華潤萬家掉頭難：年內兩換帥 持續發展備受考驗

距離上次宣佈總經理人選僅7個月，中國零售一哥華潤萬家再次迎來新帥。華潤（集團）有限公司9月23日發佈內部郵件稱，聘任徐輝為華潤萬家有限公司總經理，免去陳碩的華潤萬家總經理職務。北京商報記者從多位內部人士及知情人士處瞭解到，陳碩離職確實很突然，原因眾説紛紜。不過高層頻繁變動，對於華潤萬家的持續發展備受考驗。

7個月兩次換帥

與前幾任華潤萬家總經理相比，陳碩主政華潤萬家時間最短，不到7個月。

今年2月18日晚，華潤集團官網和華潤萬家官網先後發佈通告，華潤集團宣佈調整華潤萬家管理團隊。聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經理；聘任周劍波為華潤萬家有限公司副總經理；免去洪傑的華潤萬家有限公司總經理職務，另有任用。

兩則任免通知相比，洪傑在被免去職務時仍表示“另有任用”，而同樣作為華潤老臣的陳碩則無相關表述，這也讓其離職原因備受關注。

華潤萬家一區域分公司工作人員向北京商報記者透露，“陳碩離職的消息太突然了，不過有不少人説陳碩由於身體原因主動辭職”。華潤萬家方面也稱，陳碩由於個人原因辭職。

陳碩在2003年就加入了華潤萬家，從採購高級總監做起，2014年8月被任命為華潤微電子有限公司董事長。今年初被任職為華潤萬家總經理，接棒洪傑。

“外行”救火

陳碩主政期間，之前備受爭議的華潤萬家整合Tesco的腳步放緩，在內部強調精簡工作流程，注重盈利。一位接近華潤方面的人士表示，雖然陳碩在任時間比較短，但從整體的風格來看，“以穩為主，權力收縮，比較瞭解公司的弊病在哪裏，扭虧挺明顯”。一位華潤方面工作人員稱，陳碩在任期間，“對公司總部裁員較多，差不多2/3的人都被裁掉了”。

陳碩任期雖短，但是變化已經發生。據一位華潤萬家區域分公司總監稱，從其所在的區域今年前9個月的數據來看，虧損收窄了1億多元，扭虧的效果明顯。

陳碩接棒洪傑7個月期間，並無對外發布重大戰略或者消息，華潤萬家的發展看似依舊如常，實際上有諸多“陳碩式”的改變。有消息稱，陳碩上台後，所有信息化項目都被叫停，一停就停了大半年；另外，華潤萬家整合Tesco的進度明顯放緩；叫停了包括華潤萬家此前推行的“垂直管理”等一些項目。

在陳碩之前，華潤萬家是“洪傑時代”。洪傑任期內，外界關注最多的便是和Tesco的“融合”。2014年，華潤萬家斥資220億港元控股了Tesco在中國的134個樂購門店及19個購物商場，這成為中國零售史上最大一樁併購案。雙方磨合過程中，一度影響到華潤創業的業績。2015年9月，華潤萬家被上市公司華潤創業剝離，不久，洪傑被調離華潤萬家。

據瞭解，新任命為華潤萬家總經理的徐輝原為華潤雪花啤酒（中國）有限公司安徽大區公司總經理，今年6月剛被任命為華潤雪花啤酒（中國）有限公司副總經理，有着豐富的一線經驗，主導了對安徽龍津啤酒等一系列收購併購和資源整合，不過並無零售行業經歷。

時任華潤雪花啤酒安徽區域公司總經理徐輝入選2011年啤酒行業風雲人物，七年內他完成了一系列錯綜棘手的整合。分析人士認為，華潤萬家當前較緊迫的問題是整合資源，將零售業務精細化。有着併購整合經驗的徐輝，無疑有更大發揮空間。

船大如何掉頭

在華潤萬家還未從華潤創業剝離出來時，華潤萬家2014財年淨虧損約1.28億元，負增長108%，是上市以來首次出現盈利虧損。2015年9月，華潤萬家被剝離出來，其業績不為人知。但零售行業的整體環境至今還未轉好，華潤萬家數千家門店更是“船大難掉頭”，同時還要應對整合Tesco的壓力。

數據顯示，2015年華潤萬家實現1094億元的銷售額，全國共有門店3400家，2015年全年新開門店近300家。按中國連鎖經營協會2014年連鎖百強統計數據，華潤萬家2014年以1040億元的銷售額位列超市榜單第一，銷售同比增長12.6%，門店總數達到4127家。兩者相比，2015年在新開300家門店的基礎上，華潤萬家各類型門店總共減少了727家。

不過，華潤萬家相關人士表示，門店數量的鋭減並非關店，“由於業務的調整，去年華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離華潤萬家”。可查數據顯示，華潤堂在內地有70家左右的門店，太平洋咖啡門店總數474家，中藝10多家，去年華潤萬家旗下藥妝品牌vivo採活也做退市處理。以此推算，除去剝離的業務門店，去年華潤萬家大賣場、超市關店百家左右。華潤集團董事長傅育寧年初透露，華潤萬家2016年計劃關閉68家門店。

華潤萬家新任總經理徐輝在啤酒行業有一定的知名度且實戰經驗豐富，但這一切是否會為華潤萬家帶來改變還有待觀察。但是頻繁更換總經理造成的發展戰略中斷或者更改對企業來説是一個永久性的傷害。北京商報記者 邵藍潔