部隊一些領導把智能手機當手雷：管得再嚴不為過
隨着《關於進一步規範基層工作指導和管理秩序若干規定》的出台，軍營向智能手機打開了大門。營門打開了，官兵們的工作與生活是否跟着邁進了“e時代”？前不久，北部戰區陸軍對基層部隊智能手機使用管理情況進行了一次走訪調查。
官兵之惑
嚴管很必要，方法要講科學
“沒有手機天天盼，用上手機麻煩事也不少。”調研期間，某旅上等兵何厚寬向工作組傾吐內心的無奈。
無奈之情緣於現實之惑。小何説，雖然旅裏准許官兵使用智能手機，但軍務科、保衞科、自動化站、保密室等七八個部門，三天兩頭到連隊“過篩子”檢查。小何給記者講述了前段時間經歷的一件事：那次，旅裏開展安全保密工作大檢查，智能手機首當其衝是被查的對象。不到半天時間，先後有5個部門派人到連隊逐台清查官兵手機裏是否安裝有非法軟件、下載有不健康視頻、違規存儲涉密信息等。
“除了機關輪番檢查外，一些土規定和層層加碼的管理也讓官兵有些摸不着頭腦。”座談會上，某團大學生士兵張宗英直言：“前段時間，兄弟單位一名戰士因沉溺手機網遊影響了訓練，連隊為預防出現類似情況，隨即出台了官兵每次使用智能手機時間限制在1小時之內的規定。”
一次，某師下士袁立松使用手機和家人視頻聊天，談興正濃時，手機屏幕上突然跳出個對話框，“嘀嘀嘀”報警聲響個不停。
指導員聞聲趕來，嚴厲批評小袁在聊天時“涉及秘密”。可當小袁將聊天內容逐字逐句複述後，指導員也有點發蒙：沒有一個詞關乎秘密呀!那為啥軟件響個不停？事後得知，原來是手機管理軟件後台設置的問題。
多部門頻頻檢查，土規定處處設卡，監控軟件常念“緊箍咒”……談及這些，有官兵呼籲：“對智能手機嚴格管理十分必要，但管理方法應該講科學。”
管理之憂
消除隱患，要靠研究新情況解決新問題
究竟什麼原因造成了智能手機的使用困境？隨着調查的深入，一個個答案漸漸浮出水面。
“智能手機好比‘手雷’，管得再嚴都不為過。”某旅一位領導直言不諱。調查顯示，對智能手機本能地持抗拒和排斥心理的領導幹部並不在少數。採訪中，某團政委掰着手指頭細數智能手機的種種“危害”：上網難設防，容易失泄密，安全風險大;QQ羣、微信羣等聊天軟件和一些社交網站，讓官兵對外交往難以管控……
“官兵使用智能手機，一旦出事就是捅大婁子，這個責任誰來擔？”某旅指導員曾文傑憂心忡忡，他認為智能手機千好萬好，但只要出了事，就可能是大事，這個安全責任連隊幹部擔不起。因此，一到節假日，看着戰士們領回手機上網暢遊，他的心就始終七上八下地懸着，有時真想一禁了之，一堵為快。
“智能手機是個新事物，出了事我們也要被問責，必須抓在手上經常管。”一位機關幹部的話也頗具代表性：“上級沒有對智能手機的主管部門進行明確規定。因此，軍務、保衞、通信等業務部門都擔心因智能手機惹禍被問責，由此造成的多頭管理、交叉檢查在所難免。”
“打開營門迎進了智能手機，不是簡單地讓官兵張開臂膀去擁抱。”戰區陸軍領導分析調研情況後認為：智能手機進軍營帶來的種種困惑，一個重要原因就在於不少領導幹部對網絡知之不深、掌握不精、思考不透，因此擔心沒法管、管不住，當下要靠研究新情況解決新問題。
觀念之變
領導幹部，學好網才能管好網
“過不了網絡關就過不了時代關，智能手機進軍營是大勢所趨，我們只有順勢而為才能有所作為，必須把這一政策‘紅利’落實到官兵所需所盼上。”戰區陸軍黨委決定向陳舊觀念開刀，着力引導各級領導幹部敢於擔當，以主動作為的態度學網用網管網，既要把智能手機迎進營門，更要讓官兵放心用好。
轉變心態看待智能手機進軍營。第39集團軍黨委“一班人”帶頭學習習主席關於互聯網建設的一系列重要論述，通過召開官兵懇談會、深入部隊調研等，幫助各級領導幹部革新思想觀念、摒除陳舊認識，打破談網色變的躲避心態、被動心理和等靠心思，真正以積極開放的心態迎接智能手機進軍營。
切實強化領導幹部網絡素養。第16集團軍某旅要求領導幹部結合理論輪訓、夜校學習、個人自學等方式，研究“兩微一端”、網絡輿情分析、新媒體業態等互聯網知識，增強對智能手機性能功能以及存在隱患的認識和掌握。該旅一名領導告訴記者，目前他們已有6名常委報考了遠程網絡知識培訓班。
明確職責讓智能手機管理告別令出多門。第26集團軍將智能手機的管理權責統一歸口到保衞部門，結束了以往各部門分頭檢查的情況。某紅軍師採取多部門聯合協商、徵求官兵及家屬建議等方式，對監控軟件敏感詞庫和上網時間管理等進行精準設定，並根據使用情況定期調整更新，讓官兵上網再不用擔心“半路殺出個攔路虎”。
建章立制幫助智能手機安全上網。第40集團軍堅持把健全智能手機使用管理制度擺在重要位置。截至目前，他們已綜合各業務部門意見出台了《智能手機使用管理細則》《微信羣使用規則》以及“八個不準”等4類7項具體制度，確保官兵使用智能手機時行有遵循、用有規範。
一系列務實舉措，既讓官兵使用智能手機心中有數，又為安全管理設置了護欄。對此，官兵們欣喜地説，明明白白用手機，為這樣的管理點贊。