中資席捲歐洲豪門於中國足球有何益？

近幾年來，中國人“買買買”的足跡，幾乎踏遍了世界各地。從日常所需的感冒藥、電飯鍋到奢侈品、海外置地，處處可見人民幣的影子。一個更具潮流的動向是，中國人、中國資本似乎已不再滿足於這些基本的生活必需品，轉而瞄準更高層面的體育產業，尤其是足球市場。

據意大利媒體報道，AC米蘭主席貝盧斯科尼已經確認，將會把傳統豪門AC米蘭俱樂部賣給來自中國的財團。此外，路透社和法新社也表示，收購基本接近完成。曠日持久的米蘭收購拉鋸戰，有望塵埃落定。這筆即將達成的“交易”，迅速激起國內外諸多媒體的關注。

其實，中國資本收購AC米蘭，可以説既在意料之外，也在情理之中。説意料之外是因為，就在6月6日，蘇寧剛剛收購了國際米蘭70%的股份。恐怕很少有人能預料，中資會在這麼短時間內，再次涉足意大利足球市場，尤其是相繼收購國際米蘭和AC米蘭這樣一對“歡喜冤家”。説情理之中是因為，這幾年，歐洲足球市場確有衰退之勢，一些豪門俱樂部被人才流失、經營不佳、管理不善等多重因素深深困擾，而一向土豪的中資企業，在國家《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》、《體育發展“十三五”規劃》、《中國足球改革總體方案》等政策的強刺激下，自然不會放過這樣的機會。

在商言商。*中資企業收購歐洲豪門足球俱樂部的背後，不少都有擴展自身品牌價值、完善企業產業鏈、提升市場影響力的考量。*但關注此事的人，還是希望能借企業“走出去”的步伐，為國內足球裝上歐洲“豪門發動機”，讓中國足球受益。在筆者看來，收購豪門球隊後，要想真正實現“以外養內”，有幾個方面尤其需要注意。

相比國內足球市場，歐洲足球市場具有較為穩定和成熟的現代足球管理理念和運營體系。目前，收購歐洲足球俱樂部的中資企業，大多也有自己的球隊，或本身也涉足體育、文化產業，這具有一定的優勢。但是，一個比較明顯的短板是，這些企業對足球運動、足球規律、以及現代球隊經營管理的認識和操作還不夠透徹成熟，這是挑戰中資收購海外俱樂部比較關鍵的一點，也是接手海外俱樂部後，需要抓緊時間去學習和銜接的一課。

同時，*要讓中國足球受益，亟待建立運作順暢、更深層次、更具戰略眼光的人才交流渠道。*我們並不缺乏與國外足球隊的人才交流和互動，但主要還停留在參觀球隊場館、更衣室、訓練基地等硬件設施，以及培訓教練和球員等方面，好不容易偶有輸送球員去“留洋”，但也往往因為球員本身實力不夠，坐了“冷板凳”，成了“觀光客”。因此，如何打通人才交流上的阻塞環節、建立高效、常態化的人才交流模式也值得學習、思考。

“補課”現代足球的運營管理理念也好，建立常態高效的人才交流模式也罷，都不能在根本上讓中國足球“水漲船高”。要讓中國足球在收購海外俱樂部後有“質”的變化，最根本的，還是要打好“地基”——建立良好的青訓體系。*如果我們依靠現有國內生產體系來培養球員，註定很難立足，唯有利用歐洲先進的青訓體系，結合國內球員的體質特點來“量身定做”，才可能“產出”一批有競爭力的球員。*但這個過程註定漫長，一般少則七、八年，長則需要十年數十年。所以，建立青訓體系，除了要求企業要有錢、有虛心學習的姿態外，其實更需要有耐心。

現實是，中國企業真的不差錢，中國足球卻最缺人。倘若企業能在實現經營利潤之外，多承擔一些社會責任，多有一些遠見和耐心，盡力做好球隊運營、球員選拔培養、青少年球員訓練、足球文化等方面的建設，就能為中國足球打開一扇全新的窗，也能驅動中國足球在世界舞台上綻放光彩。

（李松林，媒體評論員，海外網特約評論員）