95後不願就業，給企業管理方式多少警醒

2017年，出生於1995年的第一代95後們將大學畢業，走入職場。但是，根據一家網絡公司發佈的《95後迷之就業觀》顯示，只有52%的95後在畢業後選擇找工作。該數據是基於對1.3萬名95後在校生進行問卷調查得出的。

數據一出，發愁的不只是擔心孩子啃老的家長們，還有企業。如果只有半數的“95後”願意工作，那麼，明年公司要去哪裏才能招到肯幹活的“小鮮肉”呢？不少企業憤而指責95後的傲慢與懶惰。

且把情緒和批評先放一邊。明末清初理學家張履祥在《訓子語》中説：“士為四民之首，從師受學，便有上達之路”。為什麼 95後不願意工作？如果不工作，他們又去做什麼？

梳理下95後的成長軌跡，他們成長於教育改革期，接受的是素質教育，思維的開放性和多元性遠遠大於以往任何一茬人。就業市場上普遍認為，95後更具有創造性，更喜歡追求新鮮事物，也更傾向選擇時間地點靈活的就業崗位。

與教育背景相應的是，職場上95後的另外一個鮮明特點是，對於傳統企業內部的層級式管理、固定時間點的打卡制度以及命令式的工作方式，似乎不太適應，並且不想接受。因此產生“不願就業”的數據也並不奇怪。

不過，這是否就代表着95後選擇了“家裏蹲”，成為啃老族呢？從數據來看，並非如此。

在不願意就業的95後中，選擇創業的高達31.8%，選擇新興職業的則有17%。誠然，不是每個人都能創業成功，也不是每個人都能在新興職業中找到自己的一席之地。但是，95後對於創業和新興職業的熱捧，説明95後更希望從事能發揮創造力的工作。

而當前即使一些“鼓勵創新”的互聯網企業，也並不見得適應95後的擇業觀。一些互聯網企業熱衷於創業就應該超時加班的企業文化；“996”的上下班模式，即“早九晚九一週六天”；甚至有的公司搶個月餅就能“炒魷魚”。這些舊的人力資源管理方式嫁接在新的企業類型裏，新瓶子裏裝的還是舊酒，又怎麼能吸引並留住95後？

這個調查還發現，在畢業後不選擇就業的95後中，有相當比例是選擇繼續升學，還有的則選擇“間隔年”，即利用一定的時間做自己喜歡做的事情，之後再重新選擇職業。還有一些95後選擇了靈活就業當“網紅，”這些可能並不在就業數據裏。

不管如何，總有一日，以上一些不就業的95後還是要打起領帶來上班。那麼，企業的人力資源管理模式，以及項目運作方式，是不是都做好了適應人力資源新變化的準備？

當然，也有很多人從95後不就業裏嗅到了危機，譬如“拆二代”“富二代”沉迷於在家啃老，新興企業發展並不快能夠提供的崗位不多，這些都是95後不就業的真實原因之一。

激發95後的創新活力，使之與企業共同發展，此時顯得更為重要。面對經濟轉型，企業原有的業務版圖可能在萎縮，而在新興領域則開拓緩慢，企業此時更需要具有創造力的人才，95後受過更好的教育，有着鮮活的思想，企業需要優化的，只是自己的人力資源管理方式，比如，鼓勵內部創業，讓員工團隊自己運作新項目。

每一代人都有屬於自己的時代。比起指責“95後”的傲慢，不如藉此機會自省，柔化企業管理方式，吸引新興人才，激發企業發展活力。（舒年）