萬豪喜達屋裁員拉開整合序幕

9月23日，萬豪國際酒店集團終於如願以償完成了對喜達屋的收購。正如一波三折的合併大戲，雙方的整合也沒有一蹴而就，甚至可能會是一場馬拉松。

當大家還在細數2.5億美元的協同效應時，裁員的“效應”率先顯現。10月28日，萬豪集團向康涅狄格州勞工部提交了一份員工調整和再培訓通知，通知顯示將裁減163名位於該州斯坦福德的喜達屋員工，時間從2016年12月31日到2017年1月13日。

“萬豪和喜達屋的合併進行得非常順利，這創造了一些新的職位需求，但是同時也產生了一些多餘的職務。絕大多數受到影響的員工已經提前接到了通知。2015年11月宣佈合併時，我們就已經提到了，雙方會有一些結構上的重疊部分，主要是在公司層面，”萬豪集團的發言人在聲明中表示，“同時，許多被裁的員工將有機會在公司內部找到新的工作機會，我們將會在整個過程中和他們緊密合作。”

事實上，2015年12月，萬豪集團CEO Arne Sorenson就表示將會從高管層開始，對喜達屋集團工作崗位數量進行大規模裁員。

據記者瞭解，萬豪集團計劃在2019年之前，保持喜達屋在斯坦福德的業務運作。根據此前喜達屋與康涅狄格州州政府簽訂的協議，作為開展業務創造工作崗位的交換條件，喜達屋可以獲得減税和貸款免除等福利。合併之後，萬豪集團必須確保喜達屋在康涅狄格州的員工人數超過400人，否則必須支付數百萬美元的税款和州貸款。

雖然最終的裁員人數還未可知，但是整合的序幕已經開啓。完成收購後的萬豪集團成為全球最大的酒店運營商，覆蓋110個國家和地區、經營5700多家物業和110萬間客房、旗下擁有30個酒店品牌。萬豪側重於精選酒店，規模龐大，喜達屋的優勢則在於海外市場和生活方式品牌酒店。合併後，最重要的是如何融合雙方不同的公司文化以及梳理好眾多品牌，最終各有所得。

除裁員外，目前我們看到了三方面的動作，一是忠誠度計劃的整合，即打通忠誠會員的體系。Arne Sorenson表示：“我們在這次交易所取得的成功中，最重要的是忠誠度計劃。”成功合併後，萬豪禮賞、麗思卡爾頓獎勵計劃與SPG俱樂部已經進行了連接。

二是萬豪酒店將在全球120個國家的近6000家酒店進行技術系統的標準化，將後台運營進行統一;三是不論萬豪還是喜達屋，未來會持續走輕資產模式，Arne Sorenson表示：“2017年，我們將繼續輕資產運營。而在接下來的兩年中，我們將通過出售資產獲利超過15億美元。”2016年第三季度，管理費和品牌授權費給萬豪帶來了約4.3億美元的收入，去年同期為3.97億美元。在完成收購後，喜達屋也宣佈出售了旗下部分酒店資產。

從萬豪集團2016年第三季度報告來看，期內營收超過39億美元;淨利潤為7000萬美元，同比2015年減少了67%。這也是喜達屋併入後的第一份財報，由於合併相關成本的支出，該季度的利潤大幅下滑。而萬豪集團和喜達屋的掌舵人十分有信心，雙方將在整合中節約成本，創造更多收益。