融創並融科：包不住的孫氏野心

融創中國董事長孫宏斌的身上總帶着幾分悲情色彩，這樣的色彩雖然出現在那三筆濃墨重彩的併購案之前，但屢敗屢戰的他，無疑讓這份悲情又增添了英雄主義的顏色。

9月19日，聯想控股與融創中國發布的聯合公告顯示，聯想控股及其附屬公司融科智地與融創中國的附屬公司融創房地產簽訂了兩份框架協議。根據協議，融創擬收購聯想控股41間目標公司的相關股權及債權，這些目標公司主要擁有42個物業項目的權益，總代價約137.88億元。

公告顯示，除了位於北京(樓盤)的融科資訊中心園區，以及武漢(樓盤)智谷投資有限公司的60%股權，聯想有意將旗下其餘所有地產相關資產、負債、權益都出讓給融創中國。而上述相關業務，都將全部注入融創新成立的子公司中。

除此之外，聯想控股也將所持有的養老物業部分——安信頤和100%股權也都全部轉讓給融創房地產集團。這則意味着，柳傳志將聯想旗下的幾乎所有物業開發業務，一併打包賣給了孫宏斌。

又是一次大規模的整包收購，對於“融創粉”來説，這樣的戲碼雖然並不在意料之外，但足以令人為孫宏斌捏一把汗。

畢竟，兩年三次收購失敗，融創的“案底”足夠厚。

2014年，融創風頭十足，年銷售額從2010年的80億元做到了715.5億元，手上現金流充沛，並以超過55%的三年銷售複合增長率躋身房企十強，成為這些年來成長最快的房企“黑馬”。

為此，手握重金的孫宏斌愛上了“白武士”的角色，在過去的兩年時間中，“收購”成為了孫宏斌與融創在地產行業的關鍵詞。

2014年5月，融創中國以62.98億港元收購綠城中國24.31%股份，然而，隨着綠城集團董事長宋衞平決定迴歸綠城，雙方經過了多輪談判後，最後宣告協議中止。

2015年1月30日，融創與佳兆業達成協議，決定接手佳兆業49.25%股份。2月5日，融創中國購入佳兆業25.29億股股份，交易完成後融創將成為佳兆業第一大股東。然而，戲劇性的一幕再次發生，最終因股份買賣若干先決條件仍未達成，融創宣佈不繼續進行股份購買。

2015年9月8日，融創中國發布公告稱，公司與雨潤控股集團有限公司訂立戰略合作協議。不過，這一收購在短短10天之後就宣告結束，融創表示，現由於融創中國完成潛在交易所需時間過長，不能在雨潤集團可接受的時間內完成，經雙方友好協商，決定不繼續進行潛在交易。

“這兩年主要在給別家開發商幹活，花在自家身上的時間少，”孫宏斌並不諱言，融創過去兩年在原地踏步，幾次不成功的併購，佔用了融創一半的管理資源和大量資金。

不過，當年叱吒風雲、朝着王石叫板的熱血少年漸行漸遠，一個成熟、從容、謹言慎行的孫宏斌日益豐滿。

“在幾次收購失敗後，孫宏斌雖然一再表示未來併購的事要謹慎，其實內心的鬥志已被激發了。”一位熟悉孫宏斌的業內人士告訴記者，這兩年融創專門負責投資的團隊就開始在全國範圍內找尋目標。

那之後，孫宏斌變得異常謹慎，不再出手大規模的併購，而是以項目併購為主，一點一點地積聚力量。2015年，融創已分別同中渝置地、西安天朗、江蘇四方、武漢美聯以及煙台海基置業達成併購協議，成功將觸角伸向成都、濟南、西安、南京、武漢及海南萬寧等二線城市。

如今，接下融科42個項目，對於融創來説，意味着千億目標近在咫尺，而對於孫宏斌來説，意味着什麼呢?