台商融入大陸轉型升級浪潮 不再“逐水草而居”
中新網寧波9月27日電(記者 李佳贇)雖然已經65歲，但紮根浙江寧波的台商曾盛明依舊對智慧信息保持熱忱，並在廠區裏也裝上了各式電子屏，車間牆上、設備上到處可見二維碼，“智慧因子”正活躍在這座傳統制造業工廠的角角落落裏，為企業轉型升級帶去活力。
和曾盛明一樣，紮根寧波多年，面對經濟形勢調整和轉型升級壓力，不少台商依然保持着最初踏上這片沃土的紮實與活力，並改變陳舊發展模式，深化與大陸的產業融合。對於曾經“逐水草而居”的台商而言，大陸市場的吸引力正從“成本”轉向“市場”。
跟父輩專注於製造業不同，在甬台眾創小鎮、寧波“海峽兩岸青年創業基地”中，到大陸“掘金”的台灣青年“創客”更多選擇互聯網、文創等領域。從台商“一代轉型、二代創業”的生態圈中，可看到台商正逐漸紮根大陸，適應大陸經濟轉型升級態勢，融入大陸新的發展戰略，共享發展“大商機”。
從“試水温”到“紮根”
優勢互補尋覓合作商機
站在辦公室的窗口，曾盛明望向遠處星羅棋佈的廠區，拔節生長的高樓，思緒萬千。
在寧波已有21年的台商曾盛明，是金豐(中國)機械工業有限公司總經理，同時也是登陸投資興業的早期台商。他回憶道，當初剛剛開放的大陸市場擁有不可抗拒的吸引力，“想試一下大陸的‘水温’”，於是懷着衝勁漂洋過海而來。
彈指一揮間，曾盛明一待就是二十多年，如今的他已然紮根這片熱土。“兩岸語言相通，同根同源，無論是生活還是創業都很容易‘進入狀態’。”
同樣，來寧波已有15年的楊楨堂也親身體會到這裏的發展變化和無限商機。
東毓(寧波)油壓工業有限公司董事長楊楨堂表示，公司在台灣設有研發中心，大陸則作為生產基地，有利於優勢互補，資源共享。“台灣土地資源少，而在寧波則能夠坐擁36000平方米的廠區面積，兩岸合作互補性很強，來大陸投資興業大有可為。”
此外，寧波政府服務和政策扶持潤物細無聲，為台企發展保駕護航。
亞德客國際集團大陸事業羣總經理李懷文告訴記者，亞德客擬投資15億元擴建新廠區，將企業的銷售總部放在寧波。“除了寧波的區位優勢外，政府對企業的貼心服務和辦事效率是集團追加投資的一項重要考慮因素。”
同樣，立足寧波鎮海的曾盛明也感慨自己選對了地方，“在轉型升級的態勢之下，當地政府積極推動企業信息化轉型，幾年來，企業共拿到政府相關補助和獎勵近70萬元，超過了企業在信息化設備上的總投入。”
如今，感知到了寧波以及大陸經濟發展的新脈搏，越來越多的台商將腳步實實在在地，踩在了這片活躍的土地上。
“企二代”陳逸凱十多年前就追隨父親腳步來寧波打拼，他坦言，近年來，看到寧波不斷崛起的新產業、不斷湧現的商機，驚訝於這樣的發展速度之餘，更倍感振奮，他已將大陸作為實現自己事業理想之地。
“我現在一年回台灣4次，一次不超過一個星期。”如今，作為寧波卓新通訊接插件有限公司協理的陳逸凱，已將妻子及孩子都接到了寧波，成為了這片土地上拼搏奮鬥的“新寧波人”。
不再“逐水草而居”
台企融入大陸轉型浪潮
長久以來，台商投資大陸普遍採取“台灣接單、大陸生產、海外銷售”模式，憑藉大陸低廉的土地、人力和環境成本，在需求強勁的外銷市場中獲利。
但大陸經濟在歷經了長時間的高速發展後，如今面臨下行壓力，在大陸的台灣企業也因此深陷轉型升級的陣痛中，舊有經營模式面臨嚴峻挑戰。
在重壓之下，不少台企紛紛向人工更為低廉的東南亞各國轉移。
但在寧波紮根21年的台商曾盛明看來，大陸仍是自己投資佈局的首選。他表示，“我曾經去東南亞等地考察，發現當地缺乏完善的產業供應鏈，市場也不成熟，根本沒有生意。”
“大陸有十幾億人口，市場規模比東南亞大得多，機會也多得多，雖然近年來大陸生產成本在上升，但東南亞也面臨同樣的問題，而且大陸產業配套比東南亞國家更齊全，優惠、扶持政策更加到位。”曾盛明説。
誠然，不少台商已意識到，在轉型升級浪潮中，台商想要破解困局，就要改變陳舊發展模式，深化與大陸產業融合，而不是一味追逐低廉成本、“逐水草而居”。
在寧波奉化，全球市場佔有率排名前五位的寧波亞德客自動化工業有限公司就坐落於此。走進這家台資企業的車間，映入眼簾的是全自動生產線上機械手臂自行運轉的忙碌景象，抓取、打磨、成型、放置……95秒內，一個氣缸部件毛坯變成了成品。
亞德客國際集團大陸事業羣總經理李懷文説，由於導入半自動化生產模式，基本消化了人工成本上升帶來的負面影響。與手工操作的傳統流水線相比，每台機械手臂每天的產能為3800套氣動元件，用工減少一倍多，生產效率提高了30%。
在產業轉型升級的時代召喚下，不少台企還切換到“智能化工廠”模式，“瞄準“互聯網+”背景下的市場商機。
走進金豐(中國)機械工業有限公司的廠區，車間牆上、設備上、辦公室裏，處處可見張貼的二維碼，用手機“掃一掃“，作業程序、設備説明書、視頻等資料都一目瞭然。
除了用於管理，金豐還把信息技術融入產品研發，為每台機器裝上SIM卡，機器運行時的電壓、產量、温度等信息實現同步向業主和金豐移動終端發送，客户可以即時監控，公司也可以在第一時間對機器運行的異常情況發出預警，並可主動就近提供售後服務。
對於企業的“互聯網+”觸電之路，“掌門人”曾盛明坦言，這是為了主動融入大陸新的發展戰略。
曾盛明告訴記者，“近年來，大陸提出‘中國製造2025’，積極推進信息化與工業化深度融合，在此背景下，公司也要不斷提升產品附加值，用增值服務讓產品更具競爭力。”曾盛明表示，轉型之路令人期待，今年公司的營業額預計同比增長要超過6%。
無疑，對於“曾盛明”們來説，彷彿迎來了又一個春天。不再逐水草而居，紮根大陸廣闊的發展腹地，大陸對台商的吸引力正從“成本”向“市場”轉移。