告別燒錢 樂視超級電視即將進入全面盈利期

“好戲才剛剛開始，所謂的大屏運營，全球唯一的平台，開始運作了。從現在開始，真正的顛覆才上演，如果要給企業估值的話，這才是焦點。”

上面這段話是今年5月行業資深股評師二月立春在“樂視超級電視好戲才剛剛開始”一文中所寫。就在前幾日，他在微博中回覆網友關於樂視發展問題時再次重申了這個觀點：“是的，這些才剛剛開始”。

連日來關於樂視的新聞不斷，由於樂視手機出現了資金鍊的問題，生態模式被推到了輿論的風口浪尖之上，對此行業內人士也是看法不一。作為一名長期跟研樂視的分析師，二月立春在微博中發出了一則關於美國電信巨頭AT&T和LeEco達成戰略合作的消息，在回覆中他表明：“消息是很重磅，但股價不一定立即反應，總之樂視本身遠強過市場當下的認識。”

前半句如是很客觀的評述，後半句則帶有他主觀的意識，這種判斷從何而來？主要是基於他對樂視生態模式的深刻理解，從超級電視的的顛覆看到了生態模式的未來，這正是他眼中的樂視。

當有網友評論“在樂視電視中看到與伊利合作的頻道，運營想象空間巨大!”時，他的回答是：“這些才剛剛開始”。

與輿論的負面傾向不同的是，業內專家更能夠剖開表面，看到問題的本質。資金緊張是眾多互聯網公司都曾面對的難題，如京東、阿里這般巨頭也未能倖免。而此時的樂視正經歷這種陣痛，慶幸的是超級電視已經向世人證明了生態這條路是可以走下去的，而樂視現在要做的並不是改變戰略方向，而應當是調整此前有些激進的戰略節奏。

對此，產業觀察家洪世斌也表達了自己的看法，他認為互聯網的資金鍊問題，絕對不是傳統思考邏輯來進行論述，如果是這樣，就是對於互聯網發展的綁架與扼殺;而互聯網創新發展，本身就是拿今天的錢，探索未來的未知商業模式;還有就是燒錢讓產品達到一個贏利節點上。

顯然，樂視所探索的商業模式就是“生態”，而投出的第一顆石子就是“超級電視”。樂視用三年時間給電視產業帶來了顛覆式地變革，累計銷量已達到900萬台，迅速搶佔市場入口，向傳統企業發起挑戰。而更重要的是生態模式摒棄了以硬件盈利的商業模式，依靠開放閉環的生態系統，通過內容運營，持續創造出全新的用户價值。

在這一點上即便是競爭對手也給予了肯定，創維總裁楊東文近期在媒體採訪時講到：“樂視不追求硬件盈利，而是追求運營用户，這種打法給我們帶來了很大的衝擊，同時也給我們帶來了很多提醒，把電視機行業從傳統產業又變成了朝陽產業，而且未來充滿了無限的資本想象空間。”

樂視作為全球首個提出“大屏生態運營服務商”的彩電企業，正如蘋果改變了手機的玩法，超級電視也在轉變大家對於電視的認知。從看電視台的直播到一塊可無限延展的“屏”，通過生態運營超級電視提供給用户前所未有的使用體驗。與此同時，樂視也在不斷深挖用户運營背後所藴藏的巨大商業價值。

據樂視此前對外公佈的信息顯示，迪奧、奔馳、寶馬、路虎、伊利、寶潔、雙立人等眾多高端品牌都已成為樂視大屏的合作伙伴，今年上半年超級電視廣告收入同比增長301%，客户數量同比增長134%，周下單突破1000萬，單項目下單突破2000萬，這恐怕是傳統電視機廠商無法想象的。

而這些只是開始，在佔領了互聯網電視入口之後，樂視大屏運營的價值將會源源不斷地迸發出來，各生態間的相互化反也會變得更加劇烈。所以我們現在去評定一個企業的成敗還為時尚早，或許我們應當給這樣一個敢於創新的中國企業更多的時間和信心。

據悉，這個月底樂視將召開2016年的最後一場大屏生態發佈會，是新品？戰略？還是故事？一向以“發佈會公司”冠名的樂視又會帶給行業一些什麼新的內容，到時候我們再聊一聊。