依託雙生態 百度音樂打造“耳朵經濟帶”

10月18日，太合音樂集團旗下百度音樂舉行發佈會，百度音樂V5.9.0版本正式上線，百度音樂總經理王磊宣講了百度音樂的全新戰略，從“播放器工具”到“多功能平台”，再到人格化、場景化、智能化的“音樂伴侶”，三步走戰略清晰地昭示百度音樂開始發力“耳朵經濟帶”。

太合音樂集團旗下百度音樂舉行發佈會

這也是百度音樂自從併入太合音樂集團近一年後，首次公開發展路徑，作為隱形獨角獸的太合音樂集團，浮出水面後動作連連，完善貫通上下游的全產業鏈條優勢，加強其在在線音樂行業三甲的地位。

依託百度+太合音樂雙生態 百度音樂着力精細運營

迄今，百度音樂已經積累了超過4億的用户，2015年百度音樂被太合音樂集團收入旗下，成為太合音樂大生態體系中的重要一環。自從在線音樂行業知名領軍人王磊加盟後，百度音樂從改善用户體驗開始修煉內功，王磊坦言新百度音樂“不是重複、不止修補”，而是依託百度+太合音樂的雙重生態體系，在差異化競爭中尋找新路。

太合音樂集團董事長兼CEO錢實穆先生

一方面百度音樂雄踞流量入口優勢，並有着百度大數據的強力支持，此次發佈的新版本中，除了用户體系、會員中心等多項改善，還新增了UGC體系和音樂商城，以豐富的功能性加強用户體驗。

另一方面融入太合音樂集團的大生態體系，坐擁太合音樂線上線下的資源池，從內容生產、版權優勢到演出活動、粉絲社羣，百度音樂具備了差異競爭的支點，並不戀戰於播放器工具自身，也在版權紛爭中游刃有餘，跳出音樂播放器的侷限性，以“太合音樂大生態”的一環開拓新賽道。

在線音樂賽點臨近 百度音樂開始新玩法

我國在線音樂用户高達5.3億，自2015年“最嚴版權令”頒佈後，音樂行業進入寡頭割據時代，形成了“新騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂”三足鼎立的格局。分析人士認為，太合音樂集團的模式獨特、優勢明顯，而百度音樂此次的全新戰略可以看出“不一樣的玩法”。

百度音樂已經從播放器工具跨入多功能平台，而在線音樂的門檻並不在於技術，在用户的動態需求中，用户體驗、內容挖掘和深度交互，構成了發展的技術基礎，而與音樂產業的上下游結合等又是能否壯大的主因，在線音樂行業的新賽點核心在於內容、版權之上的“情感連接”，這也是百度音樂把握未來趨勢的戰略主線。

百度音樂總經理王磊

王磊在發佈會中指出，在線音樂的“下半場”競賽中，情懷退場，迴歸初心，告別野蠻生長之後，更加考量音樂公司全產業鏈的整合能力和內容生產能力。百度音樂的最終目標是：“它不僅智能，而且賦予情感;它不止功能，而且未來是陪伴型、人格化;它不僅知音，而且知己。百度音樂未來要跨越並突破，成為首款人格化、場景化、智能化的音樂伴侶。”

在線音樂行業進入持久戰 比拼全產業鏈整合能力

“未來五年數字音樂下載市場的下降速度很有可能會超過實體唱片。”普華永道在《全球娛樂和媒體產業年度報告》中斷言，儘管音樂播放平台的發展十分迅猛，但是仍然難以為音樂產業帶來更多的收入，以美國為例，音樂付費下載總營收極有可能從2015年23億美元左右的規模跌至2020年的10億美元。

在線音樂行業的盈利模式逐漸清晰

在線音樂行業的盈利模式逐漸清晰，各家也都在極力避免網絡視頻行業曾經的困局，然而用户付費、流量變現等模式，也意味着在線音樂行業在相當長的時期內都是寡頭對峙，進入持久戰。全產業鏈的整合能力成為發展關鍵，這也是太合音樂集團敢於加碼百度音樂的用意。

未來市場需要垂直、閉合、完整的音樂服務體系

百度音樂總經理王磊在發佈會上預告了小鳥音響、弄客耳機、1More三款聯名定製的硬件產品，但他也強調，這只是百度音樂跨界融合的舉動，並不是説百度音樂未來要走音樂+智能硬件的道路，而是圍繞“耳朵經濟帶”不斷延展，產品落地、演出活動等都是“耳朵經濟帶”的探索。

“未來更大的市場爆發在於，生態化反。即垂直、閉合、完整的音樂服務體系，與開放的大數據平台進行融合，釋放出更大的能量。”音樂界分析師認為。

互聯網觀察家葛甲也指出，在線音樂三甲的路數不盡相同，向電商、社交、粉絲經濟等方向的進擊，孰優孰劣尚不能定論，但是在這場持久戰中，太合音樂集團屬於唯一一傢俱備全產業鏈整合能力的公司，這種攻守平衡的優勢也讓其價值更加凸顯。