“塔山英雄團”換裝備轉型 副政委主動申請轉業

這是一個英雄的團隊。

1948年，面對敵人11個師的瘋狂進攻，他們在塔山阻擊戰中浴血奮戰6晝夜，被授予“塔山英雄團”榮譽稱號。

這是一個進取的團隊。

68年來，歷經5次重大調整改革，他們顧全大局、嚴守紀律、勇當先鋒，成功實現從騾馬化到摩托化、機械化轉型。

今天，“塔山英雄團”傳人在改革強軍的新徵程中不改本色、不忘初心，向建設現代化新型陸軍的目標發起衝鋒，在打贏信息化戰爭的道路上實現戰鬥力的轉型與重塑。日前，第41集團軍“塔山英雄團”作為以實際行動擁護改革、支持改革、投身改革的典型，受到各級領導的肯定，團黨委被陸軍表彰為先進團黨委。

轉型之戰先在腦袋裏打響

兩場演練，暴露出的問題讓該團官兵警醒。

一次演練，六連一班班長嶽明亮在戰鬥中遭遇堅固碉堡，按照以往的習慣做法，他命令全班下車，機槍手和火箭筒手掩護，爆破手前出摧毀碉堡。

本以為打了勝仗的嶽明亮，卻被團長守海兵的質問鬧了個大紅臉：“如果通過信息系統呼喚炮火支援，至少可以避免6名戰士‘陣亡’。”

另一場演練中，手握特戰、無人機、陸航等“十八般”武器，一名合成營營長在戰鬥中仍然採取傳統的攻山頭、拔據點的做法，艱難取勝。

“要是派出陸航火力突擊的同時，特戰分隊機降到‘藍軍’後方，戰鬥能提前1小時結束。”守團長神情嚴峻地點評。

“問題出在脖子以上，轉型之戰必先在腦袋裏打響!”去年底，團黨委帶頭深刻查找根源後感到，“改革既是對領導指揮體制的重塑，更是思維觀念的革命。”隨着一場羣眾性大討論轟轟烈烈展開，陳舊觀念的危害漸漸浮現出來。

“以我為主就樂意，配合其他軍兵種就不情願”“每次到需要的時候才想起用新型作戰力量，籌劃作戰時卻常常疏漏了”……思想交鋒中，官兵更加深刻地認識到：必須緊盯未來陸軍的轉型方向，圍着打仗搞建設，圍着打仗帶隊伍，圍着打仗評績效。

為了適應未來聯合戰場，該團專業訓練突出針對性、區分專業性、強調實用性、把握融合性，着力培養“信息主導、聯合指揮、作戰研究、戰略謀劃”四種能力，引導官兵由專業素質的提高向聯合素養的提升拓展。與此同時，他們按照“機動作戰、立體攻防”的戰略要求，優化作戰力量編組，建立多維立體的偵察力量配系、扁平一體的指揮控制體系。

數據表明，該團建設新型陸軍成效初顯：在集團軍“網聚”系列集訓中，團隊20多項經驗被推廣;團隊連續4年被上級評為信息化建設先進單位，編寫出的《機步團信息系統平戰轉換規範》等被上級推廣。

靠創新驅動突破轉型“瓶頸”

俗話説，一把尺子量長短。前不久，記者在這個團採訪時卻看到：同年入伍、同乘一輛裝甲車的同班戰友秦國斌和易禮橋，渡海登島400米障礙考核標準並不相同。

“越障是機槍手秦國斌運動能力項的主要指標，卻只是駕駛員易禮橋運動能力項的一般指標，因而兩人的考核成績被區別評定。”團領導解釋道，這是他們構建能力評估體系帶來的變化。

過去，該團官兵幾乎沿用同一個標準訓練，按同一種模式培養。比如裝甲步兵班的載員與乘員、機槍手與電台兵武裝五公里越野要跑一樣快，手榴彈投擲要投一樣遠……“一刀切”的訓練標準導致官兵對自己應具備何種能力、達到怎樣的標準反而並不明確，成長路徑並不清晰。

