五礦中冶合併後改革加速

五礦中冶兩大巨無霸央企合併之後，頂着“國有資本投資公司”試點，新的中國五礦改革進入新階段。

9月18日，《每日經濟新聞》記者從中國五礦獲悉，其近期進行了大規模總部職能調整，總部職能部門壓縮為12個，員工總數控制在240人內，二級部門負責人及以上職位從目前168人則減少至60人。

中國五礦外宣部工作人士向記者表示，此次總部職能改革是基於國有資本投資公司試點要求，同時，也將有中冶人員進入五礦總部，促進與中冶的融合。“這次我們做到定崗定員定職能，力求市場化與精簡高效，將為業務融合打好基礎。”

國資專家李錦認為，此次改革，中冶血液進入五礦總部，能平衡雙方的利益，促進相關業務發展，同時也將精簡機構節省成本。李錦還指出，這次五礦總部改革將為其接下來的一系列改革奠定組織基礎，如業內傳言的五礦中冶房地產業務上合併、五礦的證券化等，“其他央企的礦產也有可能併入五礦，但這都需要一個專業化、高效的總部來承接。”

總部精簡月底到位

據中國五礦提供的資料顯示，通過本次改革，中國五礦的總部職能部門由18個整合壓縮為12個(含工會)，總部員工由目前326人大幅壓縮控制在240人以內，二級部門負責人及以上職位從目前168人減少至60人。調整後的總部機構，將以核心職能單元為基礎，運用項目化組織，推動共性業務共享化，確保精幹高效。

上述五礦人士表示，此次改革後，將有中冶成員進入總部，為雙方進一步融合打下基礎，同時，此次改革朝着市場化方向力圖精簡高效，將會在9月底基本到位。“對於重組進程來説，這是很關鍵的一步。”

中國五礦改革總部的邏輯是什麼?上述人士提出，很大程度還是基於國有資本投資公司試點特性的要求和當前管理的需求;同時，精簡總部使其更為專業化，也將促進各項業務的發展。

實際上，不惟五礦，其他國有資本投資公司試點也都在繼續精簡總部。據《每日經濟新聞》此前報道，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內，坐實資產層和生產層。

李錦則對中冶成員加入五礦總部頗為關注。他認為，這將有助於達成雙方的利益平衡，同時通過轉變機構職能，促進雙方核心業務的共享與發展，加快融合。

為五礦改革奠定基礎

在李錦看來，中國五礦此次總部改革更大的意義在於為其下一步動作奠定框架基礎。他提出，五礦作為金屬礦產領域的國有資本投資，總部將往精簡、專業化發展，就應該做小總部，壯大企業，鑑於國家對其較高的定位，下一步或將有更多資產注入。

內部人士表示，從長遠看，總部改革將有益於中國五礦試點發展和與中冶的整合融合。

一方面是較高的定位，另一頭則是中國五礦相對黯淡的業績。中國五礦股份有限公司今年上半年報顯示，該公司總營收737.85億元，同比下降29.62%，歸母淨利潤則報虧5205.55萬元，流動負債則達到了1356.29億元。

在9月12日召開的國有資本投資、運營公司試點企業研討會上，資產負債率等問題也受到國資委的關注。據中國五礦官網，國資委副主任張喜武在研討會上表示，中國五礦要將總體設計變成具體方案，通過改革試點取得經營效率和經濟效益的明顯提升;同時，要想方設法切實解決資產負債率較高的問題，企業自身要多渠道籌集資金，另外也要尋求國家支持。

此次中國五礦進行的總部改革，或就是對國資委要求其出台具體方案、加快與中冶融合要求的回應。

《每日經濟新聞》曾報道，中國五礦與中冶集團重組最後一個階段進行雙方業務分類和細緻的管控等內容的深度融合。上述人士強調，此次中國五礦總部的改革，將加速雙方在業務上的融合。

李錦還向記者透露，總部的改革或將利於五礦與中冶的業務合併，也將促進其證券化，同時，更多資產注入中國五礦的計劃正在研究醖釀中。