領導幹部咋就不能“親自”

前些日子，在地方採訪完某基層領導幹部，與其一同乘坐電梯時，站在電梯按鈕旁的領導順手按了樓層，這時，陪同的工作人員脱口而出：“哎呀，讓領導您親自按電梯了。”這位領導回應：“按個電梯，還什麼親自？”

確實，順手按電梯而已，何來親自一説呢？好在這位領導幹部也聽出了“親自”一詞的突兀。然而，現實中一些領導幹部卻對此不那麼“敏感”，很受用這“親自”。經過黨的羣眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育的洗禮，再到當下“兩學一做”學習教育的淬鍊，領導幹部的作風得到進一步轉變，但改得徹底與否，從“親自”一詞的使用上，或可窺斑見豹。現在，不少領導幹部仍時常將“親自”掛在嘴邊：“親自下去調研”“親自與幹部談心”……在“兩學一做”學習教育中，甚至還可以看到這樣的表述：“某領導以普通黨員身份親自參與所在黨支部活動”。

“親自”一詞本身，其實並無太多情感色彩，但用來修飾領導幹部某些言行時，便讓人覺得不那麼妥當。究其原因，這種反差乃是羣眾的期許與幹部的作為之間的差距所致。如交黨費、參與支部活動等，本是一名黨員的基本義務，作為領導幹部更應主動帶頭，但有的領導幹部將此視為無關緊要的小事，偶爾為之，便成了“親自”。還有的領導幹部覺得自己權力在握，高高在上，對下屬和羣眾常常是一派“官老爺”架勢，做點分內之事，便覺勞苦功高，“親自”也就成了突出其“貢獻”的習慣性修飾。但是，作為領導幹部，不要忘了，黨和人民賦予領導幹部權力，是為了更好地實現黨的宗旨，即全心全意為人民服務，用好這份權力是羣眾的期許所向，更是領導幹部的責任所在，本末不可倒置。

倒是黨的老一輩革命家，習慣從羣眾中來，到羣眾中去，論貢獻，他們勞苦功高，但他們不計較個人得失，始終保持艱苦奮鬥的作風，始終以人民的利益為出發點和落腳點。延安時期，兩則故事令人回味：一天，幾名黨員在大路上散步聊天，發現前面有人低着頭拾糞，他們沒在意，繼續高談闊論，走近一看，不是別人，正是朱德司令，他低着頭拾糞，之後又把糞撒到菜園子裏去；同樣，有人在一天傍晚看到林伯渠褲腳高高地挽起，戴着一頂破草帽，揹着一捆馬草，沿着延河岸邊往回走，原來，林伯渠剛剛下地幹完活，揹着一捆馬草正往回走。

在這些革命前輩心裏，不會有“親自”二字。推而廣之，也正是不搞特殊化，與羣眾水乳交融，骨肉相連，我們黨才能從星星之火形成燎原之勢，帶領人民奪得一個又一個勝利。特別是，在革命即將成功之時，針對黨內滋生以功臣自居的驕傲情緒，毛澤東向全黨發出警告，提出了兩個“務必”，並定下“不做壽”“不送禮”“少敬酒”“少拍掌”等六條規定。正是源於類似的清醒認識和優良作風，才能使我們黨始終保有先進性，帶領羣眾不斷開創事業發展的新境界。

今天，形勢越發展、情況越複雜，領導幹部更需戒驕戒躁，時時處處以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，不忘初心，繼續前進，多一些勤懇踏實，少一些居功自傲，盡到分內之責，作出應有貢獻，守住為官底線。同樣，領導幹部的身邊人，不妨少一些類似“親自”的恭維，多一分真摯的提醒，用實實在在的工作業績證明自己，也避免讓領導幹部在甜言蜜語中迷失自我。（趙 兵）