人民日報一線視角：讓企業家主動尋找創新的鞋子

負責推動區域創新的政府部門，本身要創新思維，埋頭培育有利於創新的市場環境和服務體系，讓企業家自己主動尋找創新的鞋子

今天，一談到如何使企業持續發展時，幾乎所有人都會強調創新的重要性。然而，創新是一個複雜的體系，找準創新的出口並不容易。盛產民營企業老闆和中國馳名商標的福建晉江，就是在技術和商業模式間，找到了一個創新突破點。

當地一些企業家，在企業形態方面做了大膽的革新。一種是把原本的組織結構打散，將以往公司的四大職能——生產製造、市場營銷、科技研發、品牌運營，“分包”出去，然後以利益為紐帶，進行跨行業、業態、上下游，甚至是跨地域的重新組合。如晉江龍峯紡織公司，去年開始把全國76個直營銷售點改成了公司，今年又把企業中的26箇中高層管理部門改成了經營部門。換句話説：將原本企業要“養”的成本，變成了可以創造效益的“資產”。“專業的事交給專業的人”，管理成本變成產業投資，效益提升就順理成章，其中一家營銷公司的主管，年薪至少增長了10倍，銷售增長可想而知。

另一種變化是搞“企業聯盟”帶來的。晉江有個小眾化的傳統產業——電動童車。2006年之前，行業利潤超過鞋服產業幾倍，但市場有限，當其他地方也蜂擁而上時，利潤率迅速下滑。企業家許清海想了很多辦法，也試過科技研發和技術創新，直到創辦“晉江嬰童產業文創園”。他把20多家從事代工貼牌、生產製造能力極強的小企業“粘合”在一起，憑藉多年的國際競爭合作經驗，許清海為這個“聯盟”爭取研發專利、品牌授權、營銷市場。訂單到手後，自己不接，放給別人生產；花錢買來的品牌授權，也要拉着其他人一起分享，而他只從共同做大的全球營銷中分成。許清海做實業的概念是：“企業可以沒有，平台一定得保住。”

企業形態的這種改變，最初並非自覺的創新，也沒有現成的路徑可循，更多是市場競爭一手導演。企業家們發現，現在很多的創新問題，已經不是單一某個企業能解決的，品牌效應也更不是單靠廣告、宣傳就能形成的。發展到一定階段後，單純的產品創新、技術創新，都不足以讓企業贏得市場優勢。晉江龍峯紡織公司每年的研發投入高達上千萬元，他們設計的產品，在同行業中已是出類拔萃，但這種硬碰硬的技術創新，反而不如企業改組的效益高。

企業創新必須瞄準自己的優勢和軟肋，取長補短，才能帶來競爭優勢。晉江企業家創新企業形態，也是由當地的發展格局決定的。晉江最大的優勢，是較強的生產製造能力；最缺的是兩頭：集成的科技研發能力、品牌運營能力。許清海們正是看準了凸起和低窪地帶藴藏的創新空間，結合自身特點找到了企業創新的發力方向。

坐擁強大的生產製造能力，亟須尋求創新的出口，晉江歷經30多年發展後面臨的處境，很像今日中國的縮影。而當地企業尋求創新驅動的歷程，是一個重要啓示：負責推動區域創新的政府部門，本身要創新思維，從做大規模、培育產業等傳統思維方式中跳出來，也不要指望一口吃成一個胖子，只想着核心技術和商業模式創新，還是應該埋頭培育有利於創新的市場環境和服務體系，讓企業家自己主動尋找創新的鞋子。

（作者為本報福建分社記者）

《 人民日報 》（ 2016年09月14日 05 版）