用“美國方式”傳播中國文化

【環球網財經綜合報道】10月18日,“文化·傳承·創新走向世界的央企軟實力”——第二期北大央企論壇開幕。

本期論壇聚焦央企軟實力——“文化、傳承與創新”，就此，中國與全球化智庫副主任何偉文表示，中國企業在美國創新發展一個基本的原因就是本土化。海爾是最典型的例子，海爾2009年到2015年被Euromonitor連續七年評為全球白色家電第一品牌。聯想2004年收購IBM，這是結合，是聯想在美國本土化的起點。現在，聯想在美國已經成功本土化，這既有利於中資企業獲得美國豐富、優秀的人才，非常良好的研發和金融資源，也有利於企業在良好的創新生態環境下，跟蹤世界前沿科技不斷創新的進程。

另外，本土化也是中資企業在美國提升文化影響力的一個基本路徑，其可以在某種程度上大大的提高企業的軟實力和文化影響力。

以海爾為例，海爾來源於德文，翻譯成英文就是Haier，而這非常符合美國人的文化習慣。又比如中遠，也是依靠自己在美國本土解決就業問題後，而提升了自身的影響力。現在的中建已經在完全融入美國社會的同時也大大提高了中國文化的影響力。

針對目前不少中資企業在走出去的過程中都認為最大的障礙是和目的地國家間的文化差異這一問題，何偉文認為，本土化的本質就是共同文化。各個國家之間出了文化差異外，也還有着共同文化。如果中國企業在走出去的過程中能夠很好的解決税收、就業等各方面的問題處理好了，使得雙方產生了“共同好處”，之前所面臨的問題也就迎刃而解了，即用“美國方式”傳播“中國文化”。