中國陸軍新型拳頭部隊：連長升營長4年“三級跳”
“陸軍新鋭”的重塑之路
—— 第一集團軍某旅加快推進新裝備形成戰鬥力新聞觀察
■本報特約記者 李 勇 王 新 通訊員 任興志
鳳凰涅槃，方得新生。
近年來，第1集團軍某旅面對武器裝備更新換代、體制編制調整轉型，迎難而上、主動作為，走出了一條重塑之路。
6月中旬，記者走進這支陸軍新型作戰力量拳頭部隊，近距離觀察他們瞄準信息化戰場加快推進新裝備形成戰鬥力的跨越征程。
有了信息指揮系統，不等於具備了體系作戰指揮能力——
“裝備可以配發，打仗的指揮棒不會配發”
6個月前，該旅舉行老裝備移交儀式。
面對掛滿榮譽的“老戰友”，四營營長許勇和許多官兵一樣，內心很難平靜：它們是我軍第三代陸軍主戰裝備，曾馳騁沙場屢建功勳——首次組織夜間合成營進攻戰鬥演練，首戰完勝某“王牌藍軍”……
幾天後，同一場地，第一次集體亮相的新裝備，再次讓該旅官兵尤其是各級指揮員心緒難平：網絡規劃、數據管理、無人機……按裝備編制的合成營，體系化的武器平台、一體化的信息系統，讓各個作戰層級、各型武器平台的作戰效能高度聚合。
面對全新裝備、全新作戰樣式，自己的體系作戰指揮素養能跟得上嗎？這個大大的問號，讓大家接新裝的喜悦，瞬間變成深深的本領恐慌。
“裝備可以配發，打仗的指揮棒不會配發。”旅長朱大治的話振聾發聵，“有了信息指揮系統，不等於具備了體系作戰指揮能力。”授裝儀式上，朱大治帶領各級指揮員莊嚴承諾——從零學起，帶頭補課!
“學習沒有停止過，大腦沒有休息過。”對於那次封閉式集訓，許勇記憶猶新：每天的課程滿滿當當，數十名來自新裝備設計、生產廠家的技術人員和軍地院校專家輪番登台授課，各級指揮員全程參訓，生怕落下一堂課。
學習!學習!在訓練中學習打仗，像打仗一樣訓練!記者踏訪該旅訓練場看到，首長機關人員和基層官兵同吃同住同訓練，從基本性能學起，從基本招法練起，快速成長為新裝備“明白人”。
從“傳統作戰指揮能力”到“體系作戰指揮能力”，一詞之差，折射的卻是能力素質的跨越——
對抗演練正酣，記者走進某新型營指揮車內，只見許勇面對指揮席前琳琅滿目的各種按鍵，從容調度所屬各作戰分隊，一幅由陸軍新質作戰力量編織的體系對抗態勢圖悄然展開……
未來戰爭不僅比拼裝備信息化含量，更檢驗官兵信息化素養——
“手持倚天劍，別舞成燒火棍”
仲夏時節，古城金陵郊外。
一場“大考”，在此悄然拉開帷幕。某新型輪式突擊車內，上士班長李振熟練操作車長任務終端，跟蹤、瞄準、發射……隨着一陣隆隆炮聲，炮彈曳着長長尾焰，精準命中靶標。
這是該旅列裝新裝備後首次組織“一個過程”實彈射擊。“滿堂紅”的成績單，標誌着作為陸軍新型作戰力量的拳頭，他們又一次實現精彩轉型。
“如果説以前重在編制體制的‘加減法’，那這次就是脱胎換骨的信息化變革。”對於曾是某型主戰坦克“首席教練員”的李振來説，這一幕刻骨銘心。入伍11年，他歷經部隊3次改制換裝，次次從“零”開始，又次次實現華麗轉身。
今天，李振和戰友再次用優異的射擊成績為自己贏取新崗位“合格證”。但是，對他們而言，取得“上崗證”僅僅是第一步，練就運用新裝備沙場亮劍、一劍封喉的絕技，才是孜孜以求的目標。
穿行在考核場，幾輛外形比較奇特的輪式車輛引起了記者的好奇。“這就是過去我們一直渴求的戰場‘千里眼’‘順風耳’。”現場組織調試的旅偵察科科長張春雷介紹説，如今依託新型偵察裝備，他們構建起旅、營、連三級偵察體系，真正實現情報信息自主獲取、即時共享。
“如何讓偵察體系嵌入作戰體系”“如何合理分配多維偵察力量”……驕陽似火，張春雷帶着偵察分隊官兵紮在訓練場上，心無旁騖地鑽研訓法戰法。
“手持倚天劍，別舞成燒火棍!”張春雷抹着額頭的汗珠説，未來信息化戰爭複雜多變，不僅比拼裝備信息化含量，更檢驗官兵信息化素養，要讓新裝備馳騁明天戰場，今天就得多流汗。
用“打仗刻度”選人用人，才能真正立起戰鬥力標準的風向標——
“明天的戰爭，從今天的人才戰場打響”
前不久的一輪幹部調整中，該旅7名技術幹部被提升到關鍵崗位，旅司令部自動化站站長劉祖剛就是其中之一。
新裝備列裝後，缺教材、缺教員、缺經驗……劉祖剛主動請纓，帶領技術骨幹連續奮戰兩個多月，把全旅所有信息系統構造原理、操作要點、指揮運用等編寫成冊，為部隊訓練提供第一手資料。
這一次，劉祖剛被提拔為通信科科長。他對記者坦言：“這次提升，我自己也沒想到。”
“明天的戰爭，從今天的人才戰場打響。”旅政委楊華説，新裝備入營，上上下下突然發現，火燒眉毛的大事是“缺乏人才”。為此，他們制訂出台《信息化指揮人才三年培養規劃》，構建能力素質模型並規劃實現路徑，實施各類人才建設專項工程;與科研院所、生產廠家建立“訓育合一”機制，選派人才苗子外出求學“充電”，外請專家進營授課，加快打造高素質人才方陣。
短短4年，一營營長湯田斌便實現了從連長到營長的“三級跳”。熟悉的人都知道，作為該旅首任合成營營長，湯田斌成長的每一步都烙下了“打仗印記”。新裝備入營後，上級把合成營戰法攻關任務交給他。那段時間，湯田斌白天組織骨幹進行戰法推演，晚上加班學習“充電”，書越啃越薄、筆記越記越厚，打仗的底氣也越積越足。
“用‘打仗刻度’選人用人，才能真正立起戰鬥力標準的風向標。”楊華説，他們確立“培養一批、使用一批、儲備一批”的人才培養思路，確實讓人才發揮酵母和輻射作用，為戰鬥力提升提供可靠支撐。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
“作為陸軍轉型發展的先行者，在推動部隊由數量規模型向質量效益型轉變的道路上，我們只是剛剛啓程……”旅長朱大治鏗鏘的話語中，透着憂患，更透出擔當。