樂視發力國際化，用人工智能掀起全球電視革命

2015年9月，樂視在香港連開兩場發佈會，將近年來的硬件力作超級電視，帶到作為連接國內和國外重要渠道的香港進行呈現，彼時，樂視加快國際化戰略，向海外市場進軍的意圖，不言自明。

一年後的2016年9月，創始人賈躍亭在社交媒體上爆出，樂視將於10月19日召開代號為Big Bang的美國發佈會，將宣佈樂視生態全面落地美國。此前，樂視已將市場拓展到中國周邊的泰國、印度、俄羅斯等國，釘科技分析認為，隨着樂視向美國進軍，其全球化戰略才逐漸明晰，這是樂視的國際“三步走”。

第一步：夯實國內，作戰大本營

如果將樂視的名字進行拆分，似乎就不難理解舵手賈躍亭給它指定的航向：樂，樂觀，向前的態度;視，視野，對未來的前瞻。從樂視提出“生態”概念開始，其全球化佈局就成為一種必然，因為“生態”強調的就是包容和聯動，更大的市場才能激發更大的活力。

即便如此，樂視卻並沒有好高騖遠，而是首先在中國市場深耕。對於任何一家企業，中國巨大的消費市場，都是重要的。輕視中國市場，不僅會讓國際巨頭鎩羽而歸，即便是中國本土企業，也會最終失去依仗，在國際市場競爭中折翼。作為“大本營”，樂視的全球化第一步就是夯實在國內市場的基礎。

根據稍早些時候的公開數據，樂視的總付費會員數已經接近2000萬，2015年前三季度樂視付費會員收入超18億。

在近年來着重發力的智能終端方面，樂視超級電視的用户保有量已經突破700萬台;根據中怡康《2016年十一彩電市場報告》顯示，十一黃金週，型號銷量TOP10中，樂視佔據4款，分別位列第一、第二、第四和第六位，傳統企業中只有一款型號進入前十，型號銷量TOP20榜單中，樂視獨攬7款型號，其他品牌分攬1至2款。

另外，官方公佈，樂視手機銷量已經突破1700萬台;根據調研機構賽諾的數據，樂視手機上半年的銷量已經超過聯想等老牌勁旅，進入國內市場前十。

後方穩固，才能一往無前，在國內市場的良好表現，給了樂視向美國等市場“走出去”的底氣。

釘科技認為，進軍美國是樂視全球化戰略中尤為重要的一環，這是由美國市場的特殊地位決定的。而樂視全球化的動作，與其在國內的推廣策略，也有一致性。

第二步：進軍美國，戰略制高點

自超級電視等終端推出以來，樂視的採取的就是“自上而下”“城市包圍農村”的用户推廣策略，首先獲得能夠創造更多價值的中高端核心用户。重點進軍美國，道理相似，作為世界經濟極點之一，美國市場，更符合樂視在全球化初期獲得價值用户的預期。藉助美國市場，樂視能夠更好展示自身，並且更順利打通西方市場，鋪平全球化發展的前期道路。

影視方面，樂視已經與好萊塢、Netflix、赫斯特等方面達成了合作，釘科技認為，此次樂視落地美國，主要的目的在於其終端產品的輸出，特別是超級電視。

樂視有可能將在美國發布4款產品，包括3款Super4系列(X43 Pro、X55、X65)和uMax85電視，但釘科技認為，超級電視的動作應該不止於此。

uMax85，作為超級電視家族中一款85英寸新品，除了曾斬獲IFA2016互聯網電視解決方案金獎之外，到目前為止，都很神秘。uMax系自發布了120英寸“只為人生贏家”的產品後，對於樂視而言，一度是“高、大、上”的代名詞。

釘科技瞭解到，樂視極有可能發佈人工智能產品並推出相關戰略，作為前瞻佈局，同時面對谷歌、Facebook、亞馬遜、IBM、微軟等聯合成立的人工智能合作機構帶來的競爭葉壓力，樂視有可能將人工智能作為近年來發展的重中之重，但就目前而言，樂視的人工智能應用還不太可能單獨存在，作為大屏終端的超級電視，對於人工智能而言，無疑是一個成熟的載體。

