楊昌樂出任途家線上公司COO 再創互聯網“年輕化”樣本
10月31日，途家一封內部郵件再掀波瀾。途家網聯合創始人兼CEO羅軍宣佈成立平台運營公司、線下運營公司等兩大公司及多項人事任命。羅軍兼任平台運營公司CEO，去哪兒網前高級副總裁兼大住宿事業部副總經理楊昌樂，擔任平台運營公司COO。
與此同時，去哪兒網宣佈晉升負責大住宿事業部產品的VP李繼峯為高級VP，接替楊昌樂負責大住宿事業部的產品技術團隊;晉升大住宿事業羣CTO蔡歡為VP。
據悉，楊昌樂2004年於華中科技大學計算機系碩士畢業後，即加入百度。2010年，和蔡歡同時來到去哪兒網。
途家創始人羅軍表示，“這次組織的調整是接下來新五年計劃的重要一步，是推動行業進入高速發展期的必經之路。”未來，將進一步提升快速晉升、淘汰、選撥、培養等進程，吸引更多行業人才。
而去哪兒網首席運營官張強，則對李繼峯和蔡歡能各自帶出“鐵軍”，予以了高度評價。
80後高管90後骨幹 縱橫捭闔
事實上，攜程集團一年之內，已連續數次啓用70後80後擔任高管。
5月，80後、2010年才加入攜程的孫波，晉升為攜程集團副總裁，負責集團營銷。
另一位80後、目前攜程“地面交通”團隊的CEO王玉琛也在業務上不斷突破。“過去的兩年，王玉琛帶領的汽車票團隊以創業精神領導了客運信息化的創新，為攜程在二三線城市的佈局打下基礎，並取得良好的社會效應。”攜程的另一封內部信顯示。
而攜程副總裁、火車票事業部CEO陳剛也是“人才年輕化”的受益者。在他看來，攜程大膽啓用年輕高管，擁有非常好的創業平台和創業氛圍，也有極大的創業自由，同時，攜程的平台為創業者提供優秀的市場資源，“這是我選擇攜程的原因”。
實際上，像陳剛、孫波和王玉琛這樣的案例還有很多。或在技術，或在服務，或在戰略，眾多的年輕人在攜程集團裏發揮着自己的實力。
比如，一個典型案例就是以“增速迅猛”著稱的去哪兒網，已經湧現了四名90後總監，分別是機票事業部的朱仕智、楊天宇、羅茂林、吳定駿。
而攜程總部最年輕的一位高級總監不到28歲，手下卻掌管着2000人，“這種情況，在別的公司幾乎看不到”。
據悉，目前，攜程集團80後、90後員工的整體比例佔到了95%以上。這一點直逼硅谷，如今市值早已突破3000億美元大關的Facebook，就是美國硅谷中員工平均年齡最低的企業之一。
攜程集團首席運營官孫潔指出，“高管年輕化已經是集團戰略。”目前，攜程大部分事業部的負責人都是70後和80後;集團甚至組建了一個由80後和90後組成的智囊團，為公司提供產品和服務的建議。
創新流動再造樣本
外界觀察人士注意到，這次攜程集團在用人上手筆更加大開大闔，不拘一格。孫潔在一封內部任命郵件中指出：“我們鼓勵公司之間加大人才流動力度，不斷創新發展。”
10月30日，美國CNN電視台就攜程集團不斷啓用80後90後專訪了孫潔。在用人上不斷創新，已是攜程未來制勝的法寶。比如9月初，去哪兒網平台事業部CEO甘泉，已被晉升為攜程集團首席技術官。
業內人士指出，目前攜程集團已完成了以平台化和移動化為核心的商業模式轉變。從各方面數據來看，攜程在交易額、市值、淨利、增速等方面已經在亞洲旅遊業中遙遙領先，成為名副其實的“亞洲旅遊業之王”。
而在10月18日，印度兩大在線旅遊巨頭MakeMyTrip與ibibo結束競爭關係後。攜程此前投資MakeMyTrip的可轉債將轉化為普通股，約佔10%。
數據顯示，印度2014年擁有12.67億人口，中國擁有13.68億人口。這意味着，攜程直接服務的全球旅遊消費者超過了全球總人口1/3。
未來，攜程如何在全球市場突飛猛進？以人才流動，不斷拉動創新是關鍵。
據悉，攜程集團不斷創建新的業務單元(strategic business units) 來進行內部創新。近年來搭建了火車票、汽車票、郵輪等新業務平台;同時，通過定期舉辦的內部創業大賽來催生新的創業點子。此外，還投資了新興的旅遊平台，比如度假租賃預訂平台途家和租車公司一嗨。
新晉途家平台運營公司COO楊昌樂，在去哪兒網就曾經帶領800名技術人員，不斷在無線技術上實現創新，確保了去哪兒網無線連續4年實現300%以上增長，牢牢佔據旅遊市場無線第一的位置。
10月20日，國內最大的公寓民宿預訂平台途家網與攜程旅行網、去哪兒網達成戰略協議，完成併購攜程旅行網、去哪兒網旗下公寓民宿業務。此次行業優勢資源的深度整合，預期將對中國住宿分享行業產生里程碑意義，標誌着市場從導入期正式進入成長期。
現在，途家網宣佈成立線上線下兩大公司。其中平台運營公司，致力於打造用户喜愛的公寓民宿交易及分享平台。而平台運營公司COO楊昌樂將如何以無線技術創新，為途家帶來更快的增長，令業內期待。
梁建章曾表示，預計到2020年，攜程的GMV(電商化交易額)會達到1.2萬億元到1.4萬億元之間。而人才與創新，正是最大的引擎。