南方日報：恒大六連冠的職業化啓示

廣州恒大淘寶隊完成了六冠王偉業！10月23日，憑藉保利尼奧的進球，1比1戰平延邊之後，廣州恒大已經領先身後的江蘇蘇寧易購7分，提前兩輪奪得2016年賽季中超聯賽冠軍。

六連冠是史無前例的中超戰績，但並不在意料之外。回望這個賽季，自亞冠出局之後，恒大就在中超奪冠路上順風順水，在積分排行榜上一度領先第二名13分。7月份，人們就普遍認為恒大奪冠在望，只是提前幾輪的問題。相比過去兩個賽季最後一輪才能揭曉勝負，本賽季提前兩輪奪冠仍然足以説明恒大的王朝地位。

恒大成功的原因為何？無他，唯職業化爾。恒大老闆許家印曾將恒大模式形容為“董事長領導下的主教練負責制”。在恒大俱樂部，董事長、總經理、領隊等，其職責都是為球隊服務，包括衣食住行等後勤保障，事無鉅細。這種管理制度類似於現代企業的CEO模式，董事會只負責集團大方向和CEO任免，但不參加公司具體運營，具體執行都是CEO説了算。董事會不參與過程但會以結果為導向，如果主教練業績沒達標，“對不起，請走人”。

恒大到底有多職業化？看看本賽季經歷就知道了。論引援，馬丁內斯可是標王之一；年初亞冠出局，元老功臣劉永灼立馬下課。10月22日，裏皮出任國足主教練，恒大隨即發佈了一份和裏皮的解約公告，原來早在戰局未定的8月份，恒大就已經簽下了裏皮，並擬解約現任主教練斯科拉里。現今看，擬解約斯科拉里是否與當時的戰績有關，這一點不得而知，但恒大對於賽場的反應果斷有力，這一點是無可置疑的。從卡納瓦羅到斯科拉里，如今又到裏皮，恒大換帥一向深思熟慮、當機立斷，足以説明職業化的程度。

在球隊裏主教練權威至上，這是業務模式問題；管理層對於球隊無涉運營，這是管理模式問題。恒大在這兩件事情上都做到了極致，所以不僅能成功，而且能延續成功。從裏皮擔任國足主帥的情況來看，國足也正在有意向恒大學習。因此，裏皮在某種程度上，也可能會改變國足的訓練方式、人事安排等。據悉，恒大俱樂部總經理康冰已經辭職，他的下一站很可能將是國家隊副領隊，從這一點來看，裏皮可能已經得到了業務模式的放權。

但國家隊真正令無數名帥折戟的地方，在於它可能沒有辦法充分放權。在管理模式上，國足採用足協垂直管理的模式，足協委派的人員可以對大小事務“提出建議和意見”。而在恒大，裏皮拿到的可是足額的球隊權力，比如“任何管理人員不得進入更衣室”，更別提對球隊事務提出想法了。因此，國足管理模式要做到像恒大一樣“俱樂部配合球隊，做好服務”，何其難也！裏皮屢次和足協接觸之下，在這方面有沒有可能充分掌權、打破傳統管理模式，值得期待！

裏皮身為一代名帥，在球場技戰術、排兵佈陣、換人策略方面，並沒有特別令人詬病的地方。執教國足，如果能把恒大職業化的經驗搬到國足，國足也有可能成功。但換名帥，不是解決問題的方式，中國足球更長遠的問題，在於青訓體系的不完善。裏皮也曾經説過：“最好的效果是要推動這項運動，讓更多的中國人去愛這項運動，然後培養出著名的年輕球員。”顯然，在“職業化”的道路上，中國足球依然任重道遠。