南方日報:恒大六連冠的職業化啓示
廣州恒大淘寶隊完成了六冠王偉業!10月23日,憑藉保利尼奧的進球,1比1戰平延邊之後,廣州恒大已經領先身後的江蘇蘇寧易購7分,提前兩輪奪得2016年賽季中超聯賽冠軍。
六連冠是史無前例的中超戰績,但並不在意料之外。回望這個賽季,自亞冠出局之後,恒大就在中超奪冠路上順風順水,在積分排行榜上一度領先第二名13分。7月份,人們就普遍認為恒大奪冠在望,只是提前幾輪的問題。相比過去兩個賽季最後一輪才能揭曉勝負,本賽季提前兩輪奪冠仍然足以説明恒大的王朝地位。
恒大成功的原因為何?無他,唯職業化爾。恒大老闆許家印曾將恒大模式形容為“董事長領導下的主教練負責制”。在恒大俱樂部,董事長、總經理、領隊等,其職責都是為球隊服務,包括衣食住行等後勤保障,事無鉅細。這種管理制度類似於現代企業的CEO模式,董事會只負責集團大方向和CEO任免,但不參加公司具體運營,具體執行都是CEO説了算。董事會不參與過程但會以結果為導向,如果主教練業績沒達標,“對不起,請走人”。
恒大到底有多職業化?看看本賽季經歷就知道了。論引援,馬丁內斯可是標王之一;年初亞冠出局,元老功臣劉永灼立馬下課。10月22日,裏皮出任國足主教練,恒大隨即發佈了一份和裏皮的解約公告,原來早在戰局未定的8月份,恒大就已經簽下了裏皮,並擬解約現任主教練斯科拉里。現今看,擬解約斯科拉里是否與當時的戰績有關,這一點不得而知,但恒大對於賽場的反應果斷有力,這一點是無可置疑的。從卡納瓦羅到斯科拉里,如今又到裏皮,恒大換帥一向深思熟慮、當機立斷,足以説明職業化的程度。
在球隊裏主教練權威至上,這是業務模式問題;管理層對於球隊無涉運營,這是管理模式問題。恒大在這兩件事情上都做到了極致,所以不僅能成功,而且能延續成功。從裏皮擔任國足主帥的情況來看,國足也正在有意向恒大學習。因此,裏皮在某種程度上,也可能會改變國足的訓練方式、人事安排等。據悉,恒大俱樂部總經理康冰已經辭職,他的下一站很可能將是國家隊副領隊,從這一點來看,裏皮可能已經得到了業務模式的放權。
但國家隊真正令無數名帥折戟的地方,在於它可能沒有辦法充分放權。在管理模式上,國足採用足協垂直管理的模式,足協委派的人員可以對大小事務“提出建議和意見”。而在恒大,裏皮拿到的可是足額的球隊權力,比如“任何管理人員不得進入更衣室”,更別提對球隊事務提出想法了。因此,國足管理模式要做到像恒大一樣“俱樂部配合球隊,做好服務”,何其難也!裏皮屢次和足協接觸之下,在這方面有沒有可能充分掌權、打破傳統管理模式,值得期待!
裏皮身為一代名帥,在球場技戰術、排兵佈陣、換人策略方面,並沒有特別令人詬病的地方。執教國足,如果能把恒大職業化的經驗搬到國足,國足也有可能成功。但換名帥,不是解決問題的方式,中國足球更長遠的問題,在於青訓體系的不完善。裏皮也曾經説過:“最好的效果是要推動這項運動,讓更多的中國人去愛這項運動,然後培養出著名的年輕球員。”顯然,在“職業化”的道路上,中國足球依然任重道遠。