“部隊轉型，單兵的能力模型也要與時俱進。”該團黨委在借鑑外單位成熟經驗的基礎上，構建了一整套涵蓋各級各類人員崗位素質能力的評估體系。他們結合部隊的使命任務、武器裝備、崗位職責等因素，區分層級、年齡、專業制訂評定標準，將能力指標數據化。

戰鬥力建設敢“第一個吃螃蟹”，這是兄弟單位對“塔山英雄團”的評價。對此，該團政委張勃告訴記者：“團隊處在機械化、信息化複合發展的關鍵時期，必須靠創新驅動突破轉型‘瓶頸’!”

隨着信息化新裝備的列裝，指控U盤、電子地圖等“小物件”越來越多、越來越雜，而管理卻缺乏明確規範。一次指揮所演練，團隊因為少帶了一個數據硬盤影響開設進程，導致貽誤戰機。

“‘小物件’雖小，卻是作戰體系的重要一環。”團黨委痛定思痛後，專門組織技術骨幹攻關，探索出信息系統裝備管理規範。記者在該團瞭解到，小到鼠標網線，大到系統服務器，均實行“三分四定”，大大縮短了指揮所開設時間。

3年來，該團堅持邊換裝邊探索邊規範，先後攻克了10餘項制約戰鬥力提升的“瓶頸”問題，被集團軍評為“指揮信息系統使用先進單位”，參加原廣州軍區指揮對抗訓練考核總評排名第一。

“唯願我的轉身，換來部隊的轉型”

“崔副政委主動申請轉業!”今年初，這條消息在該團傳開了。

該團副政委崔金濤一直熱愛這個光榮的團隊，為何在這個節骨眼提出轉業？面對戰友們的不解，崔金濤坦露心跡，逐年列裝的信息化裝備，讓他越來越感到力不從心，脱下軍裝是他深思熟慮後的決定。

離別之際，摸着熟悉的槍炮，這位老兵留下一句肺腑之言：“一個軍人如果難以適應部隊轉型的需要，他對部隊做的最後一個貢獻，就是轉崗!”

“我常在想，是什麼激勵着一茬又一茬官兵無怨無悔、不計得失？”該團政治處主任王英華告訴記者，“想來想去，還是團隊從組建之初便形成的‘顧全大局、嚴守紀律、勇於犧牲、敢打必勝’的‘塔山精神’!”

前幾年，該團換裝某新型步戰車，但全團85%的官兵沒有接觸過新裝備。為解專業人才匱乏之困，集團軍將98名直招士官分到該團。而後，團裏68名老兵主動讓出班長崗位。

“唯願我的轉身，換來部隊的轉型。”在全團軍人大會上，七連四班原班長葉少華一語道出了老兵們的心聲。

葉少華從上等兵開始一直擔任班長，曾在全軍狙擊手比武中打破紀錄，被評為“全軍優等射手”。然而，在部隊轉型發展的大潮中，葉少華感到自己已經落伍了，經過一番思想鬥爭，主動向連隊遞交退伍報告。

改革大潮中，既有急流勇退，也有深情堅守。

該團自動化站班長楊銘是集團軍首批直招士官，和戰友一起從無到有建起團裝甲指揮控制體系，全團九成信息化骨幹是他手把手教出來的，個人獲得全軍表彰。

“你幹得再好不也就是一個兵嘛，不如回來跟着我幹!”2013年，楊銘服役期滿，地方同學許以他優厚待遇，新婚不久的妻子也希望他退伍，而此時他主抓的一個項目正進入攻堅階段。最終，他婉拒了同學，説服了妻子，毅然選擇留隊。

“若為小利計，何必披征衣!只要部隊需要我，幹一輩子也願意!”面對記者，楊銘的話語擲地有聲。