軍改後，原“四總部”臂章上“兩把刀”為何不見了？
歷史的車輪滾滾向前。改革，這是當今時代的大潮流、大趨勢;但，改革，從不等待一切彷徨者、猶豫者。人們猶記那句振聾發聵的勸勉：“天下潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。
改革強軍，這場關乎國家和軍隊前途命運的時代大考，等不起、慢不得，軍委機關率先交出答卷——
答卷裏，有人們看到的新格局：沿用多年的“總部體制”被打破，軍委機關從“四總部”改組成15個軍委職能部門;
答卷裏，還有人們不太覺察的細節：精神煥發的新軍委機關各部門佩戴上新臂章，原來“四總部”臂章上的“兩把刀”也隨之不翼而飛……
一
60多年!這在時間長河中猶如滄海一粟，但在年輕的共和國軍隊發展史上，卻是一段足以留下深刻烙印的漫長時間年輪。
改革之前，我軍的軍委總部和軍種、大軍區領導指揮體制，已經穩定運行了60多年，對推進我軍建設發展、保證各項重大任務完成，發揮了十分重要的作用。
但隨着形勢任務的發展，其侷限性、滯後性日益凸顯，難以適應打贏信息化戰爭、有效履行我軍使命任務的新要求，迫切需要改革創新。
歷史上，當彪悍的波蘭騎兵揮舞着馬刀劈殺德軍坦克時，當僧格林沁的騎兵潮水般衝擊英軍的洋槍洋炮時，冰冷的規則和殘酷的事實警醒世人：那些無視時代變革的守舊者，註定要被時代所淘汰。
歷史的發展雖然漫長，但緊要處往往只有幾步，而這幾步往往決定着一個國家、一支軍隊的興衰存亡。改革強軍，重塑指揮管理體制，無疑是這“緊要處”的幾步。
“揮手自茲去，蕭蕭班馬鳴。”改革，不是告別過去那麼簡單，而是迎接一場觸動利益的大考驗。如果不下決心打破個人利益的藩籬、摒棄因循守舊的老路;如果不及時轉變觀念、轉變思路、轉變工作指導方式，就無法交出合格的考卷。
——重塑領導指揮體制，這是需要邁出最緊要的第一步。
二
時光流轉，30多年後的2016年1月，習主席在接見新組建的軍委機關各部門負責同志時強調，軍委機關各部門要為全軍做好樣子、立起標杆。
歷史在一次次銘記那些光輝瞬間的同時，也在一次次證明：改革千難萬難，領導帶頭就不難。將者先，則卒必勇。在改革強軍的宏偉藍圖上，軍委機關地位重要、帶頭責任重大。軍委機關調整組建，是整個領導指揮體制改革的龍頭。
馬克思説：“最先朝氣蓬勃投入新生活的人們，他們的命運是令人羨慕的。”
一個雞蛋從外破殼，是毀滅、是終結;從內破殼，是突圍、是新生。深化國防和軍隊改革，軍委機關以“不用揚鞭自奮蹄”的精神狀態，開啓了改革強軍的大幕。
一年以來，軍委機關按照“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”的總原則，優化職能配置和機構設置，突出核心職能，下放代行的軍種建設職能，剝離具體管理職能，調整歸併相近職能，使軍委機關的指揮、建設、管理、監督四條鏈路更加清晰，決策、規劃、執行、評估職能配置更加合理。
——從此，軍委機關再也沒有臂章上的兩把“指揮刀”!從“總部領導機關”到“軍委參謀、執行、服務機關”的轉變，這是一個時代的跨躍。
三
恩格斯説：“衡量一次軍事改革是否成功，標準可能有多種多樣。但最根本的一條是看經過這種改革的軍隊能否經受得住戰爭的考驗。”
軍隊是要打仗的，不管軍隊改革如何組織，軍委機關的戰略參謀身份什麼時候都不能丟。
“牢記使命、牢記責任，當好軍委的戰略參謀，努力建設具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的軍委機關”，這是習主席對軍委機關提出的重要要求。
對於軍委機關來説，當好參謀機關的角色，需要大興學習戰爭、研究戰爭之風，改進“學研訓考評”工作，提高隊伍謀劃打仗、指揮打仗、帶兵打仗能力。
