達或接收,並很快落地付諸實施。據該處副處長陳中毅介紹,他們盤活軍營網絡資源建立“軍網+”平台,打通被裝供給鏈路“最後一公里”,有效破解善後辦系統被裝供應人少事多難題,確保了夏裝發放快捷高效。
隨着改革調整分流,該軍區善後辦機關被裝崗位只剩兩人,可擔負的工作量一點沒有少。3月底,他們面對陸海空和火箭軍等近千個保障接口單位、數十萬人的夏季服裝發放任務,逐一建立供應關係、打通保障鏈條,提前向部隊下發了編報夏服預算的通知,及早敦促做好預算。針對調整改革期間被裝保障由常態變為動態,被裝數據統計量隨着人員調動頻繁變更,工作量成倍增加且人手比較缺乏的現狀,他們大膽借鑑“互聯網+”模式和“網購”思路,搭建起被裝供應“軍網+”數據平台:在保證基本標準前提下,在部分單位試點官兵個人按需自主“訂購”的被裝供應模式,使被裝保障精確化、人性化;通過機關被裝業務信息系統,進行被裝預算決算數據的統計與核定,在全軍政工網上註冊網盤,用於重要通知、被裝工作實施計劃等信息上傳下載;建立軍隊局域網聯絡羣,善後辦機關業務處與所屬保障單位可以直接進行鍵對鍵交流。
採訪中,筆者聽到被裝助理員張海寧手機信息提示音,他打開信息顯示:“追加物資清單已傳網盤,請查收。”張助理隨即登錄全軍政工網網盤,下載文件、輸入密碼後,火箭軍某軍代處追加的××雙皮鞋、××套禮服等數據報表一目瞭然。隨後,張助理將數據分門別類錄入被裝業務系統,以備統一調撥或通知廠家定做。
“探索‘軍網+’被裝供應新模式,打通了機關到部隊和倉庫保障鏈路‘最後一公里’,極大地解放了人力物力。”善後辦領導告訴筆者,他們充分藉助軍隊信息化建設成果,逐步探索網上被裝預決算聯審、會審、直審新辦法,在機關、部隊和倉庫打造“網上辦理”和“入庫入網、出庫入網”的被裝供應數據大平台,積極為軍隊後勤改革建設貢獻力量。
據悉,這次夏季服裝發放,雖然人手少、時間緊、任務重,但他們通過“軍網+”數據平台,建立實用管用的協調運作機構和通暢的雙向信息渠道。特別是對新組建、轉隸移交、撤降並改的供應單位,一鍵瞭解需求、一網對接業務;遠程指導倉庫及早調整庫房,及時組織夏服物資入庫;隨時與生產企業協調、催調物資,真正做到了事前有預測、事中準對接、事後快補救,確保了改革期間被裝供應不斷供、不漏供、不誤供。
相關鏈接
今年夏服發放,面對人員分流大、單位轉隸多、保障對接難,以及今夏標準調整幅度大、生產調運時間緊等困難,濟南軍區善後辦積極科學籌劃安排,紮實過細工作,按時限、高標準完成好發放任務,採取了以下措施:
★建立網絡安全使用機制。出台被裝網絡應用安全規範措施,組織網上運行監督檢查,堅持誰簽字誰落實,誰檢查誰負責。在物資調運、部隊對接等具體事項的安排上,指定專人負責,堅決杜絕拖延、推諉等問題的發生。
★建立精準服務供應機制。針對以往部隊被裝首次發放適體率低、調號多、調號難的問題,採取強化責任落實、緊前物資準備、創新發放方式、服務戰訓急需等措施手段,建立新兵入營精準量制、特殊體型專門量制、專用服裝伴隨量制等精準服務機制。
★建立業務管理規範機制。統一規範被裝賬目手續,加大信息化、系統化管理秩序,每月開展被裝物資管理大檢查活動,組織全面清倉查庫,進一步規範物資管理秩序,創新部隊被裝預決算聯審、會審、直審辦法,提高了各級預結算的規範性和準確性。
供給側改革對保障的啓示
■高志文
供給側結構性改革是當前的一個熱門詞彙,是為我國經濟持續增長注入動力的重要改革舉措。“供給側”是經濟學中的一個概念,相對於“需求側”而言,更強調供給的質量與效率。供給側改革簡單地説就是從生產端入手,通過解放生產力、提升競爭力進一步提高產品供給質量,促進經濟發展。
供給側結構性改革強調從“供給”這一端發力,不斷提升產品質量的思路,對搞好部隊後勤保障同樣很有啓示意義:各級後勤保障部門也要善於從保障的“供給側”入手,不斷提升保障質量和服務效能,讓保障“產品”更好地暢達基層、惠及官兵。
當前隨着新領導指揮體制的運行,不少機關和保障部門反映,人員編制少了,但保障任務卻沒有減少,加上改革尚處在深入推進期,部隊“撤、降、並、改”頻繁,保障關係處在動態變化之中,這都給精確保障帶來了不少挑戰。濟南軍區善後辦被裝保障部門探索從“供給側”入手,提升保障部門服務能力和保障效能,藉助“軍網+”實現官兵個人按需自主“訂購”的被裝供應模式,使被裝的“供給側”與“需求側”有效對接,讓保障更加精確化、人性化。這一探索給我們帶來啓示:面對當前繁重的改革過渡期保障任務,各級保障部門要積極適應新體制下減員增效的新要求,善於從保障對象需求入手,向信息網絡要保障力,打破信息壁壘、轉變保障作風、提升服務質量,讓信息多跑路、官兵少跑腿,更加精確地對接官兵改革期間的保障需求,實現精確保障的目標。