要有“等不起”的擔當感(一線視角)

表面上按部就班，實際卻失去內在的進取心，這是真正值得憂慮的地方。沒有一點敢於擔當的闖勁兒恐怕難有作為，甚至會陷入不進則退的尷尬

某縣實施一個異地搬遷的扶貧工程，因上級部門相關政策、措施未能及時到位，一直無法啓動。該縣地處北方，入冬後不能施工，負責同志感覺等不起，便召開會議決定啓動項目，並明確決策由本人擔責。項目按計劃開工後，上級出台了相關規定，要求基本吻合，沒有因為空等而耽誤進度。

等不起，其實是幹部擔當的一個重要心理支點。近年來，一些領導幹部缺乏“擔當”精神，一定程度上就在於看不到這種緊迫感。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，該自己決策、拍板的事統統“踢皮球”；有的是利益驅動型，隨着潛規則被打破、利益鏈條被斬斷，動輒以要走程序為擋箭牌，幹事慢騰騰……

表面上按部就班，實際卻失去內在的進取心，這是真正值得憂慮的地方。因為老問題拖着長期不解決，就有可能串在一起變成一個更難解的結。山西某地一個與民生密切相關的事，數年得不到妥善解決，矛盾越來越尖鋭。有的幹部想要解決該問題，又怕出“亂子”影響到自己的仕途發展，讓工作一拖再拖，險成“炸彈”。可見，領導幹部若只從自身的利弊得失出發，決定工作是否該做，在困難面前不會有真正的擔當。

一事當前，勇於擔當者，不會總在掂量現實條件成不成熟，而是根據工作需要去補不足。有位幹部説得好，每一級黨組織都是黨的事業的作戰單元，任務就是執行黨的政策，為黨贏取民心，這就是黨員幹部擔事兒的出發點、立足點。從這個意義上講，擔當是幹事的必要條件，擔當的意義就是創造條件，而不是坐等條件成熟，直到萬事俱備才願意伸伸手。當前，低垂的果子已經摘完，改革也進入觸動利益的深水區，沒有一點敢於擔當的闖勁兒恐怕難有作為，甚至會陷入不進則退的尷尬。

這不意味着不顧現實環境逞匹夫之勇，更不意味着可以不顧程序、不守規矩。擔當是為政情懷，更是一種執政能力。隨着經濟發展進入新常態，社會發展進入矛盾多發期，領導幹部為黨為民擔當，更需要有深刻理解並準確執行政策的能力，以及調動羣眾、説服羣眾、理解羣眾的工作能力……沒有這些配套的能力保障，擔當就會變成一句空話，招人反感。從PX項目到垃圾焚燒場等建設，都是順應發展、利在社會的事情，卻經常中途夭折，甚至引發對抗情緒，究其根源，與幹部的科學決策能力、政策執行能力、羣眾工作能力不足，有着密不可分的關係。

學然後知不足，知不足，然後能自反也。當前，全黨面臨着“四大考驗”“四種危險”，對黨員幹部而言，直面現實考驗，補齊自己的短板，帶着責任感去學習，及時更新、優化知識結構，從容應對新情況、新問題，走好新時代的羣眾路線，才是最應該有的擔當意識。

喚醒領導幹部的擔當意識，還要兩手抓。除了經常性教育提醒，更關鍵是制定和完善容錯機制，為敢於擔當的幹部卸下包袱，同時對不擔當、不作為行為加強事前、事中監督及事後問責，讓心存懈怠的幹部不敢混日子。以人民利益為準繩，實事求是地評價幹部，才能形成不避事、勇爭先的良好氛圍。（劉鑫焱）