“你們要注意按地球的脈搏。”這曾是葉劍英元帥要求參謀人員的一句話。這句話的戰略韻味十分深刻。
軍委機關要有敏鋭的洞察力，提高應對處置突發情況的能力;同時要深入搞好調研論證，在軍隊政策法規擬製、規劃計劃編制、重大工作指導等方面，出謀劃策、貢獻智慧，多出大主意、好主意，當好軍委的戰略參謀。
——從根本上來説，軍委機關當好參謀機關就是要緊緊圍繞堅持黨對軍隊絕對領導、加強軍委對全軍的集中統一領導，及時準確反映情況、報送信息，為習主席和軍委科學決策提供重要依據。
四
“沒有好的執行力，就好比來勢洶洶的稻草人”，這曾是馬克思生動形象説明執行力重要性的話語。
古往今來，一支軍隊以執行力強而勝、以執行力弱而敗者比比皆是。
1935年5月，經過浴血奮戰的中央紅軍到達大渡河。當時的大渡河河畔兩岸壁立千仞，波濤洶湧。國民黨調集大軍四面包抄。危急時刻，軍委縱隊帶頭堅決執行中央決定。紅軍將士們冒着敵人的槍林彈雨，強行渡河，打破了蔣介石讓紅軍成為“石達開第二”的妄想，贏得戰爭主動。
公元228年，諸葛亮親率10萬大軍伐魏，派馬謖把守軍事要地街亭。臨行前諸葛亮一再囑咐他當道紮營，擋住魏軍前進的道路，這樣攻防皆益。可馬謖沒有執行命令，導致街亭失守，整個伐魏計劃失敗。
這一正一反的經驗教訓説明，嚴格執行則勝，執行不力必敗。
為政之要，貴在力行。再好的規定，如果不執行，就會形同虛設;再完善的制度，如果執行不力，也會流於形式。正如一位哲人所説，“有制度不執行，比沒有制度危害還要大”。由此可見，執行力就是生命力，嚴格執行出凝聚力、戰鬥力和影響力。
——當好軍委執行機關，就是要堅決貫徹執行習主席和軍委的決策指示，圍繞軍委中心工作和軍隊建設重大任務，加強督辦、促進落實，推動習主席和軍委部署的各項工作落到實處。
五
長征時，天寒地凍，紅軍一名後勤處長把自己的棉衣脱下讓戰友禦寒，自己卻犧牲在雪地裏;上世紀90年代，軍委下決定讓全軍戰士每人每天“早餐一個雞蛋”，至今還經常被津津樂道……
服務是軍委機關的三大職能之一，服務意識強不強，不僅關係軍委機關的形象，而且關係職能作用的發揮。
在軍隊領導指揮體制中，軍委機關各部門居於承上啓下、協調左右的重要位置。主動自覺為戰區服務好、為軍種服務好、為官兵服務好，就能使上下左右形成合力，使全軍官兵凝聚力量。
搞好服務，還要有很強的大局觀念。不謀全局者，不足以謀一域。軍委機關肩負着全局性、戰略性職能，每名同志都要自覺服從服務於黨和軍隊工作大局，緊緊圍繞軍委中心工作和部隊工作實際想問題、辦事情。
羅榮桓元帥曾對機關的同志講：“不要以為你很高，這種高是因為你騎的馬高，下了馬該多高還多高。”
——當好服務機關，歸根到底要體現到為部隊官兵服務上，把廣大官兵放在心上，瞭解部隊需求、傾聽官兵呼聲，使各項工作接地氣、暖人心，更具針對性和實效性。
六
客觀地説，這次改革是新中國成立以來軍隊領導指揮體制變動最大的一次，推進力度之大、觸及利益之深、影響範圍之廣前所未有。
一年以來，軍委機關以加快實現職能、作風、工作方式“三個轉變”為着力點，用實際行動給這場史上“最牛軍改”交上了一份厚重的答卷。
轉變職能，他們從舊體制舊習慣舊做法中擺脱出來，找準角色定位;轉變作風，他們從形式主義的藩籬中擺脱出來，治虛求實、除假立真，立起與改革大氣候相適應的新作風好作風;轉變工作方式，他們從思維定勢、固有模式中擺脱出來，從粗放到精準，從經驗到科學……
對於領導指揮體制來説，只有徹底去掉“領導範”，才能真正當好“辦事員”!
這些轉變，似乎是對臂章上不翼而飛的兩把“指揮刀”最真誠、最深度、最有力的詮釋。
小小的臂章裏有大氣象。軍改以來，隨着新的領導機構和部隊的調整組建，官兵陸續換上了嶄新的臂章。除了軍委機關少了兩把“指揮刀”，更多的臂章上增加了鐵錨飛翅、鋼槍導彈……(金虎)
