馮明剛：傳統銀行業做金融服務場景化有天然優勢

【環球網 記者 蘇建軍 陳進】作為中國第一大金融解決方案和IT服務商的文思海輝，其客户不僅包含了超過90家的全球500強企業，也同時佔據了歐美、日本等發達國家的市場份額。

在11月4日的金融峯會上，文思海輝金融事業羣總裁馮明剛表示，互動支付等新興金融業態雖持續衝擊傳統金融，但銀行等傳統金融模式在金融場景化方面並非毫無勝算。“在移動支付上，移動支付方面，傳統銀行肯定比不了支付寶等，但銀行除支付外，仍有很多功能。”馮明剛説，“服務場景化等方面傳統銀行業可以介入，像中國銀行的互聯網金融就做的很好。”

場景化、尤其是服務場景化是當下的熱門話題，其代表了支付產業的發展潮流，旨在以客户為中心，隨場景的變化而改變支付服務模式。有業內專家轉文稱，移動支付時代，贏得賬户不代表贏得支付服務市場，移動支付客户具有多重身份，屬於髮卡銀行，也屬於場景構建方，掌握場景才能掌握客户。

躺着賺錢的日子雖已是過去，但面對新潮流，傳統金融機構有着同樣的機會，服務場景化就是其中之一。“在風控、資本等方面，傳統銀行有着新金融無可比擬的優勢，”馮明剛説，“後進卻開始發力的傳統銀行業開始佈局像互聯網金融、小額貸款等。銀行畢竟有着良好的監管體系，這一點是必須認識到的。”

另有與會專家提出，金融行業中，支付是比較容易實現的，在移動支付佔據優勢的互聯網支付未必能在更深層次的金融模式打敗傳統銀行。“支付方面，像招商銀行，其APP等的便捷和完備已經不比支付寶差多少了，”馮明剛説，“尤其是安全性方面，有着完善盡管體系的傳統金融機構完勝互聯網公司。當處於平等的監管力度時，誰贏誰輸還不一定呢。”

經過20年的不斷發展，文思海輝已成長為中國最大的IT服務和解決方案提供商。面臨技術和金融行業的變化，時代給文思海輝提出了更高的要求，“文思海輝數字化金融4+3服務戰略，以技術創新為支撐，變革服務模式，共建合作生態，為大中型金融機構、小微金融機構實現數字化及雲架構轉型保駕護航。”文思海輝金融事業羣高級副總裁況文川，在發佈數字金融與金融雲戰略時表示。