會員“控訴”商會 會費一年交千元就吃了三頓飯

商會淪為“傷會”的報道，引起不少曾經或已經加入商會的中小企業家共鳴。8月3日，不少企業家撥打熱線電話，吐槽自己所在的商會讓自己很傷心。記者採訪多位商會會長，並梳理國內幾個頂級商協會組織，試圖揭示一個好的商會究竟是什麼樣的。

會員吐槽“經常找不到組織”

在成都經營一家建材和機電器材公司的彭先生告訴記者，他在2013年初加入了成都一家商會，“是我老家在成都的異地商會”。加入商會後，每年1000元的會費雖然不高，但商會組織的會員活動越來越少，這讓彭先生感覺“找不到組織”。

“2013年還不錯，商會總共組織了接近10次活動，隔一段時間就聚在一起吃飯。”彭先生説，但從2014年起，活動越來越少，但會費卻一分不少照樣交。“2014年會員活動改成每季度一次，到2015年，總共只有3次會員活動。”彭先生説，活動內容仍然只有吃飯、聚餐。而今年到現在，商會一次會員活動也沒有組織。

不僅如此，彭先生認為，商會會員之間也缺乏凝聚力，“根本談不上資源共享、抱團發展，真正的信息交流很少能到我們普通會員身上”。“加入商會三年多，跟一位副會長做過一筆小生意，結果錢都收不回來。”説起加入商會後的經歷，彭先生一臉無奈，“會員之間不做生意還算友好，要是做生意就更惱火”。

商會的“慘淡”讓彭先生很傷心，“現在正在聯繫公司所在區的工商聯，已經做了申請登記，如果獲批，我就從商會里退出來”。

會長支招商會應給企業支撐

近年來，各類商會層出不窮，因此難免良莠不齊。而一個好的商會應該是什麼樣子，中小企業家在選擇商會時，應該怎樣去辨別優劣？記者就此問題採訪了多個商會組織的會長及秘書長，試圖揭示這一謎題。

西南財大光華同學會副會長朱鴻認為，一個好的商協會組織應該是，“在經濟上行期多為會員分享投資機會，讓會員優勢互補，把企業做得更好”。而到了經濟調整期和下行期，商會應給予會員企業更多支撐和幫助。朱鴻強調，這種支撐應該是實實在在的，而不只是搞聚餐、酒會等活動。

“企業經營過程中，會經歷不止一次經濟調整週期，在企業經歷逆境時，商會在管理建議及優勢資源整合上，多做一些實際的事。”朱鴻説，他所在的同學會中，“同學們面對困難風險時，會共同想辦法，維護好大家的資產投資成果，哪怕是幫會員銷售一些產品，協助他處理債權債務，也是實實在在的支撐”。

中國商協會合作聯盟副主席蘇非則表示，好的商會首先應該讓加入的企業有榮譽感，而讓會員企業有榮譽感的前提是，商會必須做好橋樑。“商會應該是企業與政府的橋樑，是企業與企業的橋樑，也是企業與社會的橋樑。”

從1994年就開始創辦商會的蘇非，也是成都市中小企業協會執行會長，對商會有深刻理解。他解釋“三個橋樑”説，商會應該瞭解企業的需求，並代表企業向政府申請優惠政策，組織企業考察學習，參與公益慈善事業，“讓企業感覺到加入商會就是找到了組織，有一種榮譽感”。

而對於加入商會的企業來説，朱鴻認為，應該主動與商會溝通，並表達自己的訴求。“如果遇到困難，需求尋求商會的幫助，都要表達出來。”朱鴻説，在商會里，企業主動表達訴求，也是發揮商會作用的要求。

會長警告商會一定要透明

在彭先生所在的商會中，除了會員活動少，資源不能共享外，還有一點也讓他挺傷心。“2014年時，商會成立了一家投資公司，很快就垮了，很多投出去的本金都沒有收回來。”彭先生説，當時投資入股的都是副會長、秘書長一級的，“他們入股投資公司就不用交會費，反正就是一筆糊塗賬”。

在蘇非看來，商會如果蜕變成“民間借貸公司”，完全是走上了歧途。而在過去的兩年間，像彭先生所在商會一樣，熱衷於搞投資公司的商會絕不在少數。“前幾年很多商協會都在搞這樣的投資公司，投出去的錢收不回來，去年這種放水公司90%以上都垮了。”

蘇非説，其他商會都紛紛上馬投資公司時，他作為商會會長堅決反對跟風搞投資公司。而這些走上歧途的商會，才真正淪為了“傷會”。

另一方面，朱鴻認為，作為一個商協會組織，一定要做到公開透明。“很多加入商會的企業都感受不到組織的温暖，甚至覺得加入商會是上當受騙。”朱鴻説，造成這種結果的原因之一，就是商會信息不夠透明。“如果交流透明，誰做得不對，第一時間讓大家都知道，並且矯正這些行為，會員企業才會珍惜。”●縱深

揭秘不為人知的中國頂級商圈

實際上，不止中小企業希望抱團取暖、共生共存，不少行業的巨頭企業，也傾向於加入不同形式的商會。由於商會成員大都是頂級的企業家，這些冠以同學會、俱樂部等名號的商協會組織，也成為國內頂級的商圈。

目前，鮮為人知的幾個頂級商圈分別是“泰山會”、“華夏同學會”、“中國企業傢俱樂部”和“江南會”。梳理發現，能夠加入這些商協會組織的企業家，絕非等閒之輩。其中，華夏同學會的會員包括馬雲、馬化騰、李彥宏等互聯網大佬，也包括王健林、劉永好等傳統企業大佬。

而中國企業傢俱樂部的會員，則有馬雲、王健林、王石等風雲人物，該商會每年舉辦一次中國綠公司年會，都會引起廣泛關注。泰山會最廣為人知的，則是史玉柱的巨人集團遭遇危機時，泰山會成員拿出真金白銀鼎力相助，最終讓巨人集團起死回生。

除這四個頂級商會外，正和島、私人董事會等也是近年來聲名鵲起的商會。而這些商會之所以能風生水起，除成員因素外，有分析認為，在這樣的組織里，通過同行之間的交流、分享、探討，可以快速而有效地學到各種管理工具落地的經驗，探討適合各自企業的有效方法。如果商會能做到這些，就會有長久的生命力。

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