人民日報：服務羣眾要“親測水位”

領導幹部必須積極主動地下高樓、出深院、進田頭，情況在一線瞭解，辦法在一線尋找，決策在一線形成，問題在一線解決

在服務羣眾的過程中，如何做到“眼睛向下、腳步向下”，是基層幹部面臨的一道考題。近讀《劉伯承畫傳》，看到劉伯承涉水的章節，忽有所悟。

劉鄧大軍千里躍進大別山，國民黨重兵堵截。強渡淮河前夕，河水猛漲，組織渡河的某旅政委報告：根據偵察和找老百姓調查，淮河漲水時不能徒涉。對於這個結論，劉伯承心中存疑，便登上小船，手執竹竿親自測量水位。發現河水不深，流速甚緩，可以架設浮橋。他批評那位旅政委，粗枝大葉要害死人，越是到緊要關頭，領導幹部越要親自動手實地偵察。

僅僅做到“親測水位”是不夠的，因為萬事萬物總在變化之中。在架橋過程中，劉伯承發現上游有人牽着馬過了河，又立即下令，不要架橋了，快組織部隊徒涉。於是，大部隊沿着水上路標分成多路縱隊迅速渡過淮河，南征途中的最後一道險關又被征服了。多年以後，鄧小平回憶這次強渡時仍十分自豪：“過去沒有人知道淮河是能夠徒涉的，那一次剛漲起來的河水又落下去了，伯承親自去踩踏，恰好就是那個時候能徒涉，這就非常順利了。”

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。劉伯承“手執竹竿親自測量水位”以及鄧小平回憶“伯承親自去踩踏”，即是“躬行”的絕好例證，對領導幹部做好基層工作很有啓示。這啓發我們要放低身段，蹲下身子，到基層一線、到百姓中間去“親測水位”研究問題，“親自踩踏”動態調整、辯證解決問題。

高高在上、呱呱亂叫，只能讓羣眾望而生厭，敬而遠之。你離羣眾有多近，羣眾就對你有多親。當年，優秀縣委書記焦裕祿到羣眾家去，一句充滿真情的“我是你的兒子”，一下子就拉近了與羣眾的距離，得到了羣眾認可。當下，羣眾最反感不接地氣的幹部。他們制定政策時霧裏看花，閉門造車；指導工作時隔靴搔癢，紙上談兵；解決問題時胸無成竹，文不對題。“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之。”被人尊為“谷公”的福建東山縣原縣委書記谷文昌為摸清東山地質、氣候特點，拿到治沙第一手數據，踏遍了全縣412個山頭。他還在村裏安營紮寨，總結出木麻黃種植的“六大技術要點”，並大規模推廣種植，終於成功固定住了全縣80%的飛沙，用實際行動贏得了羣眾的信任和愛戴。

做到“眼睛向下、腳步向下”，領導幹部必須積極主動地下高樓、出深院、進田頭，情況在一線瞭解，辦法在一線尋找，決策在一線形成，問題在一線解決。楊善洲任雲南保山地委書記期間，為提高糧食產量，走羣眾路線，集羣眾智慧，改種粳稻，並用“三岔九壟”式插秧，一畝地一下子提高產量三四百斤。正如楊善洲自己所説，要廣泛聽取羣眾的意見和建議，帶領羣眾幹，做給羣眾看，不高高在上瞎指揮，才能找到解決問題的好辦法，羣眾也才會服你。

“眼睛向下、腳步向下”，是一種姿態，也是一種修煉，更是一種情懷。在服務羣眾的過程中努力達到這一要求，才能踏出青山路一條，在全面深化改革的主戰場履職盡責、砥礪前行。

（作者為江蘇省泗陽縣委常委、宣傳部長）

《 人民日報 》（ 2016年10月28日 05 版）