27軍跨省移防後首個與上級對接 友鄰單位感慨

5月上旬，晉中平原某綜合訓練場一片繁忙，第27集團軍機關晝夜連續組織指揮所應急演練。指揮方艙裏，各要素指揮員依託信息系統快速決策指揮，不同型號車輛裝備動中編組迅即向預定作戰地域開進……

“軍部大移防，‘中軍帳’不散，戰鬥力不降。”該集團軍機關及直屬分隊移防山西5個多月來，緊緊扭住“能打仗、打勝仗”這個根本，着眼移防搬遷實際，心無旁騖抓訓練務備戰，部隊始終處於弓滿弦張、引而待發的狀態。

部隊移防，通信暢通、數據翔實是實施科學決策的前提——

聯起來，信息保障不掛空擋

“想不到，真是想不到!”當得知該集團軍是轉隸後第一家與上級指揮機構快速對接成功的軍級單位時，友鄰單位官兵發出如此感慨。

今年1月上旬，是新舊指揮體制銜接過渡期。一天，上級下發通知，命令集團軍脱離原軍區指揮體制，與新的上級指揮機構建立指揮關係。

該集團軍移防不到一週，臨時構建的應急指揮體系能否經得起檢驗，許多人都為他們捏把汗。然而，該集團軍領導胸有成竹，連夜調度線路、組織調試，很快實現數據聯通、視頻連線。

“信息化戰爭，無網不聯、無聯不勝。沒有暢通的通信做保障、翔實的數據作支撐，‘中軍帳’就只能是聾子的耳朵，當擺設。”該集團軍領導早在移防搬遷之初，就清醒地認識到：要想確保對部隊實施不間斷的科學指控，必須在“聯”上下足功夫。

改革不忘備戰，移防強化備戰。該集團軍黨委統一思想，按照“先戰備訓練、後辦公生活”的原則，在移防前就選派精幹力量鋪光纜、架線路、建系統;為所有旅團級單位鋪設光纜引接通信網絡、升級信道，積極做好上下左右的信息通聯工作，確保作戰值班、指揮控制、信息通聯不斷線。

記者走進由連隊學習室改造的集團軍作戰值班室，頓時眼前一亮：北斗代碼指揮、偵察情報指揮信息系統等即時保持暢通，電話、傳真、電台、文電、衞星等對上對下通聯手段全面覆蓋，接哪哪通、叫誰誰到、指啥看啥，形成了貫通上下、聯通左右的多級指揮網系。

硬件相聯是基礎，信息保障是關鍵。部隊駐地換了，氣象、水文、交通等與作戰息息相關的數據信息也要隨之更新。該集團軍先後與駐地氣象局、地震預防中心等部門進行多次協調，一個月內實現上述信息即時共享。他們還與友鄰的軍兵種進行溝通，把防區的空情信息、重要目標監控系統“鏈”入指揮平台。

“別看值班室面積小，但該有的功能一樣沒少，該有的要素一個不缺。”説話間，該集團軍作訓處副處長朱大鵬向記者展示各類系統的性能：空中目標飛行參數不斷刷新、氣象水文信息即時傳送……

環境變化，熟悉地形、修訂預案是平時應急戰時應戰的關鍵——

實起來，戰備預案因地制宜

“駐地某小區失火，請你部支援!”4月底的一天，該集團軍作戰值班室接到駐地求援電話。

調看監控視頻、啓動應急預案……值班領導迅速處置。不到5分鐘，應急分隊趕赴事發現場。

“英雄的部隊無論到哪都動若風發!”當地一位社區幹部由衷地伸出大拇指。

集團軍官兵清楚地知道：駐地換了，原有的各類預案無法適應新的任務、新的條件、新的環境。要做到移防到哪都一樣，面臨着重重困難。

為了選擇適合戰備要求的疏散地域，集團軍領導帶領相關人員踏遍駐地周邊百餘公里的溝溝壑壑;為解決部隊遠程投送問題，他們先後與鐵路、民航多個地方部門進行溝通，對裝載、運輸方案反覆推演;為有針對性地制訂防災、防化、反恐等各類應急方案，他們聯合地方消防、公安局等職能部門對駐地周邊重要目標、社民情進行多次勘察……經過近2個月奔波，他們將駐地周邊重要信息全部寫入戰備方案。

