人民日報各抒己見：企業為何看不遠

●保持經營決策的前瞻性，關鍵要看企業能否形成完善而高效的運行機制，讓經營者既關注眼前的利潤、又能夠着眼長遠

一位民企老總和筆者談到最近參與的一起國企混改，讓他心裏很不踏實。本來雙贏的項目，因國企主要領導到點退休，項目就被無限期擱置起來，投入的大筆資金也被凍結。

碰巧，近日筆者遇到上述這位退休的國企老總。他告訴筆者，之所以退休前還要搞這麼大的陣仗，把一塊盈利的業務拿出來重組，是因為以他幾十年的經驗判斷，這塊業務目前雖然還盈利，但6年後很可能風光不再。趁目前還盈利時進行重組，不僅能避免幾年後的困境，還可使國有資產獲得更大收益。同時也可藉機轉換經營機制、調整結構，實現轉型。當時重組也很順利，單獨一塊業務在資本市場上的融資額幾乎5倍於當年企業上市時的融資總額。

可如此又划算又深謀遠慮之舉，為何在他退休後會被擱置呢？“有的人看不到6年以後，因此質疑，好端端的賺錢業務幹嘛要拿出去和他人分享？” 退休的國企老總無奈地告訴我。

此話讓我感慨良多。人無遠慮，必有近憂。很多企業，在陷入困境之前，都曾何等的風光？而企業很快由盛轉衰，除去市場變化因素，缺乏遠見也是重要原因。

比如煤炭企業，哪家當初不是賺得盆滿缽滿，如果能像這位國企老總一樣有遠慮，趁有錢早日佈局，早日轉型，至少不會像今天這般被動。

筆者知道的另一家企業，旗下也有規模不小的煤礦，正由於有遠見，結果大相徑庭。其負責人説：我們的主業是城市基礎設施服務業，合同一簽就是二三十年。很多人認為至少這幾十年我們可以高枕無憂，但我總對員工説，二三十年以後呢？無論企業今天多麼賺錢，危機感一刻也沒有減輕過。前些年進入煤炭領域，就是為了轉型。在煤炭大把賺錢的時候，我們同樣認為，任何行業的暴利都不可能持續十年以上，因此，我們把煤炭賺的錢幾乎全部投入到煤化工等下游領域，這樣煤礦就不會成為包袱。

只有看得遠，企業才能做得久。做一步看一步，就只能碰命打彩，運氣過了，企業也就衰了。前一段，不少房地產企業因資金鍊斷裂陷入困境，萬達卻一路高歌猛進，原因也在於，在房地產躺着就能賺錢的黃金時期，萬達就及早佈局了娛樂、健康等領域，開始了去房地產化。

由此可見，保持經營決策的前瞻性，是優秀企業保持長盛不衰的重要原因甚至是主要原因。但有企業前瞻6年都難，有企業卻能惦記着20年後的事情，前瞻性的差距咋這麼大？關鍵要看企業能否形成完善而高效的運行機制，讓經營者既關注眼前的利潤、又能夠着眼長遠。

這一點，在國企尤為重要。國企負責人普遍是任期制，在位一任，謀事一任，能在退休前還考慮身後6年的事已屬難得，何況不在其位不謀其政，就算你謀劃了，繼任者也未必買賬。所以一些國企往往存在決策短期化的問題。強化企業經營者的責任意識，是一個重要方面，但單靠此還遠遠不夠。這一任素質高，責任意識強，可以為未來數年提前謀劃。換一個責任沒那麼強或者理念不一樣的，可能一切又付之東流。所以，企業要解決遠慮之困，深化改革是唯一出路。國企有必要繼續加快股份制公司制改革，穩妥推進混合所有制改革，讓各種所有制資本取長補短，優勢互補，科學決策。激勵和約束機制同樣應着眼長遠，通過股權激勵、終身追責等形成企業國有資產保值增值的長效機制。

《 人民日報 》（ 2016年11月28日 19 版）