藍港王峯：對於創業者，上市是更大的A輪融資

2016年11月25日，藍港互動CEO王峯獲頒2016“中國潮流人物”稱號，與他一同獲獎的還有一下科技CEO韓坤、本來生活網CEO喻華峯、唱吧CEO陳華等。王峯在頒獎禮上笑説：“創業也是一場遊戲，它就像打麻將，千萬別把籌碼丟了，只要籌碼在，指不定哪天還能大胡一把。”

到今天，王峯創業快十年了。他感嘆，創業之路，看着順利時好像非常順，火箭一般的衝上去，但其實常態都是不順的。上市之後，他一直保持着創業心態，他告訴自己，上市其實就是拿到一筆更大的A輪融資在創業。過去這一年，他把創業的方向從遊戲擴展到大娛樂，進而從內容拓展到了終端，他在原有的遊戲業務上，新開拓了影視和消費電子業務，發佈了中國第一款家庭娛樂遊戲主機“FUZE遊戲機”。如今他的藍港互動已成了一個互動娛樂平台。

“中國潮流人物”年度評選活動是由新浪網、微博聯合中國-海寧潮國際博覽會組委會共同舉辦的，旨在甄選那些具備高潛力企業家，以榜樣的力量促進中國產業的升級與行業的創新。

主辦方給王峯的獲獎詞是：前有微軟，後有索尼，但他通過一款話題性的硬件產品，才真正地把國人對遊戲娛樂的目光拉回到了客廳。下一步自己的公司將會構建更新的全球化生態結構，搭建遊戲、影視、硬件、入口、渠道、線下等多產業融合的娛樂矩陣。

以下是王峯在頒獎禮的演講整理。

兩年前，我的公司藍港互動在香港上市，到今天，我創業快十年了。2007年時，互聯網商業模式遠沒有現在這麼成熟，那時相對比較清晰的盈利方向就是做遊戲。我拿到投資後，最先也是做遊戲，後來發現，這個市場看起來很容易賺錢，但實際上也沒那麼容易。創業前幾年，我們一直在折騰，很痛苦。等到了2011年、2012年，我看到移動端開始崛起了，很多流量從PC跑到移動上去了，我就和我的朋友們説，要做移動遊戲。2012年移動遊戲果真開花結果，我們的業績也正是在那年開始狂飆。兩年之後的2014年12月30日，我的公司在香港上市。我告訴自己，上市其實就是拿到一筆更大的A輪融資在創業。那麼作為一個創業者，我還應該做什麼，是堅持還是跳躍？藍港互動在遊戲領域能賺錢，其他方向到底還有新機會？

我梳理了一下，最終決定把內容盤子從遊戲拓展成大娛樂，於是在今年上半年，做了藍港影業。我們同時也在繼續發力遊戲這張牌，左手做遊戲，右手做電影。我堅信，在消費市場轉型、移動狂潮洗盡各個模式後，商業模式、產品設計理念一定會發生本質變化，從這個角度來看，無論是談IP也好，找合作伙伴也好，都需要打通來做，一手拍劇，一手做遊戲。我們的影業板塊明年將會有一些成績，我們第一部網劇《雪姬》，是韓國的招牌動漫改編過來的，預計在2月14日上線播出。等到明年，我們整個生意和用户形態會是“兩端”：一端是遊戲;一端是影視娛樂。

另外，我切身意識到，未來的變化一定會涉及到體驗的變化，遊戲用户體驗從PC到手機是一次遷移，但在未來，更多的智能電視、盒子會以入口的方式滲透到用户的生活中。所以也做了另一個板塊，叫藍港科技。今年5月，我們嘗試發佈了第一款“FUZE遊戲機”，也在思索，未來的家庭裏，到底能不能容納這麼個娛樂設備？這條路走下來不容易，大部分人都不敢做，我們做了後，很多人在笑話和觀望。

未來結合遊戲、影視和新的硬件，我們還會有一些新變化。上市之後，我的創業走的是新的內容組合模式：從遊戲擴展到大娛樂，進而從內容拓展到了終端。我今天理解藍港互動，我希望它是一個娛樂公司。

創業之路，看着順利時好像非常順，火箭一般的衝上去，但其實常態都是不順的。我從來沒有想過有一天會到這裏領獎，如果創業是為了領獎，路一定無比難走，過程會非常痛苦。整個創業在我看來也是一場遊戲，它就像打麻將，千萬別把籌碼丟了，只要籌碼在，指不定哪天還能大胡一把。