平時應急、戰時應戰，該集團軍根據戰區賦予的新職能，以擔負新的作戰任務為課題，着眼遂行任務地域戰場環境的新情況，圍繞全新的作戰樣式，系統論證了部隊作戰指揮、力量編成、戰役戰法等相關內容，完善配套行動預案、保障指示和行動計劃，形成了應對新方向重大軍事行動的戰備方案體系。

為確保每項預案經得起檢驗，該集團軍採取不打招呼的辦法，按照不同路線、不同內容先後組織4次綜合演練。針對暴露出的問題，他們採取現場研究、掛賬銷號的方式，先後解決了裝卸載站少、進出道路窄、集結場地小等20餘個問題。為讓所屬部隊儘快適應新的戰備方案，他們還採取試點觀摩的形式，區分戰備物資、戰備設施、戰備指揮、戰備力量、戰備演練、戰備考評等8個方面，一一進行規範，全面提高快速反應能力。

體制調整，思維轉型、能力升級是履行新職能的迫切要求——

練起來，打仗本領浴火淬劍

5月上旬，記者剛走進該集團軍的禮堂，實戰化“味道”撲面而來：迷彩偽裝網把偌大的空間分割成若干作業區，機關幹部在各自戰位上，有的研判空情、有的標繪要圖……

春江水暖鴨先知。撤銷軍區成立戰區、把陸軍作為獨立軍種建設……一系列的改革，對於該集團軍的官兵來説感受最為深切。面對新型陸軍建設的新使命、戰區主戰賦予的新任務，他們有一種前所未有的本領恐慌感，一種加快能力升級的動力油然而生。

為了適應聯合作戰新體制，該集團軍在年初的黨委擴大會議上，專門組織各部門圍繞備戰打仗籌劃新年度工作，按照平戰一體、精幹高效的原則，理順對上聯合作戰指揮關係，研究破解軍事鬥爭準備中的一系列重難點問題。

——培育聯合作戰人才。着眼適應新體制履行新職能擔當新使命，在新年開訓後便組織軍旅團三級首長機關和五級軍事主官集訓，把聯合作戰、聯合訓練等內容突出出來，引導各級指揮員創新作戰思想，深研聯合作戰制勝機理;組織所屬合成旅與教導大隊扮演的“藍軍”進行遠程網上指揮對抗演練，提升指揮員對作戰力量運用、部隊行動指揮、整體戰鬥協同的謀略素養。

——建立移動指揮機構。着眼新的作戰任務特點，他們聯合軍地科研院所革新研製充氣式指揮帳篷、交互式電子沙盤，升級改造指控車輛，新建作戰指揮方艙，將戰役指揮機構全部建在車輪子上;依託大禮堂搭建移動式一體化指揮平台，分要素每週定期組織機關人員強化訓練，全面提升動中指控能力、聯合作戰指揮能力。

——創新部隊組訓模式。針對該集團軍領導年初在基層調研時發現的分隊訓練“隊列化”“程式化”、官兵作戰協同意識差、作戰要素融合程度低等問題，把實爆實投、體能等10餘個訓練課目融合組訓，提高部隊綜合作戰能力。同時，他們按照實戰化要求，按建制、按編組、按戰鬥進程，組織最小作戰單元多課目連貫訓練，班組協同作戰能力有效提升，在戰區陸軍組織的“中部鐵拳·勇士”比武考核中，奪得了獎盃總數第一的優異成績。

羣雁高飛頭雁領。從太行山麓到雁門關外，從燕趙大地到塞北草原，該集團軍所屬部隊處處呈現實幹興軍的火熱場景：某裝甲旅對裝甲車夜間綜合射擊、泛水訓練等23個高風險課目展開普訓;某炮兵團剛剛從繁華市區搬遷到廢棄的營區，征塵未洗便逐一修訂戰備方案，常態組織應急分隊演練……

“一年三百六十日，都是橫戈馬上行。”謀戰、思戰、向戰的英雄部隊到哪都一樣，時刻等待着出征的號角。