中企“一帶一路”：溯游從之與自我審視

一帶一路企業機遇與挑戰研討會現場

【環球網 綜合報道】“紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋;潛龍騰淵，鱗爪飛揚;乳虎嘯谷，百獸震惶;鷹隼試翼，風塵翕張……”

梁任公這段《少年中國説》中的文字，大概是很多國人對“一帶一路”的基本感受：在“大國崛起”的背景下，中國企業要在全球領域參與競爭，其情豪邁，其況威武。

但企業的決策，須要更多依靠理性。在深研“一帶一路”的學者和親身參與其中的企業家眼中，中國企業參與“一帶一路”的過程，又是怎樣一副真實圖景？在植根全球化土壤時，從中國走出去的企業家們，走過哪些彎路，面對過哪些痛苦與煩惱？

7月28日， “一帶一路”企業的機遇與挑戰專家研討會在京舉行，本次研討會由封面智庫與中國青年政治學院“一帶一路”戰略研究院聯合主辦。中國青年政治學院副校長林維到場致辭，封面傳媒副總裁兼封面智庫秘書長周凱莉主持本次會議，中國青年政治學院“一帶一路”戰略研究院院長柴寶勇作為學術召集人，在專家研討環節進行了學術議程設置及議題引導。

來自中央黨校、國家行政學院、中國青年政治學院、對外經貿大學等高校，封面智庫、察哈爾學會等智庫機構及安邦諮詢等社會機構的專家學者，中韓“一帶一路”企業協會等企業協會的負責人、媒體代表共同參加了本次研討。

在國內社會環境中成長起來的中資企業，應如何理解“一帶一路”？在參與“一帶一路”的過程中，我們的企業擁有哪些優勢，短板又是什麼？企業應通過哪些努力、藉助哪些力量控制和克服在“一帶一路”上迎面而來的各種挑戰？民企參與“一帶一路”，如何找到最佳“領路人”……專家與代表們就上述話題展開了深度探討。

不要過度追求“快錢”，要做大做強

中央黨校國際戰略研究院教授、“一帶一路”百人論壇發起人趙磊表示，2013年是“一帶一路”提出之年，2014年是規劃之年，2015年頂層設計之年，2016年則是標誌性項目打造之年。

但很多參與“一帶一路”項目的企業，甚至一些對接“一帶一路”的地方政府領導，對於“一帶一路”基本內涵的理解都不準確。即便是在被普遍認為有利於成為“一帶一路”樣板國家的柬埔寨，中國政府和企業也存在諸多瓶頸:一是因瞭解不夠，造成錯誤認知無處不在;二是盲目上項目、鋪攤子現象依舊存在;三是當地經濟秩序不規範，存在諸多陷阱。

“推動一帶一路項目落地，必須在堅持量力而行的原則上，對相應國家有十分細緻的瞭解，應充分考慮對方的實際需求。”趙磊説，不要過度追求“賺快錢”。

對外經貿大學全球化與中國現代化問題研究所所長王志民也認為，中國企業“走出去”必須有一個長遠部署和長遠規劃的問題，不是掙一把錢就走人，要有做大做強氣魄，有成為世界型跨國公司的謀劃和理想，大型國企和大型民企都應該有這種抱負。

此外，王志民認為，只盯着基礎設施建設，也是短視。“中國企業在哈薩克斯坦有很多投資，但沒有汽車製造廠，而日本卻在哈建立了汽車製造廠。”王志民説，中國企業“走出去”不僅僅侷限於修路、蓋樓，這只是基礎性工作，做完基礎性工作，還要“大展宏圖”。

摘下“中國”標籤，適應“全球化”

當前，很多有心參與“一帶一路”的企業都為自己設立了國際化戰略，選定要進發的對象國，進行針對性的產品研發。

“我不太主張企業用國際化這個詞，我更傾向於用‘全球化’這一詞語。”察哈爾學會副秘書長、高級研究員王衝表示，用手機制造商打比方，“國際化就是中國公司造了一個手機，拿到國外賣，去印度的時候開發印度的版本，到柬埔寨添加柬埔寨的語言”。

“但iPhone一出生就是全球化的產品。”王衝説，參與“一帶一路”的中國企業應該有全球化的思維，產品應該是全球化可複製，否則成本很高，質量也會比較差。

從風險防範的角度，中央黨校國際戰略研究院教授、“一帶一路”百人論壇發起人趙磊建議，不要過度政治化“一帶一路”企業，不要給企業項目貼更多的標籤，“我們得到很多失敗的教訓，標籤太多以後，企業風險就又附帶了政治風險和人員風險”。

“中國企業要淡化‘中國’的概念。”對外經貿大學全球化與中國現代化問題研究所所長王志民認為，豐田從來不説是日本的豐田。這一點華為做得也很好，在外國就説華為，不説中國的華為，可以是印度華為，華為印度，丹麥華為。

民企更要走上“一帶一路”

央企、國企和民企，誰更應當走出去？

“咱們國家現在在‘一帶一路’做大事兒的都是國企和央企。其實參與一帶一路最有利的團體就是廣大民營企業、中小型企業，它們是最應該走出去的。”中國能源和礦產絲綢之路經濟帶投資公司總經理，中韓一帶一路企業協會會長陳光磊説。

央企也好，民企也好，要參與“一帶一路”，除了自己的努力，還應該得到那些來自本國的幫助？

察哈爾學會創會秘書長、高級研究員柯銀斌認為，“一帶一路”企業應該得到外交國際關係學界的幫助:一是中國企業海外利益保護，涉及到外交與國際關係，涉及到與政府各方面打交道;二是中國標準的走出去。“標準走出去是中國企業走出去最關鍵、最核心的問題，也是最難的問題，涉及到國際問題、法律問題、外交問題。美國、日本、德國都把標準化戰略提到國家戰略高度。”

此外，中國企業在出海時也需要自我審視與第三方評估。國家行政學院政治學教研部副教授、北京市政治學行政學學會秘書長宋雄偉強烈呼籲建立第三方評估機制。“評估什麼？評估這個企業走出去的時候，相關風險是不是意識到了，你懂不懂國家當地法律情況、政治情況，民風、社會情況，甚至你對當地治理結構是不是瞭解。有了這樣評估之後，才最大可能減少企業走出去的風險。”

走出去之後，也需要評估。宋雄偉認為，第三方評估也有助於制約我們企業行為，讓“一帶一路”國家、地區的國民更能認可中國企業的投資、開發熱情。

企業投身“一帶一路”也不能只盯着國外，安邦諮詢公司合夥人，高級研究員唐黎明認為，“一帶一路”實際上是對外開放和對內開放雙結合的發展戰略。對於很多走出去的能力尚為欠缺的企業來講，應該在“一帶一路”的國內沿線尋找一些發展機遇。

總而言之，“一帶一路”的延伸，要“綿綿用力，久久為功”。對於參與的企業來説，正是前途似海，來日方長。在本次研討會上，與會專家認為，企業投身其中，務必審慎前行，貪圖短期利益，必然是“風來疏竹，風過而竹不留聲;雁渡寒潭，雁去而潭不留影”。