樂視視頻總裁高飛發全員信：再長的路 一步步也能到達終點

11月初，樂視創始人賈躍亭一封全員信引發的關注到現在還在發酵，而樂視生態的砥礪前行似乎從未停止。尤其是賈躍亭強調的基石生態樂視視頻，在11月9日召開了2017年資源推介會公佈百強大劇綜藝片單之後，又迎來了組織架構的一次調整——落實樂視視頻業務端到端全價值鏈經營損益主體責任，打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務，樂視視頻總裁高飛將作為樂視視頻端到端經營損益第一責任人。

此舉，將實現樂視視頻基於全生態內容資源高效協同、創造全生態內容及產品價值最大化，有效承接樂視生態第二階段戰略“做深做透市場，實現生態經營現金流正向快速增長與規模化全球高價值用户的獲取並重”。

樂視視頻總裁高飛在12月5日的全員信稱，樂視視頻將在生態發展的第二階段扮演起更加重要的角色，通過強內容和強變現能力，為生態提供更加強勁的驅動力，拉動生態進入全新的爆發期。同時，高飛強調“再長的路，一步步也能到達終點”。

此前賈躍亭在全員信裏曾坦誠反思，由於發展過快，樂視生態各個組織沒有形成真正的化反，明確提出組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力的超前建設，有效承載第二階段戰略。所以，在全員信發佈後的一個月內，此次的調整是第三項組織變革。第一項重大組織變革是智能終端事業羣(中國)下設“樂視生態銷售與服務平台(中國)”，原樂視生態O2O及LePar(中國)負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平台(中國)總裁;第二項是任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。

而此次針對基石生態樂視視頻的調整，似乎是經過更長深思熟慮後的慎重選擇，這也印證瞭如全員信中所説，賈躍亭開始將更多的精力放在樂視視頻上。而樂視視頻也在生態發展第二階段承擔着重要的使命，高飛在隨後的全員信中，公佈了接下來發展的核心方向：

一是加大內容佈局，超70%預算發力“出品+自制”，網羅一線製作團隊，夯實自制能力，並大面積反向輸出衞視;

二是分齡分眾進行用户運營，精準地提供用户所需，並塑造年輕化品牌形象;

三是啓動Content Open Eco戰略，打造一個真正開放的內容生態平台。

全員信全文如下：

樂視視頻的全體小夥伴們：

上週五，大家都收到了BG新的組織架構調整，對於我們來説，可謂是一個全新的開始，也想借此機會跟大家聊聊。

前段時間，李安導演的《比利·林恩的中場戰事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎項的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因為這是一種超前的嘗試，不被這個時代大多數人所接受，因為他們看不到未來。

對於褒貶不一的評價，李安導演説，你可以討厭這部電影，但請不要排斥120幀新媒體;他説，雖然很難改變人們的習慣，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待;他説，懷抱着電影夢想，再大的困難也只會被當做一種樂趣。

這讓我想到了首部用4K製作的電視劇《羋月傳》，以創新創造奇蹟的第一網劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風口浪尖上的樂視。

其實，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。

近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語可以作為答覆：“他們試圖把我們埋了，但不知道其實我們是種子。”

隨着樂視生態七大子生態逐步完成佈局，我們進入到了樂視生態戰略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢能。而作為樂視生態起點和根基的樂視視頻，在基於IP的全產業鏈運營上已經形成了成熟的體系和打法，將在這個時期扮演更加重要的角色，通過強內容和強變現能力，為生態提供更加強勁的驅動力，拉動生態進入全新的爆發期。

因此，經過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構的調整，會員和銷售的管理體系雙雙迴歸。新的調整之後，樂視視頻將徹底全面打通，實現全生態內容及產品價值最大化;也更加有利於我們進行一體化的思考，從而做出更有益於公司的戰略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰場。

這是一次被提前了的變革，緊張和倉促是必然，改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險，才是這個時代最大的風險，不做安全感的奴隸，才有機會創造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環境和更大的發展空間，讓每個人都發揮自身所長，創造更大價值。

我們正在經歷樂視視頻歷史上一個重要時刻，我們也獲得了最好的契機，每一個人的努力都將成為樂視乃至行業歷史上濃墨重彩的一筆。調整後，我們將面臨公司重大變革和行業競爭加劇的雙重挑戰，這不容易甚至可以説是艱難，但一成不變的日子很無趣，不是麼？一無所知的世界，走下去，才有驚喜。

既然，我們能在視頻網站中率先購買版權並最早實現盈利，目前儲備150000集電視劇，80000集動漫，5000部電影，成為中國最大的互聯網影視資源庫及體育版權庫;

既然，我們能最早啓用會員付費模式，快速獲取規模化的高價值人羣，讓用户只為有價值的內容和服務買單;

既然，我們能在業界最早佈局自制劇，在行業發展的不同時期創造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，並通過生態運營創造全新的商業變現模式;

既然，我們能最早提出放棄純版權採購，推進“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優質內容和優質創作團隊的產生;

那麼，在未來的泛娛樂產業之戰中，我相信，憑藉我們的生態打法，一定能夠再次爆發。

因此，接下來我們會在內容佈局、用户運營、生態協同三個方面重點發力：

1、加大內容佈局，超70%預算發力“出品+自制”：

很早之前，樂視視頻就意識到大力發展自制是打破行業魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業才真正全面爆發，視頻網站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發佈的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內容佔比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續把超過70%的預算投入到自制內容當中，網羅一線製作團隊，夯實自制能力，並大面積反向輸出衞視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

上週六，我們同時開播了兩部超級自制內容：《心理罪2》上線53小時播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衞視和黑龍江衞視，上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始，接下來史上最豪華製作水準的自制綜藝《單身戰爭》等諸多內容，將會更加值得期待。在全面佈局之後，2017年樂視視頻自制內容將會全面迎來“收割期”。

2、分齡分眾的用户運營，塑造年輕化品牌形象：

樂視的理念是以用户價值為核心和第一優先。對於樂視視頻的用户，我們要了解用户所想，針對不同年齡、不同行業、不同喜好的用户，精準地為他們提供所需的服務。尤其是在會員體系迴歸之後，更要深刻了解這一部分用户的需求。

年輕用户將是我們接下來重點關注的羣體，我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用户“就視不一樣”。

3、啓動Content Open Eco戰略：

Content Open Eco目前正在美國試水，未來我們會結合國內用户的習慣逐步引入和改良，顛覆現有模式，打造一個真正開放的內容生態平台。因為這件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級入口。

現在，樂視視頻早已不再是單純的內容播放平台，同時也是優質內容的製造者和助推器;背靠樂視生態我們可以全時段、全場景地為用户提供優質的服務，而隨着樂視生態全球化進程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優秀文化交流的平台。

未來，樂視視頻會怎樣？我們希望能驅動樂視內容生態成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優質IP，尤其是極具中國特色的IP，並以此為基礎進行全面佈局，向整個泛娛樂產業鏈不斷延伸，打造強大的文化娛樂綜合體。

這個夢很大，也很遙遠，但這是樂視視頻的使命，也是我們這羣有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同願景。

一路荊棘，一路陽光;與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放。

我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那麼渴望遠方的人;我們也相信，再長的路，一步步也能到達終點;再短的路，不邁開雙腳也無法走完。

我們攜手並進，就會建成一個更美好的樂視視頻。

一起加油!