人民日報思想縱橫：練就識才的慧眼

在領導幹部的綜合素質中，識才的能力和水平居於重要地位。擁有一雙識才的慧眼，是領導幹部應着力練就的“硬功夫”和“真本領”。

現在，有的地方和單位一方面人才資源得不到科學的開發使用，一些有擔當、有本領、有個性的人才被長期閒置；另一方面卻在抱怨人才緊缺，想方設法去外面挖人才。這種現象的產生，很大程度上與領導幹部沒有真正練就識才的慧眼有關。那麼，怎樣才能練就識才的慧眼？

從一定意義上講，領導幹部的思想境界決定選人用人的眼界；領導幹部的思想境界有多高，選人用人的眼界就有多寬。練就識才的慧眼，首先需要增強對黨和國家事業的使命感和責任心，涵養“五湖四海”的寬廣胸懷，真正做到出於公心。如果只考慮自己及小圈子的利益，目光只盯着那些圍着自己轉的人，就會患上識才選才的“近視眼”，就很難做到科學用才、聚才。

有些人才就像未經雕琢的璞玉。發現這種人才，要像治玉的工匠那樣，具備犀利的眼力，善於識人德才、識人本質、識人潛能。戰國時期，魏國的改革家李悝有“識人五法”；近代政治家曾國藩通過察舉觀心，在識人問題上有獨到建樹。他們的過人之處，除了遵循識才選才的一般規律，還在於因人而異、因事而異，不用一把尺子去量，而是善於見微知著，看到別人看不到的地方。

實踐長才幹，歷練出人才。一個人是不是人才、是哪種類型的人才、是哪個層次的人才，只有在長期實踐中觀察，特別是在急難險重任務的考驗中觀察，才能得出準確的判斷。因此，要在識才選才中防止看走眼、看錯人，眼光就不能只盯在學歷、職稱、資歷和身份上，不要輕易下結論、作鑑定，而要切實把人才置於幹事創業的實踐中去評價，以其工作實績高低、創造價值大小來衡量。同時，要堅持在實踐中檢驗人才。尤其是對那些在實際工作中靜得下心、沉得住氣、彎得下腰、撲得下身、受得了苦的實幹型人才，要及時發現、精心培養、適時使用。總之，要通過多看、多聽、多思，科學辯證地看待人才，練就發現千里馬的伯樂眼光。

常言道：打鐵還需自身硬。很難想象，一個腹中空空之人能夠準確識別人才、用好人才。識才者必須潛心學習和善於運用與工作有關的組織理論、人的全面發展理論、文化理論、領導理論、現代化理論等，不僅要有很強的人才意識，而且要有過硬的識才本領，不斷掌握和駕馭識才選才工作的特點和規律。一句話，識人者必須首先成為人才。當前，新知識、新技術層出不窮，人才標準的內涵與外延不斷拓展。作為承擔出主意、用幹部之責的領導幹部，只有善於學習和掌握新知識，跟上時代發展的節拍，把識才的內功練紮實，才能不説外行話，不“亂點鴛鴦譜”。當然，人才的類型很多、內涵很豐富，領導幹部不可能行行精通，這就需要善於用人才來識別人才。善借“外腦”識人才，既是練內功的重要輔助手段，又是愛才、用才、容才、聚才的具體實踐，何樂而不為呢？

《 人民日報 》（ 2016年10月28日 07 版）