另外，超級電視的操作系統EUI也進入了更新期;同時，電視市場也已經進入發展瓶頸，而人工智能則有可能成為突破存量的下一個風口。

那麼，此次發佈會上，樂視應該會發布一款人工智能電視產品，同樣的神秘感，使得人工智能與uMax85的契合度非常之高，首度搭載人工智能的很有可能就是uMax85。

當然，考慮到樂視先錢前的動作，其也有可能推出系列人工智能電視產品。

此前，樂視已收購美國智能電視品牌Vizio，這也是美國電視市場與三星分庭抗力的力量之一，但在收購後，樂視並未有相關動作。

樂視的風格是平穩過度，釘科技認為，此次樂視將會與Vizio推出聯合產品，而起步動作，就是將樂視超級電視的操作系統和內容庫向Vizio移植，另外，Vizio與樂視的聯合產品還有望搭載樂視超級電視的豐富配件，比如體感槍、體感攝像頭、遊戲手柄等等，考慮到大屏遊戲在美國及周邊市場有不錯的擁躉，樂視依託生態資源，與Vizio聯合推出遊戲電視也是有可能的。

玩法上，樂視也有可能在與Vizio的互動中，實現生態模式真正意義上的第一次複製和移植，硬件免費在美國市場究竟能夠掀起更的反響，值得期待。

據瞭解，Vizio在北美市場擁有極好的口碑和完善的線下銷售渠道，恰恰可以幫助樂視打破全球化過程中的品牌和渠道壁壘，結合樂視的完整生態，樂視在美國電視市場佔據一席之地只是時間問題，從而為超級電視在全球舞台上的縱深發展進行進一步的資本積累。

手機方面，高通前高管加盟樂視，對其也將是一股不小的助力，此前，國產手機在美國市場並沒有過驚豔的表現，包括華為、中興等都未能實現很好的突破，釘科技認為，繼國內推出樂Pro3之後，樂視有可能為美國市場單獨推出一款產品，在定價模式上或許也會有變化，給消費者新鮮感的同時，爭取儘快融入。

至於樂視超級汽車，有可能在美國首先加速推出，因為類似業務在美國相對成熟(特斯拉在美國本土很受追捧)，對其進一步推廣會更加順利。

第三步：全球輻射，戰線再延伸

去年底，樂視與泰國互聯網企業贏贏網簽署銷售代理協議，樂視生態手機正式進入泰國市場。當時，馮幸曾表示，泰國是樂視走出國門的第一站，樂視接下來還計劃進入印度和美國，並逐漸拓展其他國家市場。作為東南亞重要的時尚引領者，泰國對這一地區甚至南亞都有影響。

今年1月21日，樂視在印度古爾岡Kingdom of Dreams舉行首場發佈會，正式宣佈進軍印度市場，樂Max和樂1s也將在印度市場開售。同時計劃於2016年在班加羅爾建立千人大型研發中心，業務涵蓋超級電視、超級手機、配件、商城和雲計算等等。

今年9月，樂視進軍俄羅斯，LeEco在莫斯科市中心的Digital October舉辦大型發佈會，宣佈樂視生態俄羅斯及東歐公司 LeRee正式上線，致力於推進樂視生態在俄羅斯，東歐以及獨聯體國家的發展。

走出國門的前三步，樂視走得很穩健，但就目前而言，樂視生態覆蓋到的主要是新興市場。

穩定中深耕本土市場，着力突破美國市場，則是樂視對成熟市場的探索。在釘科技看來，樂視全球化的下一步就是進行“極點覆蓋”，以中國和美國市場以及其它新興市場國家為核心向周邊市場進行輻射，過程中，樂視還將建立起其它極點，最終通過極點之間的聯網，覆蓋全球市場。

但這，只是樂視的一小步。

賈躍亭曾經數度在公開場合表示，樂視的終極目標，是將生態模式惠及到全球，從而為全球經濟全球新的增長點。

10月19日，樂視將正式落地美國，樂視將會走多遠，目前沒有辦法預計，但正如樂視和賈躍亭曾頂住“99%的質疑”來獲得“1%的成功”，實現“吹過的牛”一樣，時間會過去，而結果會證明一切。