精益管理助推企業轉型升級（新知新覺）

當前我國一些企業面臨的有效供給能力不足問題，與管理方式粗放低效大有關係。與要素驅動發展模式相對應的傳統管理方式不能有效對接用户需求，也不能充分激發員工的創造力。實現企業從要素驅動向創新驅動轉型，改革管理方式至關重要。精益管理是促進企業轉型升級的一種重要手段。與傳統管理方式相比，精益管理的特點是以用户需求為導向，以全員參與、持續改善、消除浪費、創造價值、激發正能量為核心，根據後一作業的需要制定前一作業的生產計劃。這一管理方式追求以最節約、最有效的方式生產高質量、能最大限度滿足消費者需求的產品，體現了管理的精益思維，對於激發員工創造力、提升企業有效供給能力、促進企業轉型升級十分有益。以精益管理助推企業轉型升級，需要關注以下幾點。

以用户需求為導向。生產的目的是銷售，只有滿足用户需求的供給才是有效供給。以用户需求為導向，可以大致理解為以銷定產。堅持這一導向的管理有利於企業以最小的投入、最優的投入組合最大化地滿足用户需求。這一導向體現在生產管理過程中，主要是在對用户需求充分調研分析的基礎上制定精益管理戰略，組織落實精益管理方案，最大限度地滿足用户需求。

優化內部管理，激發員工參與。不被員工認可的管理理念很難收到良好的管理效果。精益管理強調全員參與，按照自上而下與自下而上相結合的原則，運用系統運營的思維方式，實現現場、班組、部門、公司各個層面的活動規範化、標準化；通過建立提案制度、完成課題、實施方針管理等方法，調動員工為企業發展和轉型升級貢獻智慧力量。同時，通過組織員工參加精益知識培訓，建立和不斷優化激勵機制、績效考核體系，構建鼓勵創新的開放式環境，逐步營造全員主動參與、持續改善的精益文化，促使員工認可精益理念，自覺按照精益標準工作。

優化供產銷價值鏈上的管理流程，打造新的商業模式。企業面向市場生產經營，其管理效率不僅體現在企業內部，而且體現在企業與用户、供應商及其他合作伙伴的對接中。精益管理強調逐步優化供產銷價值鏈上的管理流程，建立標準化的管理模式，從而打造精益、穩定的商業模式。為此，企業需要對其與用户、供應商及其他合作伙伴間的物流、信息流和資金流的運營模式不斷進行改善，利用價值流圖分析技術、拉動式生產方法等持續不斷地尋找可改善的點，從而減少浪費、降低成本，提高產品質量和市場競爭力。

（作者單位：山西財經大學管理科學與工程學院）

《 人民日報 》（ 2016年12月01日 07 版）