沒有裝備也能訓練！火箭軍研製一“神器” 裝備

創新之果如何落地生根

—— 火箭軍部隊開展羣眾性創新活動系列調查之三

■本報特約記者李永飛通訊員高明俊

到火箭軍某導彈旅採訪，一個消息令人欣慰：該旅一項創新成果，雖然在10年前就獲得軍隊科技進步二等獎，但旅黨委堅持跟隨武器裝備升級換代的節奏，不斷完善改進。如今，第三代數字化創新成果已在演兵場上嶄露鋒芒。

幾屆“班子”接力，10年堅持不懈，只為創新之果落地生根。正如該旅一位領導所説：“創新成果有沒有用、有多大用，最終由戰場説了算，武器裝備不斷升級換代，創新哪能原地踏步!”

讓創新之果落地生根，何處為“地”，如何生“根”？該旅幾年前的一份調研，折射出不少基層部隊創新成果面臨的窘境——

有的與運用脱軌，創新活動追求“數量規模”，重立項、輕運用，成果看似不少，但大多束之高閣不能“落地”，成了水中月、鏡中花。

有的與戰場脱節，關起門來搞創新，錢花了、獎也拿了，結果用起來才發現根本不好使，到頭來“竹籃打水一場空”。

有的與發展脱鈎，數年磨一劍，但由於不能因勢而變，結果成果一出爐就“落伍”，枉費人力物力……

那次調研之後，該旅專門組織了“如何讓創新成果落地生根”的大討論。析事明理、凝聚共識，近幾年的創新實踐，讓官兵們深刻認識到：創新之果落地生根，“地”就是未來戰場，“根”就是戰鬥力;創新的“根”扎得越深，戰鬥力建設的“枝葉”就越茂盛。

採訪中，記者發現，該旅開展羣眾性創新活動注重以“果”引“花”。創新項目申報之初，該旅技術室就會組織專門技術力量進行實踐運用價值評估，用戰場轉化率這個“顯影劑”，照一照項目的“含戰量”。

創新過程中，針對高級工程師專業水平高、高級士官訓練經驗足的特點，探索推行“兩高聯手”創新模式，讓創新成果無縫對接戰場。創新成果出爐後，他們注重搞好成果轉化應用和普及推廣，建立跟蹤反饋機制，真正讓創新之火燃燒在戰位，讓創新之花盛開在戰場。

該旅領導介紹，他們近年來先後3次換型轉訓，武器裝備每發展一步，創新標準就提高一分。某項創新成果的“三級跳”，就是一個最好的例證——

當初，為實現“沒有裝備也能訓練”的目標，該旅多名技術骨幹組成攻關團隊，歷時半年研製出“某新型導彈模擬訓練裝備”，為提前形成實裝操作能力發揮了重要作用，成果獲軍隊科技進步二等獎。

3年後，他們根據武器裝備發展現狀，着眼打仗需要組織技術力量進行“創新跟進”，實現從“模擬訓練裝備”向“仿真訓練系統”的跨越，成果再次獲軍隊科技進步二等獎。

近年來，隨着武器裝備信息化程度的提高，他們對仿真訓練系統進行“全面升級”，歷時一年多成功研製出第3代數字化訓練彈，為提高部隊戰鬥力發揮了重要作用。

一路採訪，一路硝煙，一路新風。跟着該旅官兵駐訓演練，記者見證了在實戰化枝頭結出的更多創新之果。

數十噸重的“巨無霸”導彈戰車，行進途中最怕遇到直角急彎。一級軍士長夏建陸等技術骨幹合力攻關，研製出“公路運輸車移位器”一舉解決難題，讓戰車暢行無阻。

操作訓練中，某部件獲取方位角以前靠“手工”，精確度不高。發射六營工程師曾佼龍採取圖像識別、信息反饋等技術手段，拿出一套涵蓋機械、電子、軟件等各系統的解決方案，受到專家認可。

長劍倚天，烽火在望。今天，他們在創新實踐的道路上步履匆匆;明天，創新成果必將在戰場上大展雄風。

求解創新“貢獻率”

■王通化

讓創新之果落地生根，何處為“地”，如何生“根”？火箭軍某導彈旅官兵説得好：“地”就是未來戰場，“根”就是戰鬥力!

關於這一點，習主席有更為深刻的洞察：要充分發揮創新驅動發展作用，培育戰鬥力新的增長點，提高創新對戰鬥力增長的貢獻率。

創新“貢獻率”連着成果“轉化率”。一支部隊羣眾性創新活動效果好不好，首先要看他們的創新成果轉化率高不高。只有打通成果轉化這“最後一公里”，創新活動才不會開“虛花”、結“歪果”。

放眼現實，創新“貢獻率”仍然是橫亙在我們面前的一道亟待求解的方程式。一些單位往往在立項之初熱情高漲，攻關全程也能一路扶持，但往往在成果出籠之後鮮有下文。成果究竟對戰鬥力提高有沒有用？具不具備推廣價值？諸如此類的問號，遠非基層官兵自身所能解答，實則是各級黨委、領導之題。從這個意義上來説，各級黨委、領導對於羣眾性創新活動，既要經常問“耕耘”，更要經常問“收穫”。