樂視股東大會 賈躍亭稱自己是世界最窮CEO

*【環球科技報道 周濤】*今日，樂視舉行投資者交流會，邀請投資者與樂視管理層面對面交流，解讀樂視進一步的戰略舉措以及投資者關心的其他問題。

樂視控股董事長賈躍亭稱：“我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子，我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。別人都説創業板的老闆實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一。”

賈躍亭表示，樂視全年收入應該能突破500億。明年大家可以把生態經營現金流看做非常重要的關注點。接下來還可以看到我們生態銷售與服務能力的變革，相信這能引領零售業的二次革命。

賈躍亭最後表示，我們目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。過去我忽視了資本，忽視了融資，我們最薄弱的是資本部。

以下內容根據賈躍亭在投資者交流會上發言整理：

生態模式是時代發展的必然。生態最核心的幾個字：破界創新、生態化反。打破邊界，衝破創新壁壘。這也是去美國的一個重要原因。如何能讓我們七大子生態間強強化反，是全流程、每一個環節來實現的。價值重構、價值共享和全球化是生態經濟的三大特徵。

如何實現生態創新，是決定我們化反程度的一個重要要素，目前我們還在初級階段。最終能呈現出什麼樣的產品形態，大家可以參考一下超級電視，我們用三年的時間創造了一個奇蹟。我們在超級電視領域構建起非常強大的護城河，它是我們心目中最理想的用户結構的構成，也就是從金字塔的塔尖獲取用户，一層一層下沉。這對於樂視來講，目標用户獲取是非常成功的。

生態模式的第一階段主要是擴張。當下，我們會聚焦現有生態、做深做透市場，能夠真正擺脱資金對樂視生態發展的束縛。在第二階段，我們要實現生態經營現金流快速增長與快速獲取高價值目標用户並重。

我們即將建立生態銷售與服務平台，生態銷售與服務平台是以UP2U為理念、以自有O2O平台為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

我們全年收入應該能突破500億。明年大家可以把生態經營現金流看做非常重要的關注點。接下來還可以看到我們生態銷售與服務能力的變革，我們相信這能引領零售業的二次革命。

短短三年時間，我們測試車的很多參數，是超出預期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關鍵指標上已經實現了。

全球化是生死冒險之旅，挑戰所有人常識，全球化走的太快，正在反思，但是我們無怨無悔，不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱，全球化對下一步戰略的推進有極大的作用，目前，美國的用户反映，樂視對美國的用户產生而來極大的震撼，美國是個擁抱英雄的國家，他們期望敢於創新，敢於打破陳舊的公司進入美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。

樂視並不是只想進入美國華人市場，恰恰相反，我們要進入的是一個最主流的市場。我們覺得，樂視全球化戰略做得是比較細緻的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題，這將對我們擺脱子業務線上比較膠着的狀態，是有非常大的作用的。

印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長的非常快，所以無論有多麼大的困難，我們都會努力去做的。

過去我過度聚焦我的三個興趣點，而忽視了資本，忽視了融資。這導致樂視擁有最強大的跨界組織、跨界人才，但我們最薄弱的是資本部。

別人都説創業板的老闆吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子，我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。

最後還是那句話，我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力，組織能力。3年後的樂視再回過頭來看，就像我們現在看3年前未進入到超級電視領域來的樂視一樣。大家不要太擔心，我們每個2到3年都會遇到這樣的困難，因為我們總是在做挑戰自己的極限的事情。

我們始終堅信一點，只要這個企業在不斷創造核心的、全新的價值，你就不會消亡。只是你最終實現目標的時間長短而已。樂視每隔2-3年就會發生一次質變，我覺得這一次的蜕變和以前相比，將會是又一次全新維度的蜕變。